物流公司章程规章制度最新

物流公司章程规章制度最新在我们平凡的日常里，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是网友为大家分享的“物流公司章程规章制度最新”，希望对大家有所帮助。物流公司章程规章制度最新1第一条：实施目的服务公司总体战略下，加强公司的物流和关务管理，妥善管理仓库物资，使采购商品入库、在库、出库、运输以及清关的过程规范化，提高物流服务水平，降低物流成本，避免损失，特制定本规定。第二条：适用范围本制度适用于物流活动中发生的仓储、运输、关务，以及成本管理活动。第三条：仓库管理1、仓库根据本公司商品的性质，进行ABC分类管理，安排仓库。2、电子产品对湿度很敏感，仓库需要严格控制湿度和保持干燥。3、对搬运工具实施定制管理。4、仓库管理人员应将仓库储存区域与货架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。5、货架按仓库号——区域号——货架号的原则编号。6、商品储位按货架号——层号——排号的原则编号。7、仓库管理员应将商品的最新储位号录入电脑，以使直接查找物流。8、经盘点后的物资，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。9、领用物资时应由领用人凭订单，经本部门主管批准后，方可到仓库物资。成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。10、物资入库或发放后，仓管员应保管好发货单，并及时登记物卡，并在系统中及时更新数据。11、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。12、仓管员每周应列印物资收发结存表，并与实物及帐卡核对准确。13、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风防潮状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即上报。14、仓库管理员应对仓库的储位情况熟悉掌握。如有储位不足或超储积压现象发生，及时报告。15、在入库检查是发现的不合格品，必须当场退回供应商。16、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理。17、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表，出现盘点异常，及时上报。18、定时巡视仓库的库存商品，仓库卫生、动力资源、设施设备等，发现异常及时处理和上报。19、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。20、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发现问题和解决问题。第四条：货物搬运管理1、尽量使用搬运工具。2、确保人身和物资安全。3、对不同物资采用不同的搬运方式。4、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措施没有落实的情况下，不得安排作业。5、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。6、严格禁止包装破漏的货物发出，发货小组要认真把关。7、发现化学性质、防护或灭火方法相互抵触的化学危险物品，立即上报。没有得到许可的情况下不得作业。8、尽量减少搬运次数。第五条：存货管理1、仓管人员必须严格检查进仓商品的规格、质量和数量。发现与入库单商的数量、规格、质量不符合要求的，应拒绝进仓，并上报异常处理。2、经办理验收手续进仓的物资，必须填制《商品、物流进仓验收单》，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物资经验收合格，办理进仓手续后，所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂等问题，均由仓库负责。3、各部门领用物资必须凭订单领取物资。4、物资出库，必须办理出库手续，并验明物资的规格、数量、型号，经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记账并送财务部一份销账。5、仓管人员应对各项物资设立“购、入、存、发货卡”。及时，反映物资的增减变化，做到帐、物、卡三相符。6、仓管人员应定期盘点库存物资，发现升溢或者损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制《物品盘盈、盘亏报告表》，经领导批准，据以列帐，并报财务部一份办理调账。第六条：发货管理1、物流部接到《物流作业单》时，经办人员应依作业列明的商品数量、规格、型号等信息发货，内容不明确的上报确认。2、在交付货物之前，物流部应通知客户或者收货人。3、商品交运时，收发货人应双签《承运交接表》，并存根，定期交与财务部。4、客户要求自提、自运的商品，物流部应先同财务部门确认收款后才能发货，交予提货人。5、成品装载后，承运人在《发运单》上签字确认。6、物流部应在结关前将商品发货出库，以减少额外费用。7、发票存根联与开剩的发票则汇总交与财务部。8、物流部应将《承运交接表》的签收回联及发票存根，汇总交到财务部门整理付款。10、物流部审核运费时，应在系统中检查订单的配送时效、订单是否完结等事项，是否违反合同规定，均依合同规定罚扣运费。11、仓储人员审核发货清单、承运交接表审核无误后，依清单信息发货。第七条：运输管理一、运输负责制1、货物由境外产地至国内保税仓的运输，由供应商和采购部负责。2、货物在国内保税仓库之间的调运，由采购部门提出，经物流部同意，报供应链中心总监批准后下达执行。3、国内保税仓库至消费者的货物运输，由物流部门安排配送。4、货物由国内保税仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货运运输及运输途中货物损失。特殊情况，由经销商出，报市场部准后，货物运输由物流部负责运输。二、运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下，选择水路、铁路、公路、空运、高铁等运输方式性价比高的方式。三、货运车辆与司机的公司制度和奖罚制度（1）车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见、绩效考核等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处理。（2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚500元，造成后果由司机本人承担。（3）车辆除执行委派任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。（4）车辆行驶过程中严格按照国家交通规章法规行车，违反交通法规造成事故和违章责任由驾驶人员负责处理，并根据具体情况予以处理，严重者撤职。四、第三方物流公司的选择a）在中国境内注册，有独立法人资格和承担民事责任的.能力，注册资金不少于100万人民币。b）遵守中华人民共和国有关法律、法规和条例。c）从业时间3年以上，成功承接过相关业务不少于三例。d）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。e）有完善的提货、仓储、运输、增值服务操作流程。f）物流所需费用比较合理。g）能及时提供商品在物流各环节的信息。h）商品在物流环节丢失或损坏，能及时处理赔偿相关事件。五、合同的签订1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。2、运输合同由运输业务发生的主管人员签订，由总经理审批。3、物流部主管直接负责的运输任务所设计的运输合同。4、合同执行完毕后，由签订人填写《运输合同》。第八条：物流成本管理制度1、做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到先进水平。2、制定物流计划价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。3、整理原始记录，做好统计工作，要求凭证完备，数据准确，报表及时。4、配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确、计费合理。5、建立物流财产物资管理制度，要求收发有凭证，仓储有记录，出库有控制，盘存有制度，保证帐、货、卡相符。第九条：考核办法1、仓库人员没按要求验收入库的，每次罚款50元。2、产品及材料出库手续不齐全，当事人每次罚款100元。3、售后服务发出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务对于当事人罚款50元，第二个月仍未追回的赔偿产品原值。4、发出商品和物资办理结算不及时，超过一个月的每一笔业务对于当事人罚款100元，超过2个月的停发工资。5、委托加工材料返回不及时，造成的直接经济损失由责任人承担。6、产品出库检查出现失误，造成的直接经济损失由当事人承担主要责任，上级管理人员承担连带责任。7、在库的商品出现库存商品数量缺失造成的直接经济损失由当事人赔偿。物流公司章程规章制度最新2一、结盟项目、商品和标准由公司统一制定，参与结盟的个人必须严格执行此规定。二、物流人员要忠于职守，认真严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业知识，做到业务熟练精通。三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格后方可下帐入库，入库单需交财务一份。四、入库商品实行规范管理，库管员要分类准确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生整洁，不脏不乱；保管要妥善精心，无损坏丢失。五、库管员熟练掌握入库商品的'种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，随手可取。六、积分券妥善保管，发放准确无误。七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，认真做好登记并准确及时出库，发货时，要保证及时将货单传真到相关加盟店。八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。九、服务态度和蔼热情，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必耐心解释。十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时可以调换，遇有争议问题及时向主管领导汇报请示，绝对不能刁难各店和消费者，确保售后服务工作落实到位。十一、做好配送商品的跟踪服务，主动及时与相关店保持联系，听取意见和要求，做好信息反馈并认真做好登记。不断改进和完善物流配送工作。十二、根据市场需求和物流工作运营实际情况，主动及时向有关人员或领导提出意见或建议。十三、认真注意库房的安全管理，卫生整洁，及时通风，经常注意检查电源、火源、水源，注意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。十五、物流每月末必须和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发现帐物不符时立即查明原因，追究相关人员责任并及时采取应急措施。十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流密切合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理承担，遇有特殊争议情况报请公司高管裁决。十八、上架商品依据市场销售实际情况，适时组织必要的下架。物流公司章程规章制度最新3搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的'进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字；对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》；未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。总厂签发人：江兆坤放大架签发人：刘元春五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分（合格率98%，每差一件罚5元）。六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分（每张单据开的不标准的罚5元），造成经济损失的按损失金额给予赔偿。七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分（每有一张单据名称不符的罚5元）。八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时