高管拿高薪的真相--资本逐利不择手段（DOC 54页）

管管理理周周刊刊MMAANNAAGGEEMMEENNTTWWEEEEKKLLYY管理评论企业管理企业文化战略发展领导艺术执行力创新企业家茶座案例分析济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-869883011管管理理周周刊刊本期要目快速进入点击页码〖每期欣赏与您共读〗.......................................................2〖管理评论〗...............................................................3上海：楼市惨淡10万房地产经纪减员过半...................................3高管拿高薪的真相资本逐利不择手段......................................4〖企业管理〗...............................................................5如何“管理”你的老外老板?..............................................5万科回应调岗员工：不会经济性裁员.......................................6上海企业年金分配变味经营者与职工差距3到5倍............................7丰田本土裁员两成全球车企纷纷瘦身.......................................8欧洲银行国有化成风美国准备跟进.........................................9企业失败的原因是领导者不合适..........................................10袁岳的成功十条建议....................................................11转型需要什么样的CEO？.................................................13诸葛亮给儿子上的十堂课................................................14高效经理人只说“我们”,不说“我”.....................................15管理的技巧，一次只说一件事............................................16中小企业如何推广高优产品..............................................16权力的五个来源........................................................17世界上最有名的24句话.................................................18向自然界学“沟通法则”................................................19“神七”凯旋给企业的启示..............................................21做行业者做老大........................................................21“劳苦功高”也要“管理新高”！.........................................22企业如何认识政府公关..................................................24先进的技术设备是产品质量的物质保障....................................25主管四大忌言..........................................................26换种思路做户外广告....................................................26让你超凡脱俗的用人德才观..............................................272从摆平人际到摆平管理...................................................28善用资源的途径.........................................................30谈心的艺术.............................................................31〖企业文化〗..............................................................33中国企业文化面临转型...................................................33用人之道中的文化差异...................................................34企业文化必须具备的特征.................................................35〖战略发展〗..............................................................36你的“冬衣”准备好了吗？...............................................36谁在出卖公司的利益？...................................................37本土企业为何不用国际公关公司...........................................39企业陷入“门类齐全”的误区.............................................40企业的战略与成员的行动.................................................40〖领导艺术〗..............................................................41章义伍：中层领导者应具备的12项技能....................................41诸葛亮的知人之道.......................................................43领导沟通..............................................................43周星驰的超级领导术.....................................................44“仆人式领导”的十大特征...............................................45如何提高领导者的执行力.................................................45〖执行力〗................................................................47执行中的四大误区.......................................................47〖创新〗..............................................................48企业反映：事后奖励对企业创新意义不大...................................48〖企业家茶座〗............................................................48黄光裕三次当选中国首富：偶然与必然共存.................................48作为CEO你是否要打造个人品牌?..........................................49〖案例分析〗..............................................................50实例分析：倒底谁为公司的失败负责？.....................................50〖每期欣赏与您共读〗心锁3一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。启示：每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。惟有关怀，才能把自己变成一把细腻的钥匙，进入别人的心中。追车一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人在后面紧紧追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：“老兄！算啦，你追不上的！”“我必须追上它，”这人气喘吁吁地说：“我是这辆车的司机！”启示：有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分悲惨了！然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。〖管理评论〗上海：楼市惨淡10万房地产经纪减员过半业绩及格线：难以完成的任务对于中介公司而言，它的一条业绩及格线便是单个门店是否可以实现盈亏平衡；对于业务员而言，他自身的业绩及格线是每月是否可以完成既定的开单量。施宏睿介绍，社区型门店、标准门店、旗舰门店三种单店，由于所处地理位置、营业面积和租金水平的不同，其月度运营成本分别为3万~6万、6万~10万、12万~15万元人民币不等。如果需要实现盈亏平衡的话（排除装饰装潢、硬件配备等首期投入费用），一个门店每个月大约需要四五万元的业绩收入，换言之，一般而言需要成交3单买卖房源（外加房屋租赁佣金收入）。那么，单店月度成交3单的及格线，沪上的中介门店们是否可以达到呢？21世纪不动产上海区域市场中心对假日期间门店的二手房交投行情的调查结果显示，平淡的运行态势4仍在延续。多个营业片区负责人均表示今秋的假日楼市期间二手房交易较为低迷，看房客户也没有预期中的大幅增长，同比下降五成左右成为普遍现象，个别区域的看房客户仅相当于去年同期的三成左右。据本报多方了解，目前沪上多数中介门店由于行情低迷，单个门店月度成交3单几乎是难以完成的任务。那么，业务员个人的薪情如何呢？上海福美来房地产经纪有限公司董事长胡正华昨天对《第一财经日报》表示，中介公司普通业务员的薪资结构主要由底薪和提成两部分构成，底薪往往在1200元左右。开单越高，提成比例越高。“目前上海的部分中介提成行情大体为，佣金单在2万元以下提成15%，2万~4万元提成20%，4万~8万元提成25%，10万元以上提成30%。在业内，当行情好的时候，优秀房产经纪人的薪水可以达到月薪万元以上。而如今，绝大多数均是底薪生存。”胡正华说。房产经纪面临空前困境上海中原地产内部流传着一句口号：“不抛弃，不放弃”。遗憾的是，这个振奋士气的口号，最终还是抵御不了寒冷的市场。整个9月，上海二手房市场成交量同比去年下降接近35%，个别区域下降幅度甚至达到40%。中原地产研究咨询部经理马冀表示，宏观面的种种不确定利空因素，市场多空博弈的持续僵持，最终导致市场供求严重失衡，在纯粹的“买方市场”之下，无论新房还是二手房双双进入了价量齐跌的下降通道。低迷的人气在短时间内无法复苏，也无法支撑楼市向好的信心。该指数的大幅下跌意味着，地产经纪的生存压力正在持续上升。在楼市成交惨淡的背景下，作为上海业务规模最大的二手房代理商掌门人，陆成感受到了前所未有的压力。