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1/172023年激励奖励方案精选8篇为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?下面是网友精心分享的“2023年激励奖励方案精选8篇”,欢迎参考下载与收藏。激励奖励方案【第一篇】1.拾到客人手机1部,奖励20元。2.拾到客人现金主动上交或退还,给予奖励,拾到200元以下奖励10元;200元以上1000元以下奖励20元;1000元以上2000元以下奖励40元;2000元以上奖励60元。二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润,将利润的10%给予奖励。三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。2.员工对公司做出不利事情,敢于举报者奖励50元。四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会,由公司为员工订做集体蛋糕,酒店领导和员工一起过生日。2/17五、优秀部门评定根据各部门月考核结果,评出优秀部门。评定条件:a.二级优秀部门:连续三个月部门考核等级为a级的。b.一级优秀部门:连续四个月部门考核等级为a级的。c.特级优秀部门:连续五个月以上部门考核等级为a级的。二级优秀部门月奖金300元,颁发荣誉证书。一级优秀部门月奖金500元,颁发荣誉证书。特级优秀部门月奖金800元,颁发荣誉证书。部门奖金分配比例:部门主管占奖金比例的50%,其余50%由部门内人员均分。六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员(服务员除外)月考核结果,评出优秀管理员和优秀员工。评定条件:a.三级优秀管理员或三级优秀员工:连续三个月考核等级为b(含b)级以上的。b.二级优秀管理员或二级优秀员工:连续四个月考核等级为b(含b)级以上的。c.一级优秀管理员或一级优秀员工:连续五个月以上考核等级为b(含b)级以上的。三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元,颁发荣誉证书。3/17二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元,颁发荣誉证书。一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元,颁发荣誉证书。七、星级服务员的评定根据服务员月考核结果,评定出二星、三星、四星、五星级。评定条件:a.二星服务员:连续2个月考核等级在b(含b)级以上的,2个月内没有请假,劳动纪律2个月扣分不超过5分,物品管理2个月扣分不超过5分,日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分,零投诉。b.三星服务员:连续3个月考核等级在b(含b)级以上的,综合平均得分在85分以上,3个月内没有请假,劳动纪律2个月扣分不超过6分,物品管理3个月扣分不超过4分,日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分,零投诉。c.四星服务员:连续4个月考核等级在b(含b)级以上的,综合平均得分在90分以上,4个月内没有请假,劳动纪律4个月扣分不超过6分,物品管理4个月扣分不超过3分,日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分,零投诉,能够独立并熟练并完成服务工作。d.五星服务员:连续5个月考核等级在b(含b)级以上的,综合平均得分在95分以上,5个月内没有请假,劳动纪律54/17个月扣分不超过5分,物品管理5个月扣分不超过2分,日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分,零投诉,能够独立并熟练并完成服务工作,同时对新员工有工作指导。二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书。三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书。四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。五星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。激励奖励方案【第二篇】为提高员工工作进取性,奖励优秀员工,特制定本办法。部门优秀员工分为部门级、公司级;(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件:1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模;3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;4、无较大过失;(一)各部门自行进行评选,候选人名额不限,条件具备者即可参选;(二)各部门组织对候选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工;5/17(三)由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选,选出两名公司级月度优秀员工。(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、emc、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。(一)管理部建立员工奖惩记录档案,作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语,报总经理办公室审批;(四)在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。(一)部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会;2、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影;(二)公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书;2、获得参与公司优秀员工旅游计划。公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工,必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在经过评选程序后当选。评6/17判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准,优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为具体考核方式。(一)公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;4、工作态度端正,包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚;5、经过民主评议,得到绝大部分人的认可。(二)公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。激励奖励方案【第三篇】为表彰先进,激励后进,增强员工主人翁意识,营造关心优秀员工氛围,使优秀员工珍惜荣誉,倍加努力,影响和带动全体员工奋发有为、积极向上,促使企业呈健康态势发展,特制订优秀员工奖励实施办法如下:一、物质奖励:对评选的月度星级员工及星级车间,实行现金奖励,具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[20__]36号文)。对评选的年度先进,执行集团奖7/17励政策。二、精神奖励:1、对评选的先进集体颁发循环红旗,先进集体、个人照片在《苏焦通讯》上刊登。2、由行政办制作《星级员工光荣榜》,企管部定期在光荣榜上公布先进集体及个人名单。3、对评选的先进个人,由行政办组织,每人发放《苏焦通讯》一份、祝贺信一封。4、公司组织的重大文体活动,根据情况邀请获得星级员工三次以上人员家属参加,并发放纪念品。5、每年由行政办、调度室联合组织一次先进事迹报告会。对获得星级员工五次(含)以上人员的先进事迹、经验进行重点宣传或推广。6、由行政办每季度组织一次先进个人旅游活动,到集团所属基地徐州、临沂范围内景点进行参观,增强个人荣誉感。7、由行政办、调度室每半年组织一次先进个人座谈会,征求公司管理的意见或建议,畅谈个人工作的得与失。三、以上办法自公布之日起实施。由行政办负责解释。二〇一三年七月二十五日激励奖励方案【第四篇】为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只8/17要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤9/1715、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励10/17要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子32、尊重每个人,即使他地位卑微33、不妨用请求的语气下命令34、越是地位高,越是不能狂傲自大35、不要叱责,也不要质问36、不要总是端着一副官架子37、尊重个性即是保护创造性38、尊重下属的个人爱好和兴趣五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝30、沟通带来理解,理解带来合作41、建立完善的内部沟通机制42、消除沟通障碍,确保信息共享11/1743、善于寻找沟通的“切入点”44、与员工顺畅沟通的七个步骤45、与下属谈话要注意先“暖身”46、沟通的重点不是说,而是听47、正确对待并妥善处理抱怨48、引导部属之间展开充分沟通六、信任激励诱导他人意志行为的良方49、信任是启动积极性的引擎50、用人不疑是驭人的基本方法51、对业务骨干更要充分信赖52、信任年轻人,开辟新天地53、切断自己怀疑下属的后路54、向下属表达信任的14种方法55、用人不疑也可以做点表面文章56、既要信任,也要激起其自信七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。12/17激励奖励方案【第五篇】xxx各位同仁:近段时间以来,随着模具厂订单稳步增长,公司的生产人力等状况受到了严峻的挑战。在这种情况下,模具厂全体员工团结协助,精诚合作,各部门积极投入生产,涌现出了一大批敬业爱岗、乐于奉献的人和事,以真空覆膜车间为代表的先进事迹,为公司的发展作出了突出的贡献。今年11月份,真空覆膜车间在订单大幅增加,生产和技术人员相对不足,在项目、品质大力支持帮助下,slfq底壳亮银色新工艺试产一次成功导入量产,由传统工艺良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情况下,以短时延时加班、中途吃饭轮流替换生产等方法,挖掘车间生产最大潜力,使产能增加35%。特急件生产状况下,物料员“蹲守”前制程,借料以满足生产计划顺利达成。真空覆膜车间在生产和管理的过程中充分发挥了主观能动性,在困难面前迎难而上,勇于挑战,善于发现,开创性地提出了新思路、新方法使生产计划顺利地进行,为生产任务的完成提供了
本文标题:2023年激励奖励方案精选8篇
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