项目进度报告（精选4篇）

好文供参考!1/11项目进度报告（精选4篇）【引读】这篇优秀的文档“项目进度报告（精选4篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！项目进度报告【第一篇】xx年度项目进度完成情况1-xx月完成项目进度亿元，其中项目完成亿元，项目完成率；1-xx月完成项目进度亿元，项目完成率。项目建设总投资亿元，其中项目亿元，占项目总投资的。项目完成率，项目投资完成率。截至xx月，累计完成项目102个，投资额亿元；项目建设资金65亿元，其中，项目建设资金亿元，占项目总投资的；项目建设资金亿元，占项目总投资的；项目建设资金亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建成投资亿元，工程建设工程投资亿元，占项目总投资；项目建设投资亿元，占项目总投资。一）项目建设情况1-xx月，完成项目总投资亿元，其中项目亿元，占项目总投资的。好文供参考!2/11项目建设投资39亿元，其中，项目亿元，占项目总投资。项目建设资金59亿元，占项目总投资。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设总投资亿元，其中项目亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工程完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资万元，占项目总建资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的；项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资好文供参考!3/11的；项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的。项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的；项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的；项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的；项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的；项目建设工地完成建设投资亿元，占项目总投资的；项目建设工地完成建房建设投资亿元，占项目总投资的；项目建设工地完成建房建设投资亿元，占项目总投资的；项目建设工地完成项目进度报告【第二篇】进度管理、质量控制、成本管理是工程项目管理的三项重要内容，其中工程进度能直观反映项目建设的实际情况。近年来我国建筑行业蓬勃发展，工程技术人员及管理人员对进度管理越来越重视，并得到了较大提高。然而，由于我国工程进度管理起步较晚，相对于国外发达国家仍是一种粗放的管理方式，工程施工过程中常常出现进度滞后甚至超期的现象，如何提高工程进度管理质量是今后的研究重点。因此，从工程项目进度管理当前的关键问题着手，分析影响进度管理的因素，指出今后的发展趋势，对工程项目进度管理有重要意义。1项目施工进度的影响因素人为因素好文供参考!4/11人是项目管理的主题内容，项目经理能力的高低可直接影响到项目的进度。项目人员如没有计划管理概念，未按照项目进度进行实施，部门与部门沟通不够或者出现矛盾，都会导致设计、采购以及施工等方面出现脱节，不仅会影响到项目进度，也会产生质量、安全等问题。资源因素建设项目往往项目资源较多，大致可分为人员、设备、材料以及资金，如何实现资源的整合是项目进度管理的重要内容。人员配置不足、材料供应不及时或不合格、资金短缺等都会导致工期延误，从而影响项目进度。技术因素项目施工过程中，设计变更时常发生，然而设计变更又是影响进度的重要因素。因此，这就要求设计人员根据当前最新材料、技术、工艺等进行充分调研，在设计前要准备充分、策划细致，最大限度的减小拖延项目进度。2项目进度管理存在的关键问题分析制定项目进度管理的目标不科学建设项目的运行具有自身特有的规律，需按照科学理论和管理的方法进行，然而在项目启动时，业主单位按照主观意识进行项目工期制定，并且在施工阶段根据项目情况又随意的改变，施工单位完全根据业主要求以及长期的施工经验进行施工，对原设计的实施不能正常进行，没有合理的控制措施管理施工好文供参考!5/11单位。因此，常常由于施工计划的不科学，出现较多的施工进度、质量、安全等问题。编排总施工计划不科学总施工计划的编排也主要是按照业主的要求，施工单位对施工顺序、逻辑等均考虑欠佳，施工资源考虑不周全，不能合理安排施工过程，出现施工过程集中以及不合理的资源配置等情况，总施工计划不合理、不科学。编制进度管理计划过于粗糙，往往出现缺项、少项的情况，计划往往赶不上变化，经常出现主要工作过于关注而忽略次要工作的情况，因此导致后期出现琐碎项目多，严重影响进度。不协调的进度计划和资源配备计划通常，资源配置过程中应当与项目计划协调进行，而多数项目施工出现严重脱节的情况，导致在不同阶段出现施工人员与施工计划不匹配、材料供应和施工阶段不匹配的情况，严重阻碍了项目施工的进展，耽误了项目进度。总体而言，项目计划于资源配置应当协调进行，任何一个方面走在前面都不能很好的完成项目任务，从而拖延项目周期。对项目进度检查不到位项目在施工过程中，往往与设计的进度计划完全不一致，进度计划仅仅作为摆设，失去了项目进度管理的作用，导致项目进度控制出现无序状态，施工单位完全按照自身情况进行安排，设备、材料、人员以及资金均得不到良好配置，严重制约好文供参考!6/11项目按计划进行。当然，在施工过程中并不要求完全按照设计计划，对确实需要更改、变更的情况应当根据实际施工情况进行调整。3工程项目进度管理发展趋势进度偏差预测方法长期以来，工程技术人员将工程的进度偏差问题归结于工期延误研究，而对工程进度的影响因素仅开展事后定性分析，因此很难实现对工程进度偏差较为准确的估计、评估及预测，增加了实现预期目标的难度。工程进度、成本及质量多目标优化我国长期致力于工程项目进度和成本优化研究，在强调这两点的过程中忽略了质量问题，因此，将工程进度、成本以及质量综合考虑，建立三者的综合分析模型，是实现工程全面优化的根本。将三要素认定为相互制约、联系的整体，是今后研究的主要任务。计算机技术应用项目进度报告【第三篇】一、指导思想：20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监好文供参考!7/11控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。3、比较计划与实际情况是否有偏差。4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。好文供参考!8/11（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。7、4月20日前完成建材城场地面工程；（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻好文供参考!9/11力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。（五）成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，好文供参考!10/11主要有以下几个方面的工作：1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。3、控制工程预付款的动态结算。4、严格控制工程变更。5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目部：20xx年12月12日项目进展情况汇报范文【第四篇】一、项目实施进展情况1、基本情况：残疾人托养服务中心是专门针对重度肢体残疾人、轻度精神和智力残疾人开展的集托养照料、康复训练、休闲娱乐为一体的综合托养服务机构。该项目总投资400万元，其中，中央预算内投资240万元，地方配套160万元，建筑面积2380平方米，建设床位80张；项目位于县镇大道东侧、路南、北，占地面积5400平米；建设用地业经省批准，用途为公共管理与公共服务。2、建设模式：经过多方考察和论证，并经县政府常务会议研究，确定项目建设模式为共建、民营、公助，与县民政局老年公寓项目合并整体建设。3、项目进度：已完成项目规划设计和施工图设计并通过好文供参考!11/11专家评审；已进行实地勘探并完成项目围墙建设和土地平整工作；即将准备施工招投标工作。二、存在困难和问题目前，困扰项目进展的主要因素一是资金不足，限制了项目进程和发展；二是托养服务发展不均衡。与经济发达地区相比，我县托养服务在人文习俗、思想观念、经济水平等方面存在较大差距，我省托养服务补助优惠政策亟待完善，一定程度上影响了外商投资该项目的积极性。