卖家具的工作计划【推荐4篇】

卖家具的工作计划【推荐4篇】在秉持公司文化基本价值观的同时，我们需要与各个部门协作，实现公司统一的目标。在工作中，我们也要养成提前做好工作计划的习惯，这样的工作方式能够提高我们的策划和布局能力。以下内容是三一刀客的编辑根据您的需求为您筛选的“卖家具的工作计划【推荐4篇】”相关信息，如果您想要更深入地了解这个话题，请关注我们的网站！卖家具的工作计划【第一篇】家具业务是一个重要的行业，在当今市场的背景下，它的地位和作用不断得到提高。为了更好地发展家具业务，制定一个年度工作计划是非常必要的。通过此文，我们将详细地介绍怎样制定有关计划的流程和内容。一、工作计划的制定流程1.背景分析：先了解当前所处的市场环境和行业发展情况，以及自身业务的优势和弱点。2.目标的制定：确定年度业务目标，例如销售额、客户数量、新产品研发等等。3.策略的确定：为了实现目标，制定合适的策略，并根据实际情况进行调整和优化。4.落实计划：分解目标，明确任务和时间，并确保资源的合理分配和管理。每一项任务都是必须按时完成的。5.监控进度：及时跟踪每一项任务的进展情况，及时发现问题并进行修正。6.评估效果：定期对年度计划进行评估，以了解实施效果，发现未来可能存在的问题，为下一年度的计划制定提供经验借鉴。二、工作计划的具体内容1.加强新产品的研发：为了保持市场竞争力，需要不断地研发新产品，满足客户的需求。在新产品开发方面，需要注意研发周期、成本控制等问题。通过新产品的不断推出，不仅能吸引新的客户，还能提高现有客户的忠诚度，从而进一步提升销售业绩。2.突出产品质量：家具的品质，是客户选择的关键。在制定年度计划时，需要着重加强产品质量管理。通过制定一系列的品质控制标准，全面提升产品质量水平，提高客户满意度，从而增加销售额。3.提升销售渠道：除了在线销售和传统零售渠道外，我们还可以考虑其他销售渠道，如商业零售、家居建材超市等。这样不仅可以拓宽销售渠道，还能更好地吸引目标客户群体。4.加强售后服务：售后服务对于客户满意度来说，非常重要。通过完善售后服务体系，包括及时跟进客户问题，提供专业解决方案等，可以增加客户满意度，从而提升品牌形象和销售额。5.人才培养和管理：为了提高公司的业务水平，需要注重员工的培养和管理。通过制定培训计划，提高员工的技能水平，提高其工作效率和工作质量，从而提高公司的业务水平和竞争力。6.市场推广：市场推广是家具业务发展的重要环节。需要制定市场推广计划，包括广告投放、网站营销、微信营销等，吸引更多的目标客户群体。三、结论制定一个有关家具业务的年度工作计划，是保持竞争力和发展的重要手段。通过制定详细的计划和目标，合理分配资源，及时跟踪进展情况，可以促进企业的优化发展。只有通过不断优化工作计划，才能实现家具业务的长足发展和稳定增长。卖家具的工作计划【第二篇】依据公司20xx年度上海区域总家具出售额1亿元，销量总量5万套的总方针及公司20xx年度的途径战略做出以下作业计划：一、商场分析空调商场接连几年的价格战逐步启动了。二、三级商场的低端需求，同时跟着城市建造和人民生活水平的不断进步以及产品更新换代时期的到来带动了一级商场的继续增长幅度，然后带动了全体商场容量的扩张。20xx年度内销总量到达1950万套，较20xx年度增长%。20xx年度估计可到达2500万-3000万套。依据职业数据显示全球商场容量在5500万套-6000万套。我国商场容量约为3800万套，依据区域商场份额容量的划分，xx空调商场的容量约为40万套左右，5万套的家具出售方针约占商场份额的13%。现在格兰仕在深圳空调商场的占有率约为%左右，但依据职业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌商场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20xx年度的产品线，公司20xx年度家具出售方针完全有或许实现.20xx年我国空调品牌约有400个，到2xxx年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到2xxx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，我国空调商场活泼的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国责备倾销；科龙遇到财政问题，商场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，商场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到我国人民的激烈抵日心情的影响，商场份额下划较大。而格兰仕空调在广东商场则呈现出急速增长的趋势。但深圳商场根底比较单薄，团队还比较年青，品牌影响力还需要稳固与拓宽。依据以上状况做以下作业规划。二、作业规划1、据以上状况在20xx年度计划主抓六项作业：家具出售成绩依据公司下达的年销使命，月家具出售使命。依据商场具体状况进行分化。分化到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具出售方针分化到各个系统及各个门店，完结各个时段的家具出售使命。并在完结使命的根底上，进步家具出售成绩。首要手法是：进步团队本质，加强团队办理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据商场状况及各时间段的实际状况进行）此项作业不分淡旺季不时主抓。在家具出售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具出售促进活动，强势推动大型终端。2、k/a、代理商办理及联系保护针对现有的k/a客户、代理商或将拓宽的k/a及代理商进行有用办理及联系保护，对各个k/a客户及代理商树立客户档案，了解前期家具出售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项作业在8月末完结。在旺季结束后和旺季来临前不守时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本状况进行定时拜访，进行有用交流。3、品牌及产品推行品牌及产品推行在20xx年至20xx年度合作及履行公司的定时品牌宣扬及产品推行活动，并策划一些投入成本，较低的公共联系宣扬活动，提高品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有或许的状况下与各个k/a系统联合进行推行，不但能够扩大影响力，还能够树立良好的客情联系。产品推行首要进行一些“路演”或野外静态展现进行一些产品推行和正常经营推行。4、终端布置（合作事务条线的途径拓宽）依据公司的xx年度的家具出售方针，途径网点遍及还会很多的添加，依据此种状况随时随地活跃合作事务部门的作业，活跃合作店中店、园中园、店中柜的形象建造，（依据公司的展台布置六个空气的要求进行）。活跃对促销组织上岗及上样跟踪和产品陈设等作业。此项作业依据公司的事务部门的需要进行开展。布置标准严厉依照公司的统一标准。（特殊状况再当令调整）5、促销活动的策划与履行促销活动的策划及履行首要在xxx年04月—8月家具出售旺季进行，第一严厉履行公司的家具出售促进活动，第二依据到时的商场状况和竞争对手的家具出售促进活动，灵活策划一些家具出售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与履行。卖家具的工作计划【第三篇】下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。1.家具厂生产工作计划2.高中新学期学习计划范文录1/10目家具厂生产工作计划生产班组1、产量、质量以及与上一年的对比情况；2、班组成员的工作、精神状态（可举例）；3、成本控制方面；4、好的建议和意见。各位员工、各位代表：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为xx卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：l岗位责任概述：1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全xx生产；6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；2/107．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；____年主要工作叙述:____年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。三：xx生产调度指令，认真组织生产3/10一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四：确保“____版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并xx质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶____版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。4/10六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德