ERP管理系统方案书

xxxxxXXXXX有限公司ERP管理系统方案书上海岱尔文信息科技有限公司ShanghaiDarwinSoftwareInformationTechnologyCo.Ltd.xxxxxXXXXX有限公司——ERP管理系统方案书神州数码ERP总代理-上海岱尔文1目录第一部前言...........................................................2第二部ERP效用.......................................................3第三部ERP项目实施方案...........................................5第一章xxxxx公司流程规划.........................................6一、企业管理流程解决方案.....................................................................6二、易助ERP作业流程...........................................................................8第二章xxxxx公司ERP实施方案.................................14第一阶段：基础资料的建立...................................................................141.1进度计划................................................................................141.2阶段目标................................................................................141.3阶段内容................................................................................151.4对xxxxx的要求.......................................................................15第二阶段：建立灵活物流系统，优化流程................................................162.1进度计划................................................................................162.2阶段目标................................................................................162.3阶段模块内容..........................................................................172.4对xxxxx的要求.......................................................................17第三阶段：以生产为核心的全面计划系统................................................183.1进度计划................................................................................183.2阶段内容................................................................................183.3对xxxxx的要求.......................................................................19第四阶段：ERP项目实施.....................................................................194.1项目实施................................................................................194.2ERP标准实施共分五个阶段：...................................................20第三章：项目报价--系统产品及实施培训错误！未定义书签。第四章：岱尔文科技承接此项目的优势........................21一、成熟完善的产品.......................................................................21ERP管理系统标准化实施手册....................................29xxxxxXXXXX有限公司——ERP管理系统方案书神州数码ERP总代理-上海岱尔文2第一部前言很荣幸XXXXXXX有限公司（以下简称XXXXXX）在企业信息资源规划（ERP）系统中参考岱尔文信息科技有限公司（以下简称岱尔文）鼎捷软件上海总代理（原神州数码管理系统有限公司）方案，易助ERP管理系统广泛运用在加工装配、印刷涂装、机械设备制造、五金制造、电子产品制造、食品加工、电机制造、日用品制造、运动器材、汽车五金制造、零售批发业、运输工具、家具建材工业等众多行业，拥有了上万家的客户群体，是目前国内最为成熟的ERP管理软件之一。XXXXXX专业生产、贸易碳纤维体育用品、生活用品，及汽车电子用品等。陆家嘴办事处现对若干岗位招聘（工厂在青浦区），公司奠定“行业第一品质，公司永远健康”的发展愿景，本着“三七管理理念”以体现xxx“包容、博爱”的核心价值观，通过xxx人“求实、敬业、团结、担当”的企业精神，从而确保公司“以改善保质量，以信誉拓市场”的质量方针。xxx是一家富有生命力、感召力及社会责任感的企业，公司在以后的发展道路上将本着“以顾客为导向，以产品质量及服务赢得顾客的信任”.XXXXX公司具备了高端的产品制造技术和工艺、拥有了先进科技的装备、积累了丰富的经验、并拥有一支高学历、年轻化、经验丰富的经营团队。因此在竞争日趋白热化的当今，更需要一个能快速正确提供企业内、外部信息又得心应手的管理工具。基于上述，正确选用ERP管理系统，长远规划整合信息化平台是明智远瞻的决定，工欲善其事必先利其器。““卓卓越越科科技技--凯凯旋旋未未来来””xxxxxXXXXX有限公司——ERP管理系统方案书神州数码ERP总代理-上海岱尔文3第二部ERP效用ERP管什么？产品料件工艺报价订单采购客户供货商员工工单领料凭证权限科目成本委外入库销货ERP是家规，以制度取代人治ERP带给企业什么？1、作业工具优化比较内容手工作业使用ERP信息取得速度太慢很快信息更新速度太慢很快信息共享困难容易出错概率高低落实管理制度困难容易对经验的依赖高低计划周期长短计划精细度粗糙精细异常情况察觉慢快适应变化能力弱强手工作业已经无法适应快速变化的经营环境!信息化作业取代手工作业，大量计算性的东西交给电脑去做，防止出错，缩短计划周期。管理者可以把更多的时间放在开拓市场、提升管理等更重要的事情上。信息共享、口径一致、避免重复劳动。2、科学化管理–以数字取代经验印象3、制度化管理–以制度取代人管理治4、标准化管理–以一致取代各行其是5、优化内部管理以ERP为管理经验累积的工具，摆脱对特定人员的依赖。企业内企业外数数据据&&流流程程结构化数据交易类数据xxxxxXXXXX有限公司——ERP管理系统方案书神州数码ERP总代理-上海岱尔文4如:客户信用额度检查的制度如:进行产品设计变更工作的制度运用电脑信息及通讯技术，让企业内部信息能够透明完整，可完整正确且快速取得，以便了解差异，跟踪原因以进行改善。如:订单项目的完成进度总体掌控，每一个环节进度及时更新。或:各地分公司的信息可迅速正确的传回总公司例行管理工作交给电脑，以便管理者能投身在中长期规划及突发事务如:车间一般领料交给电脑管理，缺料状况由管理者处理运用电脑成熟的管理功能及严格的执行规范，引导并强迫管理者进行管理工作ERP两大法宝:线上监控事后监控如:对客户信用额度的管理规定如:对采购收料的管理规定6、有形的效益–可以用数字表达的库存呆滞料降低了15-40%资金周转次数提升了50-200%短缺件次数降低60-80%劳动生产力提高15-20%按期交货率达到90-98%生产成本降低7-12%利润增加8-12%（数据来源:APICS美国生产与库存管理协会）7、无形的效益更快更正确的取得原来以手工方式产生的报告或信息可获得以手工方式无法产生的报告及信息有形效益-----必定是吸纳了无形效益后的结果ERP让企业的现状及趋势一览无余xxxxxXXXXX有限公司——ERP管理系统方案书神州数码ERP总代理-上海岱尔文5第三部ERP项目实施方案企业信息化是一项长期的工作，我们应立足于“总体规划，分步实施，痛处先行”在企业发展的不同阶段应有不同的解决问题侧重。根据对xxxxx公司现状的初步调研，ERP系统启动的首要任务是：1、企业必须对内部数据依据ERP系统要求，做全面整理整合。2、借助ERP系统规范和优化企业业务流程，加强整体的协作。3、企业领导层对ERP信息化管理持积极支持的态度并全面达成一致意见。4、选择合适的真正有实力的战略合作伙伴，来帮助企业推进ERP系统的实施。5、结合企业经营发展战略，借助ERP全面信息化加强对公司的管理和控制。6、企业内部数据管理的基础化工作是信息化的基石，需要稳扎稳打，逐步推进。7、加强中高层干部ERP概念、实施方法论,对基层员工加强基础操作技能的培训。8、进一步规范和优化企业业务流程，加强整体的协作。xxxxxXXXXX有限公司——ERP管理系统方案书神州数码ERP总代理-上海岱尔文6第一章xxxxx公司流程规划一、企业管理流程解决方案根据xxxxx公司工作流程来看，企业的采购计划，生产委外依据于配套订单项目，对共用零部件有备库生产，每一个订单项目为依据客户要求做生产加工，生产委外、采购计划依据订单或生产计划，生产计划执行过程中有急件插单计划做调整，对管理职能部门，需要及时了解生产计划的整体状况，判断公司产能是否能满足客户的及时交货，需及时了解订单的整体进度，以做决策调整，需要对订单成本的控制、统计客户产品及时交货率、应收帐款的回款率、销售利润分析，年度销售分析等，对供应商的管理，供应商的ABC等级判定，供应商的进货合格率的统计分析。ERP系统要解决的问题就是：目前企业要销售什么？数量多少？何时出货？是否要生产？生产多少？生产需要何时入库？需要采购什么？采购多少？采购需要何时到货？并且还要综合考虑现有的库存数量、其他销售订单的预计出库量或其他生产工单的预计耗料量、其他采购单的预计进货量或其他工单的预计完工入库量等，尽最大可能减少延期交货同时，还要减少停工待料与库存积压，降低资金在存货上的占用比率，以提高xxxxx公司的管理水平、生产能力与生产效率。采购部生产计划厂内生产委外加工工单(变更单)生产入库检验生产入库领料单委外单(变更单)委外送料单委外进货检采购料件（采购件、原材料）采购单(变更单)进货检验进货单产品订单产品开发设计(商品信息)BOM表（物料清单）物料需求计算销售部研发设计管理层及时掌控全局进度制造部委外进货xxxxxXXXXX有限公司——ERP管理系统方案书神州数码ERP总代理-上海岱尔文7易助ERP管理系统标准流程图流程