行政人资中心岗位晋升标准

职级职级等次安全事故知识技能KPI业绩考核品行素养培养人才如何维持备注七级六级五级四级三级二级一级具有文化建设及导入能力，具备培训师能力，具有制度建设能力，具有总体公司的管理能力公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及行政管理及企业文化建设达到预期，制度规范合格承担责任4分，清财4分，商业保密5分，领导力4分培养经理2名，培养管理人员7名目标完成度为95%以上，人才流失率15%以内，人力资源体系健全，品行良好人事高级经理无安全事故精确了解国家相关企业法律，系统掌握人力资源六大模块理论知识，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的规划能力能制定公司基本制度，设计招聘、培训、绩效、福利、考核等规则，应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评和胜任力考核能力。KPI指标考核优秀。人才达成率90%以上，员工流失率15%以下，人力资源工作满意度优秀，无差错，品行良好行政高级经理无安全事故精确了解国家相关企业法律，系统掌握行政管理理论知识和实践知识，具有报告与方案制定能力，具有制度的规划能力、会议的组织能力。制定公司行政相关制度并实施，应用合理，日常公司正常运营优秀，对外关系良好。KPI指标考核优秀。目标完成度95%以上，行政管理工作优秀，无差错，服务满意度优秀以上人事中级经理经手事项无泄密，无安全事故精确了解国家相关企业法律、能正确运用，具有比较系统的人力资源知识，并具备应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的规划能力能制定基本公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利、考核等规则，应用企业合理合适。有培训授课能力。KPI指标考核良好。承担责任3分，清财3分，领导力3分人才达成率85%以上，员工流失率15%以下，人力资源工作满意度优秀，品行良好行政中级经理经手事项无泄密，无安全事故精确了解国家相关企业法律、能正确运用，具有比较系统的行政管理知识和实践执行能力，具有报告与方案制定能力，具有制度的规划能力制定公司行政相关制度并实施，应用合理，日常公司正常运营良好，对外关系良好。KPI指标考核良好。承担责任4分，清财3分，商业保密4分，领导力4分行政工作优秀，目标完成，无差错，服务满意度优秀以上人事初级经理经手事项无泄密，无安全事故精确了解国家相关企业法律、能正确运用，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一方面的方案并执行有效达到管理员工满意度（360度调查）合格，招聘、培训、考核、薪酬专业工作能力强，人事工作部门运作执行力和支持度强人才达成率80%以上，员工流失率15%以下，品行良好，纪律遵守，每月差错率1次以内，服务满意度中度以上总监经理遵守纪律，对企业核心价值观有比较深刻理解并能外化为言行典范；承担责任3分，清财3分，职业化3分培养主管1名，管理人员2名培养主管2名，培养管理人员5名对企业核心价值观有深刻理解并接受，日常能外化为言行典范，承担责任4分，清财3分，商业保密4分，领导力4分培养主管1名，管理人员3名依据公司绩效考核文件，由总经理办公会同意后任命*****有限公司人力资源中心岗位晋升标准行政初级经理经手事项无泄密，无安全事故精确了解国家相关企业法律、能正确运用；掌握行政总务管理理论知识，具有管理执行能力，纪律检查合格，能拿出某一方面的方案并执行有效管理员工满意度（360度调查）良好，行政总务专业工作能力强，KPI指标考核良好。目标完成率100%以上，差错率每月1次以内，服务满意度中度以上高级经手事项无泄密，无安全事故精确了解国家相关企业法律、能正确应用，具有应用人事或行政管理知识的能力，会绘制工作流程图，能拿出某一方面的方案并执行有效员工满意度良好；档案管理优秀，制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀；或考核、招聘、薪酬、培训、员工关系管理的专业工作能力及组织能力强遵守纪律，对企业核心价值观有一定理解并能外化为言行(至少1篇部门经理认可的文章）职业化3分，承担责任3分，慎独3分培养办事员2名，培养管理人员4名目标完成率100%以上，纪律遵守，差错率每月1次以内，服务满意度中度以上中级经手事项无泄密，无安全事故全面理解岗位相关法律法规的主要条款，能正确应用，掌握招聘、培训、绩效、考核或行政总务管理知识，并能运用，有编制工作流程能力管理员工满意度良好，完成本职工作，有周计划月度计划和总结可查，提交报表及时，考核优秀遵守纪律，对企业核心价值观有一定理解(至少1篇部门经理认可的文章）；主动4分；承担责任3分；职业化3分，清财3分培养办事员2名，培养管理人员4名行政目标完成度100%以上或人事目标完成度90%以上，差错率少于2次/月，服务评价满意度中度以上初级经手事项无泄密，无安全事故全面了解岗位相关法律法规，掌握招聘、培训、绩效、考核或行政总务管理知识并能运用，懂得工作流程逻辑关系管理员工满意度合格，本职工作完成，熟练使用汇总分析工具，周计划月度计划和总结可查，提交报表及时，KPI指标考核优秀遵守纪律，对企业核心价值感有一定理解(至少1篇部门经理认可的文章）；主动4分；承担责任3分；职业化3分，清财3分培养办事员2名，培养管理人员4名行政目标完成度100%以上或人事目标完成度90%以上，差错率少于2次/月，服务评价满意度中度以上高级经手事项无泄密，无安全事故理解岗位相关法律法规的主要条款，可以适当应用；掌握招聘、培训、绩效、考核或行政总务管理两个模块以上知识并能运用，懂得工作流程逻辑关系，可以绘制流程图本职工作完成，经手事项记录清晰完整，能使用汇总分析工具，有工作日志、周/月度计划和总结可查，提交报表数据准确及时，KPI指标考核优秀遵守纪律，对企业核心价值观有一定理解(至少1篇部门经理认可的文章）；主动4分；承担责任3分；学习力3分培养工勤/文员2名行政目标完成度100%以上或人事目标完成度90%以上，差错率少于2次/月，服务评价满意度中度以上中级经手事项无泄密，无安全事故理解岗位相关法律法规的主要条款，掌握招聘、培训、绩效、考核或行政总务管理两个模块知识并能运用，熟知工作流程能完成本职工作，经手事项记录清晰完整可查，有工作日志可查，有周计划总结可查，报表提交准确及时，KPI指标考核良好遵守纪律，能阐述企业核心价值观基本含义；主动3分；承担责任3分；学习力4分新员工培训考试合格率100%行政目标完成度100%以上或人事目标完成度85%以上，差错率少于2次/月，服务评价满意度中度以上初级经手事项无泄密，无安全事故了解岗位相关法律法规的主要条款，理解岗位说明书内容，熟知工作流程，胜任具体工作能完成本职工作，经手事项记录清晰完整可查，有工作日志可查，报表上交准确及时，KPI指标考核良好遵守纪律，能阐述企业核心价值观基本含义；主动3分；承担责任3分；学习力4分新员工培训考试合格率100%目标完成度95%，差错率少于2次/月，服务评价满意度中度以上队长/助理经理主管遵守纪律，对企业核心价值观有比较深刻理解并能外化为言行典范；承担责任3分，清财3分，职业化3分培养主管1名，管理人员2名高级经手事项无泄密，无安全事故了解岗位相关法律法规，理解岗位说明书内容，了解工作流程，胜任具体工作完成本职工作，经手事项记录清晰完整可查，报表上交及时，KPI指标考核优秀遵守纪律，能口述企业核心价值感；主动3分；承担责任3分；学习力3分新员工培训率考试合格率100%行政目标完成度100%以上或人事目标完成度80%以上，差错率少于2次/月，服务评价满意度中度以上中级经手事项无泄密，无安全事故了解本岗位分析表职责，了解工作流程，胜任具体工作完成本职工作，经手事项记录清晰完整可查，KPI指标考核良好遵守纪律，能口述企业核心价值观；主动3分；承担责任3分；学习力3分无8S检查合格，目标完成度100%，差错率每月2次以内，服务满意度在中度以上初级无安全事故胜任本岗位具体工作完成本职工作，KPI指标考核合格遵守纪律，能口述企业核心价值观；主动性3分；承担责任3分无8S检查合格，目标完成度90%以上，差错率每月3次以内，服务满意度在中度以上工勤/文员