您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 包装组长年终总结4篇
包装组长年终总结4篇时间一去不复返,一年马上就要过去了。很多单位都会安排的年终述职,我们需要及早准备。做好年终工作总结有助于自己工作中的升职加薪。您是不是不太清楚的年终工作报告的写作要点呢?网友特别整理来自网络的包装组长年终总结精选4篇,仅供参考,欢迎参考下载。包装组长年终总结篇1尊敬的领导:我是包装组长,我非常荣幸地向您汇报我在过去一年里的工作。在过去的一年里,包装组取得了一定的成绩和进展,我希望通过这份述职报告向您展示这些成绩和进展,并向您展示我未来的计划和目标。一、组织和管理能力在过去的一年里,我的主要任务是组织和管理包装组的日常工作。我们在管理和日常工作方面取得了一些进展。我们设立了包装组的工作计划和日历,对工作细节进行了彻底的分析,以确保我们有足够的时间来完成任务。我们每天都会开展例行会议,以确保我们能够及时地解决任何问题。我们通过这些努力,提高了包装组的组织和管理能力,为公司的发展做贡献。二、品质提升在过去的一年里,我们致力于提高产品的质量和安全性。我们针对产品的各个方面进行了检查和校对,以确保产品符合公司的标准。我们也致力于提高生产效率,以便更快地满足客户的需求。我们的努力得到了客户的认可和赞赏,同时也吸引了新的客户,为公司的利润和声誉做出了贡献。三、维护设备我们非常重视设备的维护和保养。在过去的一年里,我们采取了一系列行动来确保设备的稳定性和正常运行。我们设计并实施了一份设备保养计划,以确保设备在每次使用后都能得到适当的维护和清洁。我们定期检查设备,以确定是否需要进行维修或更换部件。我们的努力确保了设备的正常运行,同时为公司节约了大量资金。四、员工培训我也非常重视员工培训和提高。我们组织了一些工作坊和培训课程,以帮助员工提高技能和知识水平。我们鼓励员工在工作中发挥自己的创造力,以提高生产效率和产品质量。我们的努力得到了员工和公司的认可,使员工获得了更好的工作机会和待遇。在过去的一年里,我们获得了一些成就,同时也遇到了一些挑战。我们通过团队合作和不断努力克服了这些挑战。在未来,我将继续努力,保持团队的合作和努力,为公司的发展做出更大的贡献。谢谢您的耐心阅读,期待更多的合作。领导,谢谢!包装组长年终总结篇2转眼间201X年很快就过去了,回首过去的一年,在公司的正确领导和相关部门的密切配合下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。现将201X年工作完成汇报如下:一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论头脑,努力提高觉悟,时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我除极时抢修外理,放假前,我带领全班组人员认真做好工厂交给的各项工作,清理现场卫生,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的'顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。由于金融市场的危机,我向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班自身的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求自己不断加强学习,提高自身素质,不仅做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,生产车间201X年无安全生产事故的发生,确保了安全生产。包装组长年终总结篇3车间包装班组长述职报告尊敬的各位领导、同事:我是车间包装班组长,今天我给大家汇报一下我的工作情况。一、工作职责作为车间包装班组长,我主要负责以下工作:1.生产计划协调制定生产计划,确保生产任务按时完成。2.人员安排统筹安排班组人员的工作任务及加班需求,保证生产线顺畅运转。3.检查质量严格把控生产过程中的质量问题,及时发现解决。4.班组考核制定班组考核细则,对班组人员的工作情况进行考核,并及时总结出优缺点,提出改进建议、做好每月考核工作。二、工作成绩1.生产计划完成情况我们班组在上半年完成了各项任务,仅有一次调整计划,未产生资金损失。2.质量问题处理我们班组在生产过程中,根据产线情况,建立了对应的工艺标准,并建立了质量管理体系。在日常的生产中,不断加强生产现场管理,针对常见的质量问题,我们进行了第一时间的处理与纠正。客户反馈显示,我们的产品质量得到了明显的提高。3.班组管理与人员培训我坚持每周六班会,通过班前训练,使班组成员了解并掌握了新贯标和ERP操作技巧,并提升了意识,做到了“日清日高”;对新入班员工,我通过岗前培训等方式使他们能够快速投入工作。4.人员调配在做好每日工作和各类不同计划准备的同时,我们还要及时处理班组人员通知外出销售等情况,以及各种投诉,尽量使每个员工的问题能够得到妥善解决。三、工作展望与建议1.加强培训近年来,市场竞争越来越激烈,我们需要通过对员工的不断培训,使他们全面提升。此外,需加大企业得知新贯标相关知识与仪器的投入,实现贯标后效益的最大化。2.优化生产环节我们还需要继续优化生产环节,提升效率,降低成本,并加强对关键岗位员工的绩效管理,匹配与调整员工福利保障体系。3.建立生产流程在今后的工作中,我们也需要建立完善的生产流程,并逐步推广应用,以提高生产效率和质量。最后,我要感谢各位领导、同事的支持与帮助。我会更勤奋地工作,为公司的发展贡献自己的力量。包装组长年终总结篇4在新春佳节即将来临之际,我们迎来了xx集团公司二○○八年度工作总结暨表彰大会。在此,我代表xx包装公司向大会作年度工作总结报告。20xx年是xx包装公司最富有机遇和挑战的一年。我们在集团公司董事会的正确领导和指引下,严格秉承“xx”的优秀企业文化精神,团结一致,脚踏实地,努力开展和落实公司的各项工作任务,取得了可喜的成绩。20xx年瓶盖生产总量达xxxx多万只,比去年同期增长xx%,实现生产总值xxxx万元,比上年增长xx%;全年实现税利xxxx万元,较去年同期增长xx%;新增固定资产xxxx万元,总资产净增xxxx万元。公司现有职工xxxx人,在去年的基础上增加xxxx人,全年人均月工资收入达xxxx元以上,比去年同期增长xx%;市场流动资金达xxx万元,在去年基础上增加xxx余万元;20xx年公司在机器设备等硬件设施方面,共计投入资金xxx万元,其中塑料盖生产线新增设备xx台,生产规模扩大xx%;氧化盖生产线新增设备xx多台,生产规模扩大xx%;公司加大了基础建设的投入,全年共投入基础建设资金xx余万元,修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等xx多项工程,解决了公司生产和生活用水问题,改善了公司的生产条件和职工的生活环境。一、主要的工作业绩20xx年为实现公司年初制订的各项任务目标,xx包装公司的全体干工重新调整思路,改变工作作风,稳扎稳打,努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神,取得了良好的工作业绩。(一)营销管理方面去年,在市场营销方面,主要维持与我单位保持长期合作,具有良好声誉和发展前景的优良客户,进一步完善营销管理,加强售后服务,树立产品的优良品牌,具体开展了以下工作:1、在市场开拓上,各销售片区充分挖掘市场潜力,努力开发新的客户,全年新增大客户xx家,如等单位,促使我单位的生产供不应求。2、在售后服务上,销售人员本着以优秀的“xx”企业文化精神,“想客户之所想,解客户之所忧”,不断提高自身的服务意识和业务水平,客户满意度总体评价良好,增强了公司品牌的市场影响力。3、在营销费用开支上,各片区严格控制各营销环节中的费用支出,全年营销费用总体控制在销售收入的xx%以内,最大限度降低了营销成本。(二)供应管理方面加强市场调研和供应商评估,保障物资供应顺畅,改变供需双方不平衡的合作关系。20xx年,供应部门在工作方式方法上作了新的'调整,改变以往的操作模式,加强对供应市场的前期调查和分析,以招投标的模式,在三家以上的供应商中选择符合本公司质量要求且性价比高的物资,并建立长期合作关系,从而保障了我单位的采购需求。改善了以往供不应求的局面并掌握主动权,真正实现了诚信、阳光、互惠互利的供需合作关系。(三)生产管理方面随着市场需求的增加,生产任务十分饱和。鉴于这种情况,为满足客户需求,全面推动生产管理,逐步提高生产效率,公司在生产管理方面采取以下措施:首先,在生产计划安排上,一是加强与销售部门的协调,准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性;二是加强与各部门车间的密切联系,及时有效地掌控生产进度。其次,在硬件设施上,不断增添先进的机器设备,将设备更新换代并充分发挥设备的使用率,大大提
本文标题:包装组长年终总结4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12197047 .html