2023年员工绩效考核具体实施方案【范例4篇】

1/262023年员工绩效考核具体实施方案【范例4篇】为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。以下是网友精心分享的“2023年员工绩效考核具体实施方案【范例4篇】”，仅供参考，欢迎大家参考下载。员工绩效考核实施方案【第一篇】员工绩效考核实施方案(1)为了保障公司的各项经营指标达成，促进各项制度和作业流程的执行，使绩效考核更加具有激励作用，提出本办法。一、适用范围适用于船舶园公司全体员工，不含（物业保洁及车队员工）。二、奖励方式奖金奖金分为年度奖金、月度考核奖两部分。1、年度奖金1）、年度绩效考核奖金其中年薪制奖金为；职级制奖金=月工资*3*年度绩效考核系数2/26年度绩效考核系数：2.1、以完成月度计划情况进行考核，具体见考核实施细则。2.2、结合月度绩效考核结果，实现与奖金挂钩，奖金计算方式见下表：该员工三月份绩效考核奖金为1200元整。3、绩效考核实施细则部门经理考核副经理及员工；主管副总考核部门经理；董事长考核各主管副总。3.2考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核每月度考核一次于各月度结束后8日内完成（被考核人需每月上报月度计划）；年度考核于次年一月二十日前完成，考核人将被考核人12个月度考核结果汇总打分报人力资源部核查。3.3考核流程和种类考核流程：考核人每月初汇总被考核人上月的月度计划完成情况打分，月度末由被考核人根据月度计划完成情况填写月度考核表并由考核人进行考核，考核人将考核结果报送人力资源部核查汇总与备案并计算当月度考核奖金。3.4考核的依据考核的依据是公司发布的全年经营计划指标分解到各部门，由各部门分解到个人月度工作计划。个人月度工作计划（含3/26临时增加工作任务）任务，作为考核指标的基本内容，由考核人和被考核人共同确定填写，由人力资源部核查。部门经理的业绩考核依据为部门月度工作计划的完成情况。部门内员工的业绩考核依据为个人月度工作计划完成情况。3.5考核指标说明：3.5.1、业绩指标考核（员工占70%权重，管理人员占60%权重）：业绩指标考核是考核员工的工作业绩，包括完成工作的质量、进度、成本、综合因素指标。3.5.2、行为指标考核（员工占30%权重，管理人员占40%权重）：a普通员工：核心职能（敬业精神、合作意识、创新表现、进取精神、工作纪律）。b管理人员：管理职能（团队建设、决策能力、监督检查、授权、自律性）。3.5.3、考核评分标准员工考核评分标准、对应分值、等级（见表一）。管理人员考核评分标准、对应分值、等级（见表二）。3.5.4、绩效考核表的使用：《管理人员月度绩效考核表》：适用于有下属的管理人员。《员工月度绩效考核表》：适用于员工。3.6关于考核等级的特别规定：4/263.6.1、员工的特殊规定。a员工若因自身原因未完成部门月度工作计划中的任务，当月度考核系数不高于1.0。b以下情况之一一经确认，当月度考核系数将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1—0.2不等：受到公司内部或外部客户的有效投诉。出现工作失误。有明显违反公司相关制度的行为。c公司范围内受到通报批评的人员，其当月度考核系数不超过0.8，在部门范围内受到通报批评的人员，其当月度考核系数不超过0.9。d员工若因外部因素未完成部门月度工作计划中任务的（如政府原因等），经主管领导核实属实，在正常评分的基础上，提高0.1—0.2不等。3.6.2、管理人员的特殊规定a若部门在没有合理原因的情况下未完成月度计划中的重要工作计划，则相关管理人员当月度考核系数不高于1.0。b若部门当月度出现或发现重大工作失误，则相关管理人员当月度考核系数不高于0.8。c若因外部因素未完成部门月度工作计划中任务的（如政府原因等），经总裁办公会会议评议过的，在正常评分的基础上，提高0.1。年度绩效考核实施细则5/263.7个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在月度考核维度上加权平均。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。3.8对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经人力资源总监批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。3.9个人年度考核流程3.9.1个人年度考核和12月份考核一起进行：3.9.10参加年度考核的所有员工，由其直接主管在每年度一月十日前对《年度绩效考核表》评分。年度考核评定于下一年度一月十五日前完成，并汇总到人力资源部。人力资源部在二十日前把考核结果报总裁办公会批准。附表：附表一：《管理人员月度绩效考核表》；附表二：《员工月度绩效考核表》；附表三：《年度绩效考核表》；1.总则1.1目的1.1.1加强和提升职工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。作和调整工作提供依据。6/261.1.3建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。1.1.4为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。1.2原则1.2.1一致性——在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。1.2.2客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。1.2.3公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。1.2.4公开性——员工应知道自己的详细考核结果。2.考核工作的实施2.1考核内容2.1.1考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。2.1.2考核内容的比例分配——汇总如下：7/26第1页共8页惠州大亚湾永昶科技电子有限公司ebs金属制品工厂cnc部门绩效考核2.2考核表2.2.1考核表的种类及适用对象——a表：适用于管理人员b表：适用于直接生产人员2.3考核关系和考核对象2.3.1考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：2.3.2下列人员不参加考核：1试用期未满者；（15天内）2连续工作时间不满一个月者；3因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。2.3.3除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。满一个月，由原部门进行考核。作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。2.4考核形式2.4.1考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。晰明了地反映工作表现。第2页共8页惠州大亚湾永昶科技电子有限公司ebs金属制品工厂cnc部门绩效考核2.4.3考核时，考核者与被考核者要进行适当的沟通。被8/26考核者要清楚他的总结与评价。合评定。3.考核时间3.1考核每月进行一次。3.2原则上在每月的前十个工作日内进行。4.考核要求4.1员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。4.2考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性。4.3考核者要以公平．公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。4.4主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。4.6不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。4.8考核成绩将直接影响到员工的当月评定，故考核时应力求公平与客观。4.9在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太9/26高时，请复核人员酌情加以调整。5.考核成绩评定5.1评分等级5.1.1考核评分以100分为满分，等级分为五等，即a、b、c、d、e共五等。第3页共8页惠州大亚湾永昶科技电子有限公司c等——尚达标准：能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的d等——尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进e等——不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作5.1.2评分等级分数及各等级所占百分比如下表：注明：1各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。2考绩评为特等或五等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由考核者列出优劣事实来核定。5.2考核成绩不能评为a等以上者5.2.1曾受过惩戒处分者；5.2.2迟到、早退达3次以上者；5.2.3请假、病假超过3天以上者；5.3考核成绩不能评为b等以上者10/265.3.1在考核期间受过记过处分仍未撤消者；5.3.2迟到、早退达3次以上者；5.3.3请假、病假超过3天以上者；5.4新近人员第一次考核成绩不得高于b等。5.5考核细则：工作表现（由对应部门统计上交）5.5.1产量达标率：（计划时间内产量达标评价--------------------------------------由资材部门提供）评定基准：以班组当月计划目标为基准。（按前三个月班组产能进行编排计划，取样数为整体班组的60%）5.5.1.1不计入考核的条件：a、设备维修、调整时间b、新机种新工艺试生产一周时间c、试做时间d、其他非正常量产时间5.5.1.2评定计算方法：本月生产数量/当月班组计划目标=生产效率评级5.5.2生产效率评价：（单个产品的完成时间评价---------------------------------------由技术部门提供）评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组生产数量和生产时间为基准。取样数为整体班组的60%。11/26注明：生产时间为直接生产人员数量*工作时间5.5.2.1不计入考核的条件：a、设备维修、调整时间b、新机种新工艺试生产一周时间c、试做时间d、其他非正常量产时间5.5.2.2评定计算方法：（本月生产数量/实际稼动时间*人数）/评定基准=生产效率评级5.5.3刀具损耗评价：（单个部品损耗刀具的评价---------------------------------------由资材部门提供）评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组消耗数量为基准。取样数为整体班组的60%。5.5.3.1不计入考核的条件：a、设备维修、调整损耗b、新机种新工艺试生产损耗c、试做损耗d、其他非正常量产损耗5.5.3.2评定计算方法：（实际损耗刀具数量/本月生产数量）/评定基准=刀具损耗评价5.5.4一次工程不良率评价12/26（班组以及外观班组体现的一次工程不良评价-----------------------由制造部门提供）评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组不良率为基准。取样数为整体班组的60%。5.5.4.1不计入考核的条件：a、设备维修、调整产生的不良b、新机种新工艺试生产不良c、试做不良d、其他非正常量产不良5.5.4.2评定计算方法：当月班组不良率/评定基准=一次工程不良率评价5.5.5报废率评价：（班组体现的生产报废率评价------------------------------------由资材部门提供）评定基准：以前三个月排名前60%的生产班组报废率为基准。取样数为整体班组的60%。5.5.5.1不计入考核的条件：a、设备维修、调整产生的报废b、新机种新工艺试生产报废c、试做报废d、其他非正常量产报废5.5.5.2评定计算方法：当月班组报废率/评定基准=报废率评价13/265.5.6品检合格率：（班组体现的品质合格率评价-----------------------------由品质部门提供）评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组一次交验合格率为基准。取样数为整体班组的60%。5.5.6.1不计入考核的条件：a、设备维修、调整产生的产品b、新机种新工艺试生产产品c、试做产品d、其他非正常量产