SAP-EU-PS-010投资项目管理概览培训V10

项目管理概览培训讲师：康昕日期：2010年5月2项目管理概述项目管理系统的项目结构项目管理系统功能目录3资产的全生命周期管理资产全生命周期管理AssetLifeCycleManagement处置和报废（PM、FICO、MM）修旧报废回收处置运营和管理（PM、PS、FICO）故障维护设备保养维护记录质量监控价值管理采购和建设（PS、MM、FICO）规范需求提报规范采购规范建设过程设计和规划（PS、FICO）标准化设计项目前期项目立项年度投资计划投资规划可行性研究初步设计详细设计服务采购物资采购项目合同变更管理设备到货验收项目服务确认项目进度监控合同付款设备完工投运预转固竣工决算正式转固项目生命周期总投资计划项目概算合同信息预算控制项目成本归集付款完工结算竣工决算投资估算项目预算可研立项投资规划项目设计采购与仓储项目执行验收投运决算转固项目进度投资计划，滚动调整/提供信息，支持投资决策5时间项目管理目标6PS模块与ECC客户机/服务器FI财务会计CO管理会计AM固定资产管理PS项目管理WF工作流行业解决方案MM物料管理HR人力资源SD销售与分销PP生产计划QM质量管理PM工厂管理最佳业务实践库银行业化工业医疗健康石油天然气政府建筑业药品业汽车业电信电力零售业高技术消费品航空/国防保险业项目架构项目计划项目预算项目执行项目关闭项目报表7Hierarchyofprojectparts项目层次结构Complexity,uniqueness复杂性独特性Cross-departmental跨部门Planningandcontrolling计划与成本控制日期资源成本/收入预算付费财务部销售部成本控制部采购部生产部项目管理的特点8目录项目管理概述项目管理系统的项目结构项目管理系统功能9E-99##-3AssemblyE-99##-3E-99##-3安装工程E-99##-4AcceptanceE-99##-4E-99##-4接受其他费用E-99##ElevatorE-99##E-99##电梯xx工厂建设E-99##-2ProcurementE-99##-2E-99##-2采购设备购置E-99##-2-3EquipmentE-99##-2-3E-99##-2-3设备流水线E-99##-1-1ElectricalE-99##-1-1E-99##-1-1技师主体建筑E-99##-1-2MechanicalE-99##-1-2E-99##-1-2土地E-99##-1EngineeringE-99##-1E-99##-1工程建筑工程E-99##-2-1EngineE-99##-2-1E-99##-2-1引擎空调E-99##-2-2CabinE-99##-2-2E-99##-2-2电梯E-99##Projectdefinition项目定义Workbreakdownstructure(WBS)工作细分结构(WBS)WBSelementsWBS要素工作细分结构:结构项目定义-是一个总括的项目描述。项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。工作分解结构(WBS)-是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。-它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算项目定义和工作分解结构11项目定义l项目定义l工作分解结构WBSl工作分解结构元素WBS元素….…….项目定义与WBS的关系12500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2计划计划T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采购采购T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生产生产T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5装配线装配线T-200##TurbineT-200##T-200##涡轮涡轮12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090xxxxActivities作业Relationships关系ActivitylistforWBSelementWBS要素的作业清单Network网络作业与网络:结构网络(Network)-以流程为导向的一种工作结构-描述的是项目执行过程。网络是一种在项目进度安排，成本和资源安排的计划，分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给WBS元素作业-处理过程中的一个部件，可以用来计划及监控成本、付款、最后期限和资源-有明确的开始和结束；-执行的过程不被中断执行-需要一定的资源,引起成本网络和作业13WBS结构基于工作责任的组织结构作业基于工作流程的组织结构1:N1:1:NN13-1分配WBS结构要素与作业WBS和网络作业的关系14CommitmentsCommitmentsllPurchaserequisitionPurchaserequisitionllPurchaseorderPurchaseorderPeriodicprocessingPeriodicprocessingllOverheads,processcostsOverheads,processcostsllInterestcalculationInterestcalculationllResultsanalysisResultsanalysisllSettlementSettlement成本/收入ll计划成本/收入l实际成本/收入支付数据:ll支付计划(借方/贷方)l实际数据过帐日期:ll基本日期l规划日期l实际日期April7预算:ll初始预算l预算更新l已下达预算l可行性控制承诺:ll采购申请l采购订单Purchaseorder期间处理ll间接费用,处理成本l利息计算l结果分析l结算工作细分结构:结构工作细分结构（WBS）工作细分结构的作用：-计划：日期、成本、收入、支付、项目结构-执行：日期、成本、收入、支付-成本控制：如采购订单-预算：15CommtCommtllPurchaserequisitionPurchaserequisitionllPurcPurc.order.order里程碑:ll基于开票里程碑(发票/定金)的开票日期外部作业/服务:l日期l成本,承诺l支付物料:ll采购件/装配件l日期l成本,承诺l支付PeriodicprocessingPeriodicprocessingllOverheads,processcostsOverheads,processcostsllInterestcalculationInterestcalculationllResultsanalysisResultsanalysisllSettlementSettlement期间操作:ll操作成本ll间接费用l结算内部作业:ll工作l日期,能力l成本成本作业:ll日期l成本l支付作业与网络:功能网络和作业的作用：-日期计划：时间排程-成本计划：成本核算-资源计划：物料、人工、产能-执行：成本、日期、间接费用、产能负载减少-监测：进度分析、产能利用率网络和作业16装配线工作准备BOMPurc.order采购订单启动FS关系SS关系FF关系SF关系生产设计工程接受关系网络和作业－作业之间的关系17100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2计划计划T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采购采购T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生产生产T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5装配线装配线MilestonesforactivitiesorWBSelements作业或WBS要素的里程碑Text文本概念T-200##TurbineT-200##T-200##涡轮涡轮DocumentsforactivitiesorWBSelements作业或WBS要素的凭证PStextsforactivitiesorWBSelements作业或WBS要素的项目系统文本项目文本,凭证,里程碑:分配项目－文档管理18项目管理概述项目管理系统的项目结构项目管理系统功能计划预算执行结帐报表目录19目录项目管理概述项目管理系统的项目结构项目管理系统功能计划预算执行结帐报表20资源支付日期项目结构YX成本,收入物料计划的几个方面项目管理阶段－计划21WBS要素网络抬头网络作业作业要素ll基本日期l预测日期l规划日期l实际日期ll基本日期l规划日期l实际日期ll约束(基本日期)ll最早的(规划)日期l最晚的(规划)日期ll实际日期ll最早的(规划)日期ll最晚的(规划)日期ll实际日期项目定义ll基本日期项目中的日期项目计划－日期计划22AG1999外部处理作业服务作业1工作中心Internallyprocessedactivity内部处理作业人力计划MMM公司采购订单供应商120012001200400040004000100010001000300030003000200020002000310031003100130013001300110011001100140014001400150015001500500050005000能力利用率资源计划项目计划－资源计划23预留(MRP)PPPPMMMMMMMM采购申请定义定义项目种类项目种类库存项目库存项目LL非库存项目非库存项目NN执行作业或生产产品所需的物料Material物料物料与MM和PP模块集成项目计划－物料计划24层次结构的成本计划用作业/网络成本的成本计划E10hservice1421E10hservice1421F10hvendor1000F10hvendor1000K$5000ce466000K$5000ce466000700,000400,000200,000成本要素的详细计划4000001500004150007500040000018000041500010000单元成本SS计划版本用订单计划PPPPCOCOPM/SMPM/SM11操作版本00计划版本项目中的成本计划项目计划－成本计划25目录项目管理概述项目管理系统的项目结构项目管理系统功能计划预算执行结帐报表26批准预算制定预算制定预算预算Top-downdistributionE1-1399E1-13992E-1399-12E-1399-13E-1399-1-13E-1399-1-13E-1399-1-23E-1399-1-22E-1399-22E-1399-2......ORIGINALPLANDISTRIBUTED综合综合2000200020012001...