2023年公司管理规定心得体会范文【精编8篇】

1/592023年公司管理规定心得体会范文【精编8篇】心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写心得体会以下我给大家分享的“2023年公司管理规定心得体会范文【精编8篇】”，希望对大家能够有所帮助。公司管理规定心得体会【第一篇】哪家公司都不想发生事故，但事故来临了该怎么处理?也要做好未雨绸缪的准备工作。以下是小编整理的公司事故管理规定。一、事故分类生产操作事故：指生产过程中由于违反工艺规程、岗位操作法或指挥有误、操作不当等造成原料、半成品或成品损失，或造成生产波动、减产、停产的事故。设备事故：指设备因非正常损坏，造成停机、减产、停产或修复费用达到规定数额的事故。质量事故：指产品质量(包括工程质量和服务质量)达不到技术标准和技术规范的事故。交通事故：指由于违反道路交通运输规则或由于其他原因，造成车、船损坏，人员伤亡或财产损失的事故。火灾事故：指凡失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧2/59现象。爆炸事故：指由于爆炸，造成财产损失或人员伤亡的事故。破坏事故：指蓄意制造的事故。伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中发生的人身伤亡、急性中毒。环境污染事故：指由于各种原因，造成产品、半成品、原料等各种有害物质泄漏，或“三废”(废水、废气、废渣)严重超标排放，污染大气、水源环境的事故。二、事故管理分工公司各部门按照事故的分级分类管理要求，做好事故报告、调查、处理和建档工作。事故管理分工：根据部门职能划分，安全环保部负责生产作业人员伤亡及环境污染事故、生产管理部负责生产操作事故、机械动力部负责设备(含特种设备)事故、公安分局负责火灾事故和破坏事故、总经理办负责交通事故、职工医院负责医疗事故、基建部负责基建工程质量事故、质量管理部负责产品质量事故。若为综合事故，凡生产事故涉及人员伤亡的以安全环保部为主，由设备引起的生产事故以机械动力部为主，由操作引起的设备事故以生产管理部为主。安全环保部负责各类事故的综合统计，各部门在每月底将有关事故报安全环保部汇总。三、事故等级和损失计算3/59设备事故按《化学工业企业设备动力管理制度》执行;火灾事故按《火灾统计管理规定》执行;交通事故按公安部《关于做好交通管理统计工作的通知》执行;伤亡事故按《企业职工伤亡事故分类》、《企业职工伤亡事故调查分析规则》执行;其他各类事故的等级划分和损失计算方法，按国家有关部门的规定执行。四、抢险与救护事故的抢险与救护可参照公司事故应急救援预案执行。1、发生事故时，事故现场人员必须迅速采取有效措施组织抢救，妥善处理，防止事故蔓延扩大。单位负责人接到事故报告后，要立即赶到现场，组织事故抢救。一般事故的抢险救护由单位负责直接指挥，重大事故的抢险救护由公司领导直接指挥。2、公司任何单位和个人应支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件。3、事故抢救时，要注意保护现场，若因抢救伤员和防止事故扩大需要，需移动现场物件的，应做好标志(拍照、绘制事故现场图并作详细记录)。不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据，重大事故现场须经事故调查组同意方能清理。对有毒有害物料外泄或火灾的事故现场，必须设置警戒线。所有参加抢险人员要听从指挥，不许擅自行动。4/59对中毒、烧伤、烫伤等人员应及时进行急救处理。五、事故报告程序1、任何单位或个人发现事故均有责任立即采取救援措施，并立即报告。2、事故最先发现者，除立即处理外，还应以最快捷的方法向单位领导及公司生产调度室报告，以便及时组织抢救。对各类重大事故，要立即将事故概况(事故发生时间、地点、初步原因、伤亡、经济损失等)向上级机关和有关部门报告。事态仍在继续，要随时报告。3、事故发生后，应按规定如实上报，不得隐瞒不报、谎报、弄虚作假或者拖延报告。各类事故按管理分工报归口管理部门。工伤事故要立即报告公司安全环保部及公司医务劳动鉴定委员会，重伤事故在报告公司安全环保部及公司医务劳动鉴定委员会的同时，要向公司分管领导及总经理报告。4、事故单位要按规定写出事故详细经过报告，填写事故登记表(负伤人员要及时到医院检查，经医生诊断，持公司职工医院开具或经其认可的工伤医疗期证明方可)，并提供目击人证明材料，送事故主管部门。微小事故(轻伤事故或其他直接经济损失1万元以下的事故)二天内报出，一般事故(重伤事故或其他直接经济损失1万元以上、10万元以下的事故)三天内报出，重大事故7天内5/59报出，并按国家有关规定写出事故调查报告书，于事故后二十天内报上级有关部门。对于重大责任事故，除按有关规定上报外，还应向当地公安部门报告。5、凡外单位人员在公司务工、培训时发生伤亡事故，由公司按表外进行统计上报。六、事故调查和处理1、事故不论大小，都要按“四不放过”的原则进行处理。2、微小事故或重大未遂事故，由事故单位负责调查处理，有关职能部门派员参加，处理结案时间不超过3天;一般事故由公司生产副总经理组织有关部门组成事故调查组负责处理，处理结案时间不超过5天;重大安全事故的调查处理按国家和省人民政府有关规定进行，公司组织有关人员配合上级部门参加事故调查和处理。任何单位和个人应支持、配合事故调查，并无条件提供一切相关资料。4、各类事故调查要及时召开事故分析会，并达到正确地查清事故原因、查明事故性质和责任(对事故责任者须提出明确的处理意见)、提出事故防范措施、总结事故教训。微小事故或重大未遂事故，由事故单位负责组织召开，有关职能部门派员参加;一般事故由公司有关职能部门组织，相关单位参加。5、对事故责任者的处理，可根据事故大小、损失多少、6/59情节轻重、责任大小、影响程度以及责任者的.态度等情况，令其赔偿经济损失或给予相应的处分，触犯刑法的，由司法机关依法追究刑事责任。6、微小事故的责任处理要落实到班组长及有关技术和管理人员，一般事故的责任处理要落实到车间或主管部门的中层领导，重大以上事故的处理按国家有关规定办理。7、对各类事故隐瞒不报、虚报、弄虚作假或有意拖延报告者，要追究责任，从严处理。8、微小事故由事故单位提出处理意见，报归口管理部门审查，并经主管领导审批后执行;一般事故由公司事故调查组提出处理意见，经主管领导审批，并报公司批准后执行。事故处理结案后，微小事故要在本单位通报;一般事故要在全公司进行通报。9、查清事故情况后，如果各有关方面对于事故的分析和责任者的处理意见不能取得一致时，应当征求安全生产监督管理部门的意见，并交由企业主管部门办理。10、凡是由于违规违纪(不服从管理，违反规章制度，或强令工人违章冒险作业)，而发生重大事故，触犯刑法，构成重大责任事故罪和玩忽职守罪的人员，由司法部门依法调查处理。七、事故责任划分1、公司实行生产安全事故责任追究制度。2、安全工作实行总经理负责和分管领导分工负责相结合7/59的原则。正职分配的工作，副职不执行或拖拉未办导致事故的，由副职负主要责任。副职向正职反映、建议得不到重视和支持、或不研究不解决而造成事故的，由正职负主要责任。3、企业规章制度不健全、不科学由分管副总经理和总工程师负责。管理部门已制订或已建议制订规章制度，领导不颁发或不组织实施而导致事故的，由领导负责。4、设计有缺陷或不符合标准规范的，由设计者和审批者负责。在施工和生产过程中发现设计有缺陷，可以采取措施弥补而不采取的，由施工或生产部门领导负主要责任。已制定措施，却不执行，而酿成事故的，由违反者负责。5、凡转让、应用、推广的科技成果，必须经过技术鉴定，其科技成果中未提出防尘、防毒、防火、防爆及“三废”处理的措施以及安全操作规程的，要追究科研设计单位和公司技术主管部门的责任。6、制造、施工部门未严格按图制造、施工，未经设计或修改设计未经批准而施工者，要对由此发生的事故负责。7、持安全作业证者违章发生事故，由违章者负责;无安全作业证者，擅自作业发生事故，由本人负责;被委派作业发生事故，由委派者负主要责任。8/598、学徒工在学习期间，必须在师傅带领下进行工作，不听师傅指导擅自操作造成事故，由本人负主要责任;在师傅指导下操作发生事故，由师傅负主要责任。9、凡因忽视安全工作、不按规定对职工进行安全技术和纪律教育、设施不按时检修、隐患不及时消除、劳动环境不安全又不采取措施，以致造成伤亡事故或其他事故的，应当追究有关管理人员的责任。10、凡因违章指挥、违章作业、玩忽职守、违反劳动纪律或发现危急情况而又不采取由于应有措施，以致造成伤亡事故或扩大事故的，要追究主要责任者的责任，并要给予加重经济处罚或行政处分。11、因企业管理不善，职工纪律涣散、违章违纪严重而发生重大事故的，要追究主要领导的责任。八、事故档案管理各类事故均应分类建立档案。不论哪类事故，各职能部门均应按分工，整理登记和保管好事故资料。对所有事故调查分析的原始材料，如现场检查记录、旁证材料、技术鉴定、会议记录、操作记录、照片、图表、作业(施工)方案、作业票证、事故结案处理意见、医学证明材料等，均应妥善保管。各区、县建委、各集团、总公司，各监理公司，各有关单位：9/5920xx年9月5日22时10分左右，位于北京市西城区西单北大街西侧，由中国第xxxx建设公司施工的西西工程4#地项目，在进行高大厅堂顶盖模板支架预应力混凝土空心板现场浇筑施工时，发生模板支撑体系坍塌事故，造成8人死亡、21人受伤的重大伤亡事故。中国第xxxx建设公司在模板施工中不按有关模板施工的法规和规范编制专项施工方案，不按有关法规规定履行审批手续就违章指挥施工，其更为严重的是在全市进展为期一个月的安全大检查中，不按大检查要求检查模板施工的方案编制和方案的审批及专项施工的检查验收要求，最终导致这起重大事故的发生。北京希地环球建设工程顾问有限公司在对该工程实施监理时，不按法规规定认真对模板专项施工方案审核查验。对在模板方案未审批就开始施工的行为不予制止，其最为严重的是在浇筑混凝土前本应有监理签字方可浇筑，但这一重要环节该监理公司也没有按规定实施。鉴于中国第xxxx建设公司和北京希地环球建设工程顾问有限公司上述一系列违法违规行为，现决定对其处理如下：1、建议建设部给予中国第xxxx建设公司降低一级施工企业资质。2、建议建设部对北京希地环球建设工程顾问有限公司降低一级建设监理资质。3、提请河北省建设厅对中国第xxxx建设公司安全生产许可证实施处理。4、取消中国第xxxx建设公司在北京市建筑市场招投标资10/59格十二个月。5、责成中国第xxxx建设公司立即对其在北京市所属的施工项目全面停工整顿。6、取消北京希地环球建设工程顾问有限公司在北京市建筑市场招投标资格十二个月。同时，经研究决定，对该起事故相关责任人作出如下处理：1、中国第xxxx建设公司西西工程4#地工程土建总工程师李乐俊作为方案审核人，在方案未经有关专家论证且未上报审批的情况下，要求劳务队按方案搭设模板支架;对事故发生负有重要技术责任。李乐俊的行为涉嫌重大责任事故罪，建议移交公安机关处理。2、中国第xxxx建设公司西西工程4#地工程项目部总工程师杨国俊，在对模板支架施工设计方案未组织专家论证、审查的情况下，对方案审查草率，未发现方案中的错误，且未将方案上报审批;对于模板支架设计存在严重安全问题仍在进行搭建的情况未采取措施，从而使模板支撑体系存在严重安全隐患，对事故发生负有主要技术管理责任。杨国俊的行为涉嫌重大责任事故罪，建议移交公安机关处理。3、北京希地环球建设工程顾问有限公司驻西西工程4#地工程项目部监理员吴亚君，未认真履行职责，在明知施工设计方案未经审批、已搭建的模板支架存在严重安全隐患的情况下，未制止项目部进行混凝土浇筑，对事故发生负有重要责任。吴亚君的行为涉嫌重大责任事故罪，建议移交公安机关处11/59理。4、北京希地环球建设工程顾问有限公司驻西西工程4#地工程项目部总监吕大卫，未按《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定履行职责，在明知施工设计方案未经审批、已搭建的模板支架存在严重安全隐患的情况下，默许项目部进行混凝土浇筑，对事故发生负有重要责任。吕大卫的行为涉嫌重大责任事故罪，建议移交公安机关处理。同时，建议建设部吊销其注册监理工程师执业资格证