您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划 > 运营总监工作计划(精选5篇)
运营总监工作计划(精选5篇)根据您提供的关键词,编辑找到了相关资料:“运营总监工作计划(精选5篇)”。为了全面了解工作的每个细节,为了达到下一个工作目标,我们需要提前制定一个工作计划。制定工作计划可以提高我们对某项工作的掌控能力,提升企划和规划能力。希望本文能对您有所帮助!运营总监工作计划【第一篇】作为一家公司的运营总监,我扮演着至关重要的角色。我的职责不仅是协助制作实施公司计划,还包括监督各个部门及其领导人的工作,以确保公司在市场上有效地运作并实现可持续发展。下面是我制定的个人工作计划,以确保我能够履行职责,完成日常的任务并实现公司目标。计划1:管理团队在方法一上,我的第一笔任务是确保我们的公司团队能够在不同的职能下达到一致。为此,我将制定一个任务列表,每个部门都需要完成,并与他们每周、每月会议的人员进行联络,以确保他们进展顺利。计划2:促进业务流程优化在方法二上,我将在公司各部门进行巡查,以确定需要进行什么样的优化操作。我会协助他们识别出需要改进的流程,并推进这些项目的实施。这将帮助我们更好的规避出现潜在的缺陷,并减轻员工疲劳和压力,让部门工作效率更高。计划3:制定公共关系战略在方法三上,我将采用市场调查和如何让公司进行更好的宣传。我将负责与公司社交媒体账号的管理人员进行联系,确保账号上的信息流畅有序,以及与公关代表和联系人建立好关系,推进公司品牌形象的树立。计划4:与公司领导密切合作在方法四上,我将与公司高层领导者合作。我的职责是跟进公司战略和规划,并帮助制定长期和短期目标。我将通过与高层团队的密切合作,确保各个部门之间的工作能够平滑协调,并提出合适的计划和方案来促进公司的发展。计划5:更新网站内容在公司形象的展示上,公司的网站已经成为了各种客户了解公司的一个关键窗口。因此,我的职责还包括更新网站的内容。我将审核内容并更新公司网站的信息,使其与公司发展的需求和实际情况相符,以及让每一个来到访客能够对公司有更好的了解。总结:通过对自己职业生涯的计划的制定,我可以更好地管理公司,并更快速的追踪各个部门的工作计划和协作进度。在我制定的计划中,重要的是将任务分解成易于管理的小项,并细分每个小项的目标。这有助于实现目标并促进个人和公司的长期发展。运营总监工作计划【第二篇】作为一名运营总监,我必须全面负责企业日常事务和战略规划。我的团队是如此之大,以致于我每天必须分配时间进行计划和协调。在人员管理、销售和市场部门的协作指导下,我参与公司战略规划、新产品开发、客户支持、质量管理和品牌推广等方面的工作。下面是我的个人工作计划,来看一下吧!时间管理——周计划我会在每周一开始时,制定本周的计划。周一:-审阅邮件、回复重要邮件-我的团队例会-确认上周的计划是否完成周二:-我的目标任务清单-分享工作,聆听团队反馈-将计划任务分派给部门负责人周三:-检查我的团队的工作进度-与业务部门共同解决问题-定期检查目标达成情况周四:-执行员工培训计划-向所有员工分享完成情况-对工作进行再次安排周五:-观察市场动态-总结本周完成的任务-商讨下周计划我的团队——任务分派、员工培训和绩效考核作为一名运营总监,我负责运营的顶层规划和协调安排。我的团队整合各个部门的工作任务,协作并完成任务。-任务分派:每个部门都设有负责人,主要负责分派任务和推动进度。-坚持员工培训:在保持团队能效的前提下,提高每个员工的业务能力。-绩效考核:准确反映公司目标是否实现。营销部门——品牌推广和销售计划营销部门负责品牌推广和营销策略,目的是将公司的产品以最优质的方式呈现给消费者。我作为一名运营总监,需要负责协调和推进市场营销品牌宣传活动。-定期组织营销策划会议,进行商讨和设计营销计划。-及时分析市场反馈并调整销售策略。-严格管理销售渠道和销售数据,确保销售任务的完成。质量管理——策划和执行为了保证公司产品的质量,我们建立了完善的质量管理体系,制定了严格的制度流程、进行了充分的培训,明确了责任和义务。-定期进行场地检查和记录-按计划以执行品质管理保证质量-建立完善的监控机制,提高产品质量总结以上是我作为一名运营总监的日常工作计划,我要负责运营和战略规划、协调团队任务、管理和培训员工,推动销售和品牌推广。我会努力完成各项任务,创造公司长期发展。运营总监工作计划【第三篇】1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批;4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督;5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门,机构的工作汇报;7、负责制订本公司企业文化建设,战略方针。运营总监(coo)要全面负责公司的市场运作和管理;/参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;/推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;/建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;/负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;/维持并开拓各方面的外部关系;/管理并激励所属部门的工作业绩效。其权力范围主要是:1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;4.对总经理决策有建议权。其责任范围主要是:1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;3.因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。篇2:项目运营部年度工作计划一、项目运营部全年工作目标1、建立健全部门管理体系,加强绩效考核,完善薪酬制度,制定有效的培训计划,打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。2、建立健全客户服务体系及人员配备,提高客户服务人员队伍素质,引导客户对网站的利用及重视;从而进一步提升网络营销价值。3、推行新的运营机制(项目责任制),同时对部门费用进行科学有效的划分,从而推动各业务板块健康快速发展。4、按照公司的xx年度目标规划,主动出击整合十堰市场,夯实基础,增加营收,把公司“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿与整体工作当中,力争实现全年经营目标的顺利实现。二、定岗定编及岗位职责1、部门人员计划编制:a.b.c.d.e.汽车板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。房产板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。家居建材板块:人员配备运营人员1名、编辑1名。医疗板块:人员配备运营人员1名人才、旅游、相亲交友等板块:人员配备编辑1名2、项目运营总监岗位职责:a、根据公司现实状况,制定适合本部门的考核制度;b、根据公司下达的任务,保证部门足额完成年度和月度计划c、加强、稳定团队建设,提高团队整体素质;d、及时汇报、分析行业信息,广告产品信息,以促使公司及时调整策略;e、严格执行业务工作流程,配合、协调其它部门的工作;f、加强客户档案管理,每月按行业进行统计,并汇报统计结果,g、严格执行公司回款制度,防止呆帐发生;h、服从公司领导的工作安排,并严格执行。3、项目经理岗位职责:a、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;b、制定年度活动计划,并撰写策划方案;c、加强客户档案管理,每月进行统计分析,并及时汇报统计分析结果,d、根据年度规划,制定招商方案,并提前一个月进行招商,保证活动的顺利进行;e、及时汇报工作进度,加强与部门主管及其它部门的沟通;f、将售后服务纳入绩效考核中,对项目活动和工作进行及时有效的计划和总结;g、服从公司领导的工作安排,并严格执行。4、项目客户经理岗位职责:a、服从公司领导安排,遵守公司管理制度;运营总监工作计划【第四篇】餐饮总监部门:餐饮部JobTitle岗位名称:餐饮总监隶属于:总经理OrderTo指挥到:餐饮部经理、行政总厨、中餐厅经理、西餐厅经理、自助餐厅经理、餐饮预定主任Shift班次:行政班WorkingTime工作时间:8:00-17:00JobDuty工作职责:在总经理的领导下,全面负责酒店餐饮管理工作。JobContents工作内容:1.参与酒店发展战略的制定,为酒店战略发展提供相关专业咨询;2.了解市场动态,预测市场变化,协助总经理制定餐饮各部经营策略;3.制定和完善下属各部的岗位工作说明书、工作程序与标准以及部门内部规定;4.指导下属部门制定工作计划并督导其执行;5.培训下属部门经理,监督、指导和评估其工作;6.协调下属各部门的工作;7.督导餐饮服务,进行出品质量和成本控制,提高酒店餐饮部门效益;8.处理突发事件,维护客人利益及酒店利益;9.自我管理。工作项目核检表项目内容及要求1.参与酒店战略管理(1)在总经理的领导下与酒店其他高级管理人员一起制定酒店整体发展战略;(2)每月召开餐饮管理专题会议;(3)掌握酒店餐饮现状及发展潜力;(4)每两个月对竞争对手餐饮管理状况及动向进行一次调查分析,并作出分析报告;(5)掌握国家有关食品卫生方面的方针、政策并作相应的总结;(6)向总经理汇报分析报告。2.餐饮战略的制定与实施(1)根据酒店整体发展战略及内外环境的分析结果,协助总经理确定餐饮战略目标;(2)协助总经理制定餐饮管理战略;(3)协助总经理督导餐饮战略的实施;(4)对各部门餐饮管理工作进行指导;(5)每月月底对餐饮战略执行情况进行评估并及时调整。3.对下属部门工作进行监督指导(1)指导下属部门建立各项规定;(2)指导并审批下属各部门制定的工作计划,并监督其执行情况;(3)对下属部门运作中出现的问题进行指导;(4)对下属部门工作进行评估。4.建立并完善餐饮管理制度(1)根据酒店发展需要,协助总经理制定各项餐饮管理制度;(2)每两个月主持一次市场调查,了解酒店餐饮的效果,并作出调研报告;(3)根据调查结果对餐饮管理制度进行调整和创新,优化酒店餐饮管理体系。5.对部门经理进行监督、指导、培训(1)在总经理领导下挑选、任命下属部门经理;(2)审批下属部门经理的个人学习计划,并督导其执行;(3)每周对下属部门经理进行两个小时以上的管理知识和专业知识的培训;(4)审批下属部门经理的个人总结,并提出指导意见。6.自我管理(1)制定个人学习计划,学习先进的餐饮管理知识;(2)参与同行研讨会、交流会,交流经验;(3)每月月底自我总结,改进管理中的不足,并接受上级检查。运营总监工作计划【第五篇】一、会所餐饮部发展战略1、部门定位:餐饮部作为私人会所重要的组成部分,它的每一个环节深深影响着整个会所,所以它必须是完美的。它必须具备最流畅、最亲切的“管家式服务”,并提供最高档、最时尚、最健康的菜肴,配备最全面的酒水饮料和器皿。因为它的高档、神秘,让许多会员流连忘怀,让众多非会员想往,它的出品一直在餐饮界处于领先状态。2、竞争对手分析:目前还没有出现真正的对手,但我们还是把高档的餐饮会所和五星级酒店的vip俱乐部作为竞争对手。通过不定期的考察,了解它们最新的动态,作出最英明的决策。3、价格定位:努力打造“宁波第一贵”餐饮,通过各方面的调整,服务的增加,菜肴的研发,应该是可以达到的`。届时在年底把烫金的“宁波第一贵”五个字挂在会所进来的墙上,以此在促进我们各项服务,又为会员增添信任感,为餐饮以后的发展埋下了伏笔。二、会所餐饮部管理模式1、总体考核和管理制度:管理上坚定不移的执行a管理模式和扁平式管理结构,减少众多复杂环节,更大更快的发挥执行力,提高工作效率。提前作好每周、每月、每季的工作计划,充分的准备是成功的基础。考核上全部转换成数字化考核,上到营业额指标,下到每日员工评分表,既清楚又简单地了解到问题的根源部分,能快速解决任何问题。每季一次的公平的员工技术比武让员工体验成功,带来激情,我们希望在比武上永远要奖励那些技术高的优秀员工。2、前厅管理上:采用标准酒店化管理,落台和储物柜按照五常法管理,服务上实行“管家式服务”,让每位员工掌握各类技能
本文标题:运营总监工作计划(精选5篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-12202873 .html