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精编资料,供您参考目标管理工作计划【精编5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“目标管理工作计划【精编5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!目标管理范文【第一篇】关键词:目标管理;实质;特点;区别;优缺点;实施阶段一、目标管理概述:(一)目标管理的概念目标管理是依据目标对企业的生产经营活动进行控制和管理的方法,是一种卓有效的综合管理技术;也是职工参与管理的一种形式。(二)、目标管理的产生和发展1.国外:美国的管理学家彼得?杜拉克在《管理实践》一书中首先提出了“目标管理”的概念,之后在其他著作中又多次阐述。六十年代后,迅速传播到全世界,成为现代管理的新趋势,在美国,“不论在大公司,还是在小公司,在商业的各个领域;不论在资本货物公司,还是在消费货物公司在拥有各种作业线的公司,包括大至生产涡轮机,小至生产擦脸用的薄纸,还是具有不同目标的公司,不论是生产产品的,有还是提供服务的,到处都可以发现在应用目标管理”。2.国内:传到我国是在本世纪60年代,但由于历史的原因,在理论和实践方面都没有得到发展。从1980年以后,我国一些大企业开始试行这种管理方法。目前,目标管理被广泛应用于各种领域,充分发挥其显著的作用改革不断深化,不同层次的组织都在积极寻求改善管理的组织形式和方法,努力探索提高管理水平的新途径。(三)、目标管理与经营计划的区别:1.目标管理是一种管理制度,经营计划是进行计划管理的一种方法,二者虽有相同处但不能互相代替。2.经营计划主要侧重于财和物两个方面指标的安排,而目标管理则主要侧重于对人的任务的安排和落实。3.经营计划是企业经营者根据客观经济环境和本企业的具体情况来确定的一旦确定下来,就是有指令性,如完成不了就要追究责任。目标管理的目标是在各部门和每个职工自愿的基础上,互相协商确定的,一般不具有指令性,完成不了也不一定追究责任。4.经营计划尽管在制订的过程中,一也征求基层的意见,但这些意见只能做为参考;而目标管理在确定目标时,各个基层乃至每个职工都要参加,他们都是制订目标的成员。(四)、目标管理的优缺点1.优点(1)目标管理体制中的每项工作都有明确的目标,避免精编资料,供您参考了管理工作的盲目性、随意性。(2)目标管理调动了职工的积极性和主动创造性,由于将目标实现和考核紧密结合起来,将个人利益和组织利益紧密联系起来,提高了工作效率。(3)目标管理提倡组织整体工作的协调一致性,充分发挥每个员工的进取心、责任感和积极性。2.缺点(1)组织中往往有许多目标难以量化、细化,许多工作在技术上不可化解,这些都会给组织制定目标带来一定困难。(2)在监督不力的情况下,信息反馈、沟通不及时,往往达不到预期效果。(3)制定目标时反复上下沟通、统一认识要花费很多时间,加大了企业的管理成本。二、目标管理的的制定与实施目标管理的实施过程大体可分为三个阶段:(一)、目标的制订阶段1.在年(期)初企业最高经营者要根据企业的战略方针确定企业的总目标,并根据总目标分别确定各部门和各环节的分目标,然后,各部门和各环节要根据分目标确定各基层单位和每个职工的目标。2.做好目标的制订工作。上级部门明确提出口标后,各下级部门和每个职工都能实现自己的目标。(二)、目标的实施阶段1.为了保证目标的完成,上级部门要向下级部门或职工委让相应的权利(如用人数量、使用资金量、对外交涉权等),让下级部门或职工进行“自我控制”,以充分发挥其主动性和“积极性”。2.加强目标实施的管理工作。上级部门要经常深入下级部门,了解其目标的执行情况;对下级部门的工作进行具体的指导;主动一与下级部门交流意见,不断改善目标的管理工作。3.经常检查目标的实施情况,发现问题及时解决,以保证各项目标的顺利完成和均衡进行。(三)、目标成果的评价阶段1.进行目标评价的目的:一是为了总结目标管理的经验,发扬成绩,克服问题,为更好地制订下期目标莫定基础。二是为了掌握各部门和每个职工目标的完成情况,把目标成果的评价与人事考核结合起来。2.进行目标成果评价的依据:目标的完成程度、目标的困难程度和为完成目标的努力程度等。3.目标评价的具体步骤是:先由执行者进行自我评价,确定自己的目标等级,填写目标评价卡片,然后,再由上级评价,确定其等级。目标成果评价完成后,上下级要共同讨论,找出成败的原因,提出改进的方法,为以后的目标管理指出方向。参考文献:[1]赵平,邓小明。世界管理100年[J].中外管理导报,精编资料,供您参考1999(11).[2](美)达夫特,(美)马西克(高增安,马永红改编).管理学原理[M].北京:机械工业出版社,2010.目标管理【第二篇】1、员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。2、以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。3、强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益。4、重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。(来源:文章屋网)目标管理【第三篇】关键词:管理目标管理……一、什么是目标管理。研究一门科学,介绍一种知识,总要先从定义入手。有了一个准确的定义,就可以使研究者,介绍者以及听众,有一个共同的基础。否则,言者滔滔,听者昏昏,彼此间不知针对的是不是一件事,那就白白浪费了精力。我们要谈目标管理,首先也要做这件事。但是,最为困难的,不易简单地说清,并作出一个科学定义的,也是这件事。因为,要阐述清楚,要真正理解,必须花费较多的时间,甚至还要通过反复的实践。不然的话,很可能甲所称的目标管理和乙所称的目标管理,完全不是一回事。而且,拿现在的实际情况来说,在我们的周围,管理干部中对目标管理的理解就有很大的差别。不仅如此,许多书籍,中国的,外国的,往往都有各自的定义。那么,我们怎么办?我们只能说,目标管理首先是一种管理的哲学,其次才是管理的方法。为了说明这个问题,我们先来说什么是管理。1、什么是管理。《现代汉语词典》在“管理”条下介绍了三种含义∶①负责某项工作使顺利进行;②保管和料理;③照管并约束。《词海》没有“管理”的条目,只在“管”字之下说,管含有管理、管辖的意义。那么,什么是管理呢?研究企业管理的人都知道,这也是一个难以确切定义的词汇。我们认为,以下两个定义,或可参考,虽然它们不是定义管理,而是定义了“企业管理”。接照中共中央宣传部和国家经济委员会的决定,由中国企精编资料,供您参考业管理协会组织编写的《中国企业管理百科全书》在第153页中说:“企业管理:对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。”知识出版社1983年3月编撰的《管理知识手册》在第153页上说:“国营工业企业管理的内容,简单地说,就是对工业生产技术经济活动进行决策、计划、组织、指挥、监督和调节。”这两个定义,都是从企业管理的职能出发去定义的。国外的专著很多也采用这种方法。例如被称为“现代经营管理理论之父”的法约尔,他在谈到管理时,也是界定了它有五种职能,即:计划、组织、指挥、协调、控制。因此,我们就这样理解它吧。我们是从事实际管理工作的人,有这种理解也已经够了。2、什么是目标管理。关于什么是目标管理,也有很多定义。《中国企业管理百科全书》第230页中是这样定义的:“目标管理:让企业管理人员和工人亲自参加工作目标制定,在工作中实行‘自我控制’并努力完成工作目标的管理制度。”如果简化一下,就成了:目标管理:一种管理制度。哈佛企业管理顾问公司出版的《最新企业管理大辞典》第851页上说:“目标管理系统乃是一种广泛被一般企业所爱用的一种管理程序;在此一程序下,上司与下属将联合设定组织的共同目标及确定每一个人对预期成果的责任范围。”如果也简化一下,就成了目标管理:一种管理程序。我们认为,目标管理首先是一种管理的哲学,其次才是一种方法。《中国企业管理百科全书》在上述引文之后又说:“目标管理制度在世界各国应用较广,特别适用于对各级管理人员的管理,故被称为‘管理中的管理’。”这个意思,指出了广泛性,又指出了它的层次,和我们的看法,有接近之处。我们说它是一种管理的哲学,就在于,它的深度,它的广泛适用性,这是和其他冠以“管理”二字的管理理论不能相提并论的。例如,有财务管理、计划管理、质量管理、甚至还有各种行业的管理等等。如果分一下层次的话,最接近业务工作具体特点的,是诸如“合同管理”、“计量管理”、“现金管理”这一类。它们的应用范围最直接,最具体,当然也就最局限。“现金管理”,就不能直接运用到“车辆管理”中,没有互换性。第二层次,是对这种各类直接的业务管理概括出来的,具有比较大的广泛性的管理理论。如全面质量管理。国家经济委员会正式颁发的《工业企业全面质量管理暂行办法》中第二条,规定了全面质量管理的定义:“全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,是企业管理的中心环节。是对产品从设计,试制,生产制造到售后服务的整个过程进行的质量管理。”由这个定义可以看出,它囊括了“现代工业生产”,“产品设计”、“试制”、“生产制造”和“售后服务”。而更高一个层次的概括,即是管理的哲学了,我们认为,目标管理就是这样的理论。它不仅适用于现代工业生产,而且适用于非工业;不仅适用于对企业的管理,而且适用于对非企业的精编资料,供您参考管理;不仅适用于由他人组成的群体的管理,而且适用于对自己的管理。除此而外,目标管理的应用,几乎是无条件的。这是我们和许多人很不相同的看法。例如,水利电力系统领导干部岗位培训教材,《电力生产企业现代管理》(河海大学出版社)在第203页上专门用了一大段文字来解释“推行目标管理应具备的条件”,并且有五条九款之多。我们所称的一种管理哲学的目标管理,若附了这些条件才能应用,也就不称其为管理的哲学了。现在大家可以大体感觉到给这样的称为管理的哲学的目标管理下一个简单的定义,是有很大困难的。其实,涉及到比较深刻的定义,都是很难下的,比如,谁能说出什么是“时间”?这个最习以为常的概念,就极难定义。说到这,还是没有回答什么是目标管理。但是我们已经足够地强调了它的哲学性。若真能使大家理解它是一种哲学,并且力求从这个角度去掌握它。那么就不难掌握它。否则,只把它看成是一种制度,一种程序,必定要走向形式主义。那样的“目标管理”,必须要加上“”号,并且,必定毫无成效。《哈佛企业管理百科全书》第638页、643页上讲:“行为科学家、心理学家、人事专家甚至宣布说:‘目标管理体制已经在企业管理中消失了。’”也许和这有关。目标管理的理论,虽然是一种管理的哲学,如前引文称之为“管理中的管理”,但并不难懂。我们强调的是,要抓住它的精神实质,抓住它的精髓。它的精髓,就是它的主动性,创造性,条理性。“歧路亡羊”,这个成语很多人都知道,它出于。扬子的邻居丢了羊,全家和僮仆一起出动去寻找。扬子问:“为什么要去那么多人呢?”回答说:“路上岔道太多了,岔道上又有岔道。”后来,羊还是没有找到。扬子听说以后,很不高兴。他的学生问他:“丢失的羊又不是你的,为什么不高兴呢?”扬子说:“学习大道(指真正的道理)也是如此啊!”扬子这个人,据孟夫子说,是提倡“拔一毛利天下,而不为”的,现在为了人们学习真理却走到支节上去而感慨万分。足见学习而不掌握精髓是多么令人遗憾了!我们看到,一些学说,初期没有那么多论述,可是道理却是深刻又显而易见的。后世的学者,又是注,又是疏,又是考证,弄得洋洋洒洒,结果倒失去了本来面目。除去其中打着某某学说的旗号贩卖自己私货的假冒产品,因追求表面的形式或细枝末节而走入歧途的也很常见。我们在学习和运用目标时,千万不能仅注重形式和细节一定要在它的精神实质上下功夫。目标管理,在发达国家,有人提倡,在一些企业也取得了成功。进入八十年代以来,我国谈论管理的译著多了起来,目标管理也成为时髦的词汇被人引用。产品一好,就难逃
本文标题:目标管理工作计划【精编5篇】
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