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精编资料,供您参考考察实习报告范文5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“考察实习报告范文5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!考察报告1商业网点规划考察报告——州市商业网点规划考察组7月8日至9日,以州商务局副局长王小亚为组长,市人大副主任吴乔喜、市人民政府副市长鲍忠银为副组长的州市商业网点规划(以下简称规划)联合考察组对湖南省商业网点规划红旗单位——娄底市、株洲市采取座谈会与实地调研相结合的方式进行为期两天的考察,收到了良好效果。现将有关情况汇报如下:一、两地成功的经验1、突出领导重视,确保组织保障有力。娄底市与株洲市在规划编制过程中都紧紧把握住组织保障有力这个关键,各项工作得以迅速全面铺开。按照国家商务部、建设部商建发[20xx]18号《关于作好地级市城市商业规划工作的通知》精神,两地商务局汇报及时到位,引起两地市委、市政府的高度重视。娄底市市长亲自点名,由经验丰富的市政府副秘书长杨建军为组长,“四大家”主要领导为顾问,市商务局、市规划局局长为副组长的领导小组,在市商务局市场管理处设立了办公室,集中办公,并在经费上给予了大力支持。株洲市安排经费70万元,已拨付60万元;娄底市安排经费60万元,已拨付经费46万元,两市都在经费上给予了充分保障。20xx年8月,娄底市在市政府第五次常务会议上,专题研究商业网点规划编制工作,并就工作措施、领导班子组建、规划定位、职责划分等方面形成决议。株洲市三次召开有市委、市政府主要领导参加的编制工作前期准备工作会议,为商业网点规划的编制提供了有力的领导和组织保障。2、突出部门紧密协作,确保工作顺利推进。商业网点规划作为城市总体规划的一部分,编制并实施好规划需要政府各部门密切配合。株洲市成立了由市商务局、计划、规划、国土、财政、城建、株洲工大等11个部门组成的商业网点规划编制领导小组,娄底由市政府发文,从有关部门和单位抽调专门人员组成办公室,明确时间计划和分工,在调查、研究、修改等环节,加强了与发改委、建设局、工商局、国土局、房产局等多个部门协调,及时征求意见,得到他们的配合与支持。3、突出调查研究,确保规划编制依据准确。两地充分认识到详尽的前期调查研究,掌握第一手资料是作好城市商业网点规划的前提和基础,娄底市政府下发了《关于协助开展城区商业网点规划编制调研工作的通知》,从商务和规划部门抽调了10多人组成调查组,分项目、分类别进行了为期两个月的精编资料,供您参考广泛调研,对规划涉及布局问题进行详细分析和协商,使各区政府和各企业商业发展的局部构想与全市商业发展的整体规划融为一体。株洲市发动100余名在校本科生、硕士、博士在街头和各大小市场调查、统计,了解各市场、企业发展的思路和具体措施,建立了扎实的基础资料数据库。4、突出编制工作思路和定位,确保了规划的科学性和导向性。娄底市与株洲市均将规划作为城市总体规划的一部分,在城市总体规划布局下娄底市以市级商业中心为主导,次级商业中心、社区商业、集镇商业为基础,以融入长株潭经济一体化为目标形成了优势互补,网外互动,市镇一体化的格局。株洲市立足于本市市场数量多、规模大,流通业发达的特点,加强专业化市场的规划设计,注重市级“总规”与各区、县详规相结合,定位准确,符合株洲市实际情况,具有很强的可操作性。5、突出《规划》初稿修改和评审工作,确保《规划》质量和权威性。《规划》初稿完成后,娄底市工作小组三次召开有社会各界人士参加的会议,对初稿征求意见,并特邀了省内具有较高商贸及规划方面知识水平的专家、教授和省商务厅领导组成的专家组进行实地查看和评审,提出宝贵意见作出评审结论。株洲市也是三次召开有省商务厅领导、省内高校教授、市委、市政府领导及商企代表人士参加的评审会议,根据专家的意见三次修改完善稿件内容,使《规划》更具实用性和权威性。二、两地不同的操作模式在《城市商业网点规划》编制过程中,娄底市与株洲市分别采用了两种不同模式推进规划编制工作:娄底市《规划》的编制,从调查研究、数据收集、建立资料库、到《规划》文件部分撰写全部由政府工作人员组成工作小组,在市直各有关单位的密切配合下完成,《规划》贴近实际,操作性强。株洲市采取招标方式,借助省内高校的科研力量完成《规划》的科研和编制工作,《规划》编制领导小组结合实际情况,在湖南省商学院、湖南大学、株洲工大等五家高校投递的标书中优中选优,最后株洲工大中标,其科研小组(由两名教授、两名博士和数名硕士研究生、本科生组成)在6名政府工作人员指导下,完成《规划》编制工作,其《规划》理论性强、科研层次高。三、两地遇到的共同难题1、法制保障乏力。目前全国及地方性的法律都缺乏对《规划》编制依据等方面的明文规定,商业网点规划的实施者法律地位不明。如果两地没有领导高度重视、协调,仅靠商务部门很难完成工作;二是由于没有法律规定,在《规划》实施措施等相关章节缺乏听证、会审、准入等措施的法律许可,形成争议大、难统一的局面,《规划》获准后实施将遇到很多困难。2、经费保障乏力。商业网点规划不仅是一项复杂的系统工程,而且是一项关系城市整体发展的重要科研课题,如果没有足够的经费保障很难达到预期的目的。虽然娄底市政府已拨精编资料,供您参考付46万元,株洲市已拨付60万元,但都只能满足规划编制的必需开支,规划编制工作人员只能靠步行搞调查、靠钢笔来撰写、靠计算器来计算、靠目测来丈量,因此对规划编制的效率和质量都带来很大影响。四、对我州规划编制工作的建议1、明确主体。我州是全省唯一的地市级自治州,州府所在地吉首市是一个县级市,与全省其他13个市有所不同,但省商务厅已经明确表示,将吉首的城市商业网点规划视同地市级城市的商业网点规划,要求在今年年底以前必须完成。因此,建议州政府召开一次协调会议,明确主体责任单位,即成立以贾祖霞副州长为组长,吉首市人民政府市长、州商务局局长为副组长,州、市商务局主管局长为成员的工作班子,州商务局牵头,市商务局为主抓落实,并由州政府下文确定。2、立足于政府与院校互动。对照娄底市与株洲市两种《规划》编制工作模式,结合我州特点,建议在编制过程中分为两个部分运作。一是前期调研考察工作,以政府工作人员为主,由州、市商务局组织专门人员在深入调研的基础上,拿出具体的编制工作要点和方案。二是《规划》编写工作以科研院所为主,采取招投标的方式确定。3、经费保障。根据娄底、株洲两市的经验,我州规划编制工作经费预算为万元(详见附表),建议州、市两级政府各出一半,以保证《规划》编制工作的顺利进行以及《规划》编制的高水平、高质量。4、立足于法律、法规启动。如果没有必要的法律、法规支撑,必将造成《规划》编制与实施脱节问题,因此建议充分利用我州民族自治州的优势,起草、通过相关的地方性法律、法规,明确编制、实施主体的法律地位,明确听证、会审、准入等措施的法律许可,为《规划》编制和后期实施启动提供强有力的依据。考察实习报告2一、实训时间:xxx二、实训目的1、使我们更加深入了解VI设计的本质、价值、手段;2、培养我们对各企业标志及整体形象的分析能力;3、提高独立为某企业进行视觉形象设计的能力;4、重点培养学生的创意思维能力。三、实训内容:1、VI设计⑴福建水利电力职业技术学院VI设计⑵永安雅都宾馆VI设计⑶永安山峰酒业有限公司VI设计⑷永安华远计算机有限公司VI设计说明:上面4个可任选一个,按照《VI设计与实训》P14精编资料,供您参考所列的VI设计清单进行VI设计。2、编制VI设计手册四、实训地点及实训进度安排二楼电脑室实训进度安排五、实训总结:时间过的很快,一转眼就到了VI实训周结束的时候了,经过短短一个星期的实训,感触很多,收获很多,同时我受到的打击也很多,让我尝到了学习的`酸甜苦辣,同样也体会到学本专业的知识。记得在实训的第一天,老师给我们将了这周实训的任务安排,讲述了本周实训的主要内容,实训目的以及意义所在,然后交代了一些细节方面的问题,强调应当注意的一些地方,以及考试成绩打分等。虽然时间很短很紧,但是我一直认认真真去绘制每一个图,思考每一个细节,设计出自己想要的作品成果,还有作图步骤,哪怕是一个很小的问题。的确,在设计的过程中我遇到了不少的难题,感觉到色彩的搭配,构图等等,一个个的被我解决,自己难免会感到有点高兴,从而增加了对VI的浓厚兴趣。在这期间我深深收获到了,其一,为人要真诚。其二,勤奋务实,乐于奉献。其三,要善于与人沟通交流。职高生活让我对计算机理论知识有了一定的了解。但实践出真知,唯有把理论与实践相结合,才能更好地为社会服务。考察调研报告3为贯彻落实局领导对中心“五个基地”建设的有关指示精神,使20**年的职工培训工作更上层楼,岁末年初,培训一处利用全年业务工作不太繁忙的时间,到各地进行了考察调研。考察组分别到达了交通部海事局广东培训中心,上海市地方海事局进行考察学习,还赴长航局,长江海事局进行了工作汇报。通过考察,调研和工作汇报中的沟通,大家开拓了视野,拓宽了思路,统一了认识,增强了进一步做好培训工作的信心。交通部海事局广东培训中心考察情况12月20日-24日,考察组到交通运输部海事局广东培训中心学习考察。考察组一行首先在广东培训中心领导的陪同下,参观了广州总部办公地点,并与广东培训中心领导进行了座谈。广东培训中心领导和各部门负责人分别介绍了广东培训中心及下属7个基地的运作情况和近年来培训工作完成情况。考察组也向广东培训中心介绍了武汉培训中心近几年多元化发展状况。双方就下一步增进了解,加强合作,取长补短,共同提高等问题进行了认真的探讨。随后三天,考察组到广东培训中心下属丹霞,沙田等基地进行考察参观。考察组参观了各基地的住宿,教学和康乐活动等培训设施,现场详细了解了各基地教学管理,经费管理,人力资源管理和后勤管理等情况。总结出以下特点:1、培训管理方式精编资料,供您参考广东培训中心主要完成交通部海事局,广东海事局下达的各项培训任务,兄弟海事局委托承办的培训任务,同时承担会议接待及职工疗养等任务。在经费管理上,广东培训中心在承担部海事局下达的各项教育培训任务时,经费直接来源于交通部海事局。在培训管理方式上,粗放管理与精细管理结合,建立了一个既体现现代培训管理,又符合广东海事体制特点的培训质量管理体系。对培训需求进行调研,设置课程,编写教材,管理教师,组织活动形成闭环管理。广东培训中心20名正式员工中有班主任5名,每个培训班无论学员人数多少仅配备一名班主任,实行“项目管理”,效率较高。广东培训中心还实行培训质量三级评估制,准确掌握教学效果,并持续改进教学质量。2、培训服务模式在基地管理与服务方面,广东培训中心培训基地管理方式有紧密型和松散型两种。其中,丹霞,广州培训基地,属紧密型,由培训中心管理,自主经营。沙田,肇庆,南澳,三灶和北海培训基地为松散型管理,由当地海事机构代管。在接待能力上,因为广东培训中心现有基地7个,接待能力较强,可以满足同时开多个班的需求。20**年,有同时开办5个班的记录。全年办班近70期。基地既要做好培训和会议,还做好疗养接待,福利性接待。创造条件与系统外单位和社会培训机构联合拓展业务,充分利用资源,以补充经费。以丹霞基地为例,丹霞基地以酒店管理模式经营,从外部高薪聘请了一名具有丰富酒店管理经验的人员进行管理。丹霞基地员工有40名,仅有1名正式在编职工。他们将基地管理的井井有条,服务水平高,服务满意度高。在员工管理方面,丹霞基地管理精细,制度到位,职责分明。例如服务员分为普通服务员,高级服务员,主管三个层次,实行激励机制,服务员工作积极性高,有很强的责任意识和服从意识。由于近年来的武汉培训中心多元发展及知名度的提升,考察中,广东的同行们始终抱着向我们学习的态度,尊称我们为“老大哥”。实际上,他们对本职工作兢兢业业,时刻践行着“快乐工作”的理念,在专业精神,酒店式管理等方面很值得我们学习。接待可采取集中和松散的灵活形式,仅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行开班可轻松实现。上海市地方海事局考察情况为贯彻落实《长江海事局半军事化建设指导意见》的有关要求,12月1
本文标题:考察实习报告范文5篇
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