工段长竞聘演讲稿范文4篇

工段长竞聘演讲稿范文4篇您的演讲稿中需包含矛盾冲突、激烈对抗以及势均力敌的两个对立方面，然后引导它们展开较量。您知道主题演讲稿中需要注意哪些事项吗？三一刀客编辑经过反复筛选和优化，使得本文更加简明扼要。希望这篇文章能为您带来帮助和启发！工段长竞聘演讲稿篇1篇1：工段长竞聘尊敬的各位领导，各位同事：大家好!我是黄志成，现任电气技术员，自2009年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。我参加竞聘有一下主要优势：1：熟悉现场设备运**况，根据设备运行周期做好维护保养工作。在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常工作中，负责督促本人及本工段人员做好设备的日常检查工作，大大减少了故障造成的重大损失。二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之余，与他们交谈，了解他们的想法，并积极引导他们。在工作中，结合现场设备故障现象，说明工作原理和处理建议，提高自己的知识和技能。目前，新员工的知识和技能完全能胜任自己的工作。配合工段负责人完成工段任务，设备检修等，三：虚心求教，拓展知识面古云：学海无涯。尤其是从事技术的人，要时刻要求自己，督促自己努力学习。在学习方面，我总是要求自己理解新的电学现象的原因。在来到海螺这两年里，可能出现一些新问题一会搞不懂，但是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。我不觉得一个人的能力不够，而是一个舞台。如果你给我一个舞台，我会集中在一下几个方面：1：建立完善的员工培训体系，提高电气维修科的问题解决能力。对于一个集体来说，一个人的能力并不强。只有整个集体有很强的处理问题的能力，才能说这是一个优秀的集体。在培训的建立和完善中，既要提高理论知识，又要培养现场处理问题的能力。2：加强电气设备及备品备件管理根据设备维修计划，组织参与编制年度备品备检计划和月度备品备检计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。三：严格对用电安全管理负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执**况，确保检修过程的用电安全。参加公司组织的电力安全检查，及时落实安全隐患和存在问题的整改。这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!篇2：我的竞聘演讲稿竞聘演讲稿综合车间杨胜将各位评委、各位领导、各位朋友，大家好！我叫杨胜将，今年28岁，2007年7月大学本科肄业，2009年8月来到南方公司综合车间zno工序工作，同年12月调任车间兼职安全员。首先，非常感谢公司给我这么一个“推销自已”的机会，我为能参加这次管理人员竞聘而感到十分荣幸。在这近两年时间里，我始终严格要求自己，谦虚谨慎、脚踏实地做好本职工作，不断追求进步，这就是今天我有信心竞聘综合二工段副工段长的原因。我不是一个聪明人，但我信奉“天道酬勤、勤能补拙”的人生格言，把领导交给的每一个问题变成完美的句号是我的工作态度。自从担任综合车间安全员以来，通过协助车间开展安全及其他行政后勤管理工作，渐渐熟悉整个车间的安全生产运**况。我也深深地体会到，如果安全工作做得不好，其他工作再完善，也会是零。只有做好安全工作，结合各岗位的实际情况，采取有针对性的处理和预防措施，才能使生产工作顺利进行。同时，我也深深知道生产工段的工作不单单是“为了生产而生产，为了管理而管理”，生产车间是一个综合性的战场，工段就是分战场，我们打的是持久战而不是游击战，这当中有好多琐碎的工作要做。比如生产现场的分区划片管理、生产人员的合理调配任用、生产系统的安全监管以及名目繁多的行政后勤工作等等，倘若这些工作理不顺，不分轻重缓急，就很难抓住生产管理工作的重点。在担任车间安全员期间，我协助车间小组开展了上述工作，积累了一些管理经验。另外，这一年多来有幸得到分厂、车间领导的悉心指导，同时自己通过深入生产一线向班组长及员工朋友学习，进一步掌握各类生产数据的统计分析、生产窑炉的运**况以及生产配比、指标调整控制等方面的信息，这些都有利于今后工段生产管理工作的开展。每个人都有自己独特的优点和缺点。我相信，只要我们充分发挥自己的优势，扬长避短，就一定能把工作做好。以上就是我参与这次竞聘的理由。下面是我的工作设想：如果这次得到大家的信任和支持，给我担任这个职务的机会，我将从以下几个方面来开展工作：1.找准位置，摆正心态。要敢于承担责任，认真当好工段“副手”，协助工段长抓好各项工作的开展，努力做到上级放心、下级顺心。同时用自己对事业的高度热爱与无比忠诚以及今后出色的工作表现，来赢得领导与同事的信任。2.加强学习，提升自我。要进一步认真学习和了解南方公司的企业文化，熟知各项管理制度，并以身作则，以“规范、规矩、克制、负责”来要求自己，脚踏实地做好本职工作。同时加强工艺理论和实际操作知识的学习，做好生产运行态势、生产数据的统计分析，不断适应各种条件下工段生产管理工作的需要。三。总结经验，加强工作创新。二工段是一个大工段，工序及设备点多面广，这无疑给工段管理带来一定难度，只有做好分工协作，积极深入生产一线了解各生产系统运**况，才能对症下药，解决问题。同时借鉴以往经验，在工作上努力寻求新方法，创造新点子，进一步提高个人管理技能，全心全意为工段服务、为员工服务，为生产服务。5个。加强工作考核，做好队伍建设。要严格各项管理制度的执行及各项工作的跟踪落实，加强员工管理，严查“三违“行为，规范各项生产操作，严格各项工作考核，不断提高员工安全操作技能，减少或避免生产、设备、安全事故的发生。同时，要注重队伍建设，努力培养一支能得到、能做、能管理、能放手的生产队伍。6。加强员工培训，提高岗位操作水平。要做好工艺理论、设备操作、安全及现场“6s“管理等方面的知识培训，不断规范生产现场管理，推动岗位安全标准化建设，为员工提供安全、舒适的工作环境，提升工段安全管理水平。7号。加强沟通协调，培养工作感情，促进工作。要深刻认识员工的愿望和长处，合理任用和调配，给员工施展才华的空间。要关心、爱护好员工，把员工的事当着是自己的事，把员工的困难当着是自己的困难，把员工的成长进步看成自己的成长进步。协调各方面关系，充分调动各方面资源为生产服务。最后，如果这次竞聘成功，我将严格按照以上工作思路更加勤奋务实地工作，努力实现“处处有准备、事事有人管，件件有落实”的工作目标，并且时刻做好准备，接受公司的考验。我的演讲到此结束，谢谢大家！2011-6-4第3部分：机械、组长、科长、组长竞争演讲1机械，组长，工段长，班长竞聘演讲稿竞聘演讲各位领导，各位评委，大家好！首先，我要感谢公司领导给我这次展示自我、接受挑战的机会。我叫***，今年42岁，2010年进入********公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今天，我要竞争设备部外围组组长的职位，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势：一、是有较为丰富的实践经验我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作经验，并担任过班组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论知识较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道怎么做和为什么。2、较强的团队合作意识和责任心。在日常工作和生活中，脚踏实地做事，严于律己，团结同事，讲求原则，是我的座右铭。能够正确处理公司与个人、领导与同事的关系，协调和理顺上下之间的工作关系，是我一贯的工作作风。特别是在设备部计划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。三是有吃苦耐劳的精神。说实话，我是从老家外来打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上对脾气的同事，知心的领导更不容易，如果没有吃苦耐劳的精神，是不会坚持的，我会在工作中不怕苦，不怕累。有时候自己在想，我会更加努力的工作，带好自己的班组，对得起领导的信任和同事的热情。尊敬的领导者：如果我在这项比赛中获得成功，我将尽力做到以下几点：一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，处处争当排头兵。干出实实在在的事，带领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的外围班组二、完善制度，加强管理。班组虽小，但是管理同样不可少，首先，加强安全管理制度，不但要保障设备的安全运行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工作放在第一位！其次，根据外围设备的特点，继续完善巡检制度，消除隐患和不可预见的问题，确保设备安全运行。用制度和标准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性，力争使外围设备班组制度化，服务优质化，检修质量标准化。3、提高创新意识，建设学习型团队。我认为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动，由被动参与到主动创新转变。努力在科内营造浓厚的学习氛围，实现水平的全面提高。最后，如果这次比赛不成功，说明我有很多缺点和不足。在今后的工作中，我会对自己提出更高的要求，充实自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意和合格的表现！不辜负领导们的希望和信任！工段长竞聘演讲稿篇2感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。我是一名普普通通的车间调试，至20xx年高中毕业后，我就从事了机械加工这个大行业，现如今，我在车间担任tvs车工段调试一职，主要负责该工段的机床调试与现场质量、5s管理，并且，在条件，时间允许的情况下，我也会帮助工段长处理一下生产线内的生产任务与安排。此次竞聘车间tvs工段长岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘tvs车工段工段长，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好tvs车工段这条生产线的一线之长，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;车间工段长及广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰