医院人力资源管理制度3篇

1/17医院人力资源管理制度3篇【参阅】此篇优质文档“医院人力资源管理制度3篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!医院人力资源管理制度11、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事工作的各项手续。3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。5、承办职工的劳动工资，做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关表格。7、认真做好考勤和请销假工作，协助分配办做好奖金发放工作。8、负责办理职工的退离休工作，并做好退离休人员生活福利工作。2/179、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案，做好技术档案的收集、整理和归档工作。11、会同工会分配职工福利费，检查使用情况。12、办理因公致伤、致残及职业病的评定工作，会同有关部门办理死亡职工丧事及死亡职工遗属补助等工作。13、负责管理专业技术人员继续教育工作。14、负责管理职工养老保险工作。15、完成上级和院领导交办的各项临时性工作任务。16、坚持党性原则，吃苦在前，享受在后，忠诚老实，襟怀坦白，遵守纪律，廉洁自律，实事求是，秉公办事，锐意进取，谒诚服务，互通信息，协调工作。医院人力资源管理制度21、人员调动必须坚持岗位工作需要，专业对口，按正常程序办理。2、院内各科室间调动按下列程序办理。⑴医师调动:由医务科提出，会同人事部门与有关科室协调后，报分管院长或院部讨论批准。⑵护理人员调动:如属轮转范围及临时调配的由护理部统一安排，报院办备查;其它情况下的调动，由护理部提出，会3/17同人事部门与有关科室协调后报分管院长或院部讨论批准。⑶后勤人员调动，由后勤有关科室提出，会同人事部门与有关科室协调后，报行政后勤院长或院部讨论批准。⑷因工作需要或其它特殊原因，院部可以调动任何工作人员。上述院内调动，都必须由院办签发调令，任何人接到调令后应及时上岗。3、院外调入人员调动按下列程序办理:⑴外单位人员要求调入我院，必须是专业岗位急需，能服从医院统一分配。⑵先由本人提出申请，人事部门与有关业务部门共同对其政治思想、业务能力和身体状况等进行考核并提交院党委讨论。⑶决定调入前需进行体格检查，合格后院办办理调入手续。⑷调入人员原则上自行解决住房。⑸凡要求调入人员经主管局同意后一年未调入者，必须重新办理请调手续。4、要求调出院外人员，调动按下列程序办理:⑴在工作允许的前提下，由本人写出书面申请，所在科室负责人签署意见上报人事部门，经院办公会议研究同意后，由院办办理调出手续。⑵要求调出人员经医院同意后一年仍未调出者，停发本人奖金至调出为止。如本人撤消请调申请，从撤消次月恢复奖金，但三年内不再受理请调申请。5、调动人员必须遵守医院人事调动的有关规定。4/17医院人力资源管理制度3为使新职工全面提高职业道德素质，成为合格的医务工作者，具有良好的医德、医风，每年对新分配的工作人员进行上岗前教育。岗前集中教育的时间不得少于两周。1.岗前教育的主要内容：(1)政治理论和思想道德（包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及社会主义荣辱观、十七大精神等；(2)卫生事业路线方针政策；(3)医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规；(4)医疗服务职业道德、行为规范；(5)医疗卫生机构工作制度、安全措施及各级各类人员岗位职责；(6)了解当前卫生改革与发展情况、当地医疗卫生工作概况及所在单位基本情况（院史、发展规划等；(7)现代医院管理有关内容。2.医院对各类人员岗前培训情况要进行考核，考试合格者方可上岗。3.执业（助理）医师、药剂人员上岗前要进行集中宣誓仪式，护理人员举行岗前宣誓及授帽仪式。誓词可按照希波克拉底誓言、中国医师协会推荐的医师宣言、国家药学会指定的中国药师宣言、南丁格尔誓言等，并结合实际确定。5/174.岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。新上岗的医务人员在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价。关于干部选拔任用考核管理工作为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用考核管理工作制度，形成富有生机与活力的用人机制，推进医院干部队伍建设，结合我院的实际，特制定干部选拔任用考核管理工作意见。1.制定干部选拔任用工作的原则、范围和条件；2.制定科室领导职务任免年龄规定;3.干部选拔任用工作程序：(1)成立测评考察小组；(2)民主推荐和民主测评；(3)笔试；(4)演讲答辩；(5)确定任用人选；(6)实行公示和试用期制度。4.对科室领导干部进行述职测评，实行动态管理。每年组织对科室领导干部进行一次民主测评，测评结果作为提拔或是否继续任用的重要依据。管理人员培训工作医院的生存与发展面临着日益激烈的竞争，如何在竞争中始终保持优势，很大程度上取决于医院管理水平的高低，开展6/17医院管理人员培训显得尤为重要，为加强医院管理，促进医院发展，现制定管理人员培训方案。1.培训对象：院级领导、职能科室正副科长、临床科室正副主任、正副护士长、医技科室正副主任、后勤科室的班组长、党团总支书记、各支部书记及其他管理人员。2.规定培训时间、培训方式、培训内容。3.制定考核与管理办法。以考试为主，出勤考核为辅。考试合格者纳入学分管理，记入个人继续教育学分档案，作为晋升、评先树优、年度考核等的依据。工作人员年度考核工作为进一步规范我院年度考核工作，提高考核质量，根据省、市组织、人事部门关于年度考核的有关规定，结合我院实际，现制定工作人员年度考核制度。1.医院成立考核委员会，负责医院的考核工作；2.制定年度考核的指导思想和原则；3.制定考核人员范围及注意事项；4.制定考核等次、内容及标准，考核等次分优秀、合格、不合格；5.考核方法：各科室人员进行个人总结述职，经科室全体人员评议，确定考核等次，并将年度考核结果在科里公布。科室负责人填写评鉴意见和考核等次，并将优秀等次人员名单交人事科上报备案。卫生专业技术职务竞争聘任工作7/17根据上级人事部门及市卫生局关于专业技术职务竞争聘任工作的有关文件精神，结合我院的实际情况，在充分征求专业技术人员意见的基础上，按照“公开、公平、公正、竞争”的原则，制定我院专业技术职务竞争聘任工作实施意见。为使各卫生专业聘任比例趋于合理，结合我院实际情况，根据竞聘限额、专业、职称层次按一定比例分开竞聘。专业技术职务竞争聘任工作具体做法：1.医院成立聘任委员会；2.根据上级下达的竞聘限额，正高级：不分专业类别合并在一起进行竞聘；副高级、中级：医疗、医技、护理三部分按比例分开进行竞聘；3.竞聘程序：1业务考试（占50%）;2民主评议（占50%）;3加分条件；4.三项成绩相加，根据个人总分顺序确定聘任人选；5.对部分落聘人员实行内聘制，正高级全部内聘；副高按照50%比例、中级按照25%比例实行内聘；6.内聘人员待遇:医院给予兑现基本工资和职务补贴，但不记入本人档案，不享受上级规定的其他待遇，享受医院规定的专家门诊等有关待遇；7.专业技术职务内聘期限为一年。院级拔尖人才评选及任期管理工作为打造学习型医院,充分体现“尊重知识、尊重人才”的原则，进一步搞好人才资源开发和管理工作，积极为卫生专业8/17技术人员营造一个比、学、赶、超的良好环境与氛围，鼓励优秀人才脱颖而出，加快人才队伍建设，不断提高医院的竞争实力，促进医院的发展，制定院级拔尖人才评选及任期管理暂行办法。1.评选对象及条件：1从事一线岗位上的卫生专业技术人员（主要是临床专业）；2年龄在55周岁（含55周岁）以下且身体健康。2.评选程序、内容及办法:个人报名、科室推荐、量化赋分、评委评审、党委研究批准等程序。3.管理：院级拔尖人才实行动态式管理，每届任期二年。4.待遇：院级拔尖人才在任期内每月发给固定津贴200元，在同等条件下，优先聘任专业技术职务。对落聘者实行内聘制。优先选送参加国内外进修和学习，加大开展业务经费的'投资等。关于加强重点专科学科建设的有关规定以树立科学的发展观为指导，制定了“保证重点，保护品牌，扶持特色，带动一般”的学科建设发展思路。1.重点专科特色科室，人员、年龄、学历、职称结构配备合理。2.严格标准，严格质量，从严治科，严格执行综合目标管理责任制。3.加大人才培训力度，优先外出进修、学习、参加学术会议等。9/174.加大投入力度，优先购买医疗设备，改善科室环境，科研经费优先保证。5.急需人才或紧缺人才优先引进。6.相关科室之间应加强协作，促进学科发展。7.加强科室与上级医院的合作，促进技术提高。8.以品牌效益带动新技术开展，促进特色专科形成。9.发挥品牌效应，提高整体水平，提升社会效益和经济效益。10.建立新学科，培植新重点。11.对重点专科，每年进行评估、考核，对成绩显著的给予表彰，技术发展慢、社会效益低的予以撤销。关于加强专业技术人员梯队建设的实施意见为全面贯彻落实上级关于《进一步加强人才工作的决定》精神，加快实施“科教兴院”、“人才强院”战略，充分发挥人才智力资源在医院建设中的作用，努力建设一支高素质的、结构合理的人才队伍，根据上级有关文件精神，结合我院实际，制定本实施意见。梯队层次标准:人才建设分为三个梯队：第一梯队：年龄在45岁以上，职称副高级以上，在科室为学科带头人。第二梯队：年龄在45岁以下35岁以上，职称为副高级或中级，在科室为技术骨干。第三梯队：35岁以下，职称中级以下人员。10/17具体措施：(1)做好人才培养选拔工作。(2)加大人才的培训和继续教育力度。(3)有计划地接收高学历人才，鼓励在职专业技术人才攻读硕士、博士学位。(4)对新毕业的医生进行住院医师理论教育和岗前培训及住院医师规范化培训。(5)加强外语培训力度。(6)根据上级有关政策规定，积极引进国内外高层次专业技术人员。(7)运用激励机制鼓励人才。(8)职称聘任实行竞争上岗。(9)发挥老专家的作用，加强人才梯队建设。护理人员有关管理规定为加强护理队伍建设，完善护理人员调配制度，使从事护理专业的人员能专心致志地从事护理工作，充分调动护理人员的积极性，促进护理队伍的稳定与健康发展，经研究，对护理人员调整岗位特作如下规定:1.对新分配的护理人员实行二年轮转制，每个科室轮转3～6个月。全体临床一线护理人员根据具体情况实行不定期轮转制，由护理部统一调配。2.对调整到白班护理岗位的（不包括病区）或转岗为非护理工作岗位的人员，实行从离任的护士长或年满50周岁以上的临床一线护理人员中调整，一般情况下不再从其他护理人员中调整。确因医院工作发展需要，对特殊的白班护理岗位或转岗为非护理工作岗位的，根据岗位的条件要求，一律实行公开竞争、择优录用。3.除离任护士长或年满50周岁护理人员之外，凡调整到11/17白班护理岗位的或转岗为非护理工作岗位的护理人员，自调离之日起，每月从本人工资中提高10%部分扣发20元统筹到护理夜班费中。4.现已在白班护理岗位的或因工作需要由组织安排转岗为非护理工作岗位的人员，参加专业技术职务的评审、竞争聘任，但须在本人总成绩中降低5分。根据血液净化中心、介入治疗科等护理人员经常加夜班的实际情况，在本人总成绩中降低分。5.今后凡属个人原因要求调整到白班护理岗位的或转岗为非护理岗位的护理人员，须经院党委批准，并与医院签订协议。自调整岗位之日起，停发绩效工资。参加专业技术职务的评审，但不予参加竞争聘任；现已被聘任为助级以上专业技术职务的，降低一级专业技术职务重新聘任，工资标准就近就低重新确定。工资重新确定后，再按照本人工资总额（岗位工资、薪级工资、提高10%、护龄津贴、职务补贴、地方福利补贴六项之和）的80%比例计发。护龄未满20周年的还须停发本人工资中提高10%部分及护龄津贴。年满50周岁后停扣提