试油22队迎接资质审核汇报材料

2016年资质审核汇报材料中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司试油作业22队中石化胜利石油工程有限公司井下作业公司1尊敬的各位领导：大家好！我代表胜利井下作业公司试油作业22队全体干部职工，热烈欢迎各位领导莅临焦页50#平台检查指导工作，诚挚希望您为我们提出宝贵意见和建议，以促进我队工作水平的提高。下面，我向各位领导汇报我队及焦页50#平台的现场情况。我队组建于1979年10月，主要承担着胜利油田内部，以及外部市场试油（气）、疑难井作业、防砂、打捞封堵等生产施工任务。建队37年来，持续加强基层建设，夯实基础管理，不断提高队伍整体素质，有力促进了队伍的健康发展。在闯市场的过程中，我们牢记“干一项工程，就树一块丰碑”的理念，坚持提高标准带队伍、瞄准一流干工作，依靠严细认真的工作作风、精益求精的工作追求、团结奋进的工作氛围，高质高效完成了各项施工任务。我队多次被评为油田和公司文明建设先进集体，5次荣立集体三等功，2次荣立集体二等功，2010-2015年荣获管理局金牌基层队、中石化金牌基层队。2014年度评为江汉油田涪陵工区HSE先进集体、江汉油田涪陵工区十佳示范单位，2015年荣获胜利石油工程有限公司“创先创效夺标竞赛暨奋战六十天劳动竞赛先进基层队”，2016年荣获先进基层党组织（具体见统计表）。一、人员配备我队现有干部职工23人，其中党员11人，干部4人，队长、指导员、安全责任监督、副队长、技术员配备齐全,管理制度健全，岗位责任落实到2位,满足生产需要。基本达到了高中文化以上水平,其中大中专学历比率56%。工程师4名，技师1人，中级工以上人数达到81%。定期开展法律法规、质量管理、HSE管理等知识的学习和专业技能的培训，现场所有施工人员均按要求进行三证取证培训，持证率100%。我队负责焦页50#平台施工井4口（焦页50-3HF井、焦页50-6HF井、焦页50-7HF井、焦页50-8HF井）压裂试气施工，该平台位于重庆市涪陵区天台乡新梨村8组，构造位置是川东南地区川东高陡褶皱带包鸾-焦石坝背斜带焦石坝构造，是针对上奥陶统五峰组-下志留统龙马溪组下部页岩气层部署的页岩气开发井。目前焦页50#平台：焦页50-7HF井、焦页50-8HF井已完成压裂试气求产施工；焦页50-3HF井已完成第一阶段(第1-15段)压裂试气施工，目前正在进行第二阶段压裂(16-26段)；焦页50-6HF井已完成1-21段压裂，目前进行试气求产施工。二、设备配套结合涪陵页岩气井现场生产情况，按照高标准要求，我队进行施工设备配套，主要以下设备：（1）WNS2-1.0-YC锅炉1台：2.0t/h（2）热交换器2台：35MPa；（3）卧式分离器2台：16MPa，气处理量：1.0×106m3/d，液处理量480m3/d；（4）105MPa捕屑器4台（含紧急关闭阀4台）；（5）105MPa压裂井口4台；（6）65-105MPa降压管汇2套。3（7）气防设施：硫化氢检测仪17台、可燃气体检测仪4台、二氧化硫检测仪5台、固定式检测仪1套（4个硫化氢检测、4个可燃气体检测），正压式空气呼吸器17套，充气泵1套。（8）驻井房：气防房1栋、监督房2栋、指挥室2栋、宿舍4栋、数据房1栋、值班房1栋、器材房1栋、厨房1栋、浴室1栋；（9）发电机房2栋、应急发电机1台；以上配套的装备器材，完全符合重庆页岩气生产需要，能够完成各种复杂施工和生产需要。三、确定奋斗目标，提高工作业绩作为中石化和管理局金牌队，我们始终把“创优质工程、争行业先锋，树百年品牌，做标杆模范”作为工作目标，努力在闯市场中，在管理中推出新方法，新措施，达到创出新业绩的目标。我们开展了一些具有特色的工作。首先，我们开展了创建“双百”优质工程活动，打响胜利品牌。即内外市场共同创建施工全优率和资料录取率两一百分。2013年12月进入涪陵工区累计压裂试气10个平台，26口井（其中评价井4口，开发井22口，具体见统计表），压裂试气施工517层，加入压裂砂26744.3m³，施工总液量969606.72m³，施工过程严格执行甲方的各项施工标准和现场要求，全员培训，全员取证，专业熟练，经营丰富，设备配套齐全，施工期间未发生任何质量事故，施工全优率100%,资料录取率100%。此外，在胜利油田内部施工2口井，3层次，施工全优率100%,资料录取率100%。其次，创新“井工厂”管理模式，加快生产节奏提高生产实效。在推4行“井工厂”管理之前，由于施工井场配合单位多，交叉作业多，人员工种多，易造成相互配合不默契，责任不明确，怠工怠料，延误工期等问题，并且容易发生各种意想不到的事故。为改变松散模式，作为井场主体责任的我们，开始探讨新的适应页岩气生产方法。焦页20号平台是我队首次在涪陵地区，以“井工厂”为施工模式的试气平台，经过我队的精细组织与周密衔接，优质高效的完成了该平台的试气施工。在此之后开展的焦页48、焦页46、焦页37、焦页50等试气平台持续推进“井工厂”试气施工模式，始终围绕“零事故、零伤害、零污染”的奋斗目标，完善制度建设，严格制度执行，强化现场监管，加强隐患排查，确保安全工作平稳运行，施工期间无井喷失控事故，无工伤事故，无设备责任事故，无环保责任事故。我队认真总结分析“井工厂”施工工艺流程，疏通理顺管理要点，创新提出了以“责任分区”，“节点管理”，“谁使用、谁负责”、“用料分类”、“监督检查”为核心的系统清洁生产管理体系。将每个平台划分为试气设备区、压裂罐区、压裂车组区、射孔施工区、连续油管施工区、蓄水池区，做好“责任分区”，统一要求，所有设备下面铺设防渗布，所有垃圾入桶，所有油料回收，“分类处理”，形成了清水、返排污水、中利水、药剂、包装物、油料消耗、生活垃圾、工业垃圾等分类管理方法。每块区域划分确定后由使用方按照“谁使用、谁负责”的原则进行管理，以试气队为主题，签订安全环保协议，在施工过程中试气队进行监督检查，发现异常，立刻通知整改，拍照备案待查。对于共用区域进行“节点管理”，使用方交接前确认清洁后开始使用，下一使用单位同样进行清洁确认，认为不达标不予以接收，直至处理干净。5通过上述管理模式体系，施工过程责任明确、环环相扣、用料去向明确，在“井工厂”体积压裂大型施工中，我队施工过程未发生任何清洁生产事故，做到工完、料净、场地清。第三，实施“人才强企，技术兴业”战略。针对目前因国外市场、海上市场拓展，人员流失严重，各个岗位人才急缺，前线人力资源短缺的状况，我队认真响应上级人才培养竞赛机制，积极开展人员技能培训。2015年6月我队骨干2名资料员、1名技术员调至科威特市场，面对突现的人才断层，组织资料人才选拔，确定苟凯琳、王健、袁瑞三人为培养对象，进行试气资料录取方面的培训，经过3个月培训三人均从作业工岗位过渡至资料员岗位，所录取资料准确率100%。推荐苟凯琳参加了在井下作业公司2016年岗位技能竞赛中，在众多资料员中脱颖而出，获得第一名好成绩。通过“人才强企”，技能强手不断涌现，我队队长董守涛2014年在涪陵工区被评为“十佳创效能手”；2014年原队长董小中在涪陵工区“六比六赛”劳动竞赛中荣获“优秀个人”称号；原职工李玉龙在2014年公司举办的技能竞赛中获得井下作业机司机第一名的优异成绩；2015年技术员刘纪臣参加集团公司井下作业比武竞赛，获得团体三等奖。涪陵页岩气市场是新兴的资源市场。面对新的领域，我们面临许多以前从未遇到的困难，新的挑战，页岩气井工厂施工过程一般4口井同平台施工，需要配备2套试气流程，总10条管线，高压管汇50个法兰盘，400条螺栓；低压管汇1500m，连接管线工作量巨大，严重制约了试气施工效率。我队组织骨干认真分析2014年连接流程影响因素，研制加工法兰专用备钳及油管高度支撑架，将试气流程连接时间从126小时降低至89小时，极大6的节约施工成本，降低了施工劳动强度。此外，我们通过加强页岩气试气技术学习与革新，获得多项技术成果。成熟的页岩气试气技术成为独家专长，在非常规能源勘探开放领域独占鳌头，主要有下成果：1）页岩气“井工厂”生产模式优化与运用；2）页岩气试气高压管汇流程结构优化与应用；3）弹簧式卡瓦捞筒+套铣筒一体化水平井打捞技术；4）低产页岩气井试气难点与对策；5）研制离心增压喷淋降温装置；6）研制连接试气地面流程专用工具；7）改进卧式分离器排污装置；8）降低涪陵市场排液求产停滞时间；9）修井作业利用拉力计目视法测卡点原理与方法；第四、创新多种管理模式，创出多项施工高纪录。以管理促进生产，以科学运筹加快生产节奏。1）针对班组提升工作，基层骨干会议上工作提出干部+班组长“1+1”培养提升模式，将管理干部、班组长分别进行排名，采取先带后培养模式，分成三个小组，队长、指导员、副队长分别带领2名班组长，以个人能力考核、带班现场管理检查进行年度考评竞赛，将班组提升工作落到实处。同时深化“班长四承包”班组管理机制，以“星级班组”创建为抓手，大力弘扬“铁军”精神。使班组施工质量、施工效率、攻坚能力得到了显著提升。精密协调，克服重庆地区阴冷潮湿的天气条件，以饱满的工作热情，先后顺利完成焦页1-4HF、焦页10-3HF、焦页2-3HF、焦页6-1HF等数口井7的施工任务，其中焦页10-3HF井以七天的工区最短时间高效完成了开工前的所有任务，为该井的顺利投产奠定了良好的开局。2）2014年4月-7月焦页2-3HF井志留系龙马溪-五峰组2980.0-4490.0m（水平段长1510.0m）进行完井试气，12mm油嘴29mm孔板放喷求产，井口压力27.6MPa，气产量50.8×104m³/d，属高产井。3）2015年8月20日-11月18日焦页37-4HF井志留系龙马溪组、奥陶系五峰组3625.0-5625.0m/2000.0m进行完井试气，射孔28段/75簇，分28段加砂压裂，入井总液量59781.90m³，加砂总量1571.00m³，钻除29个桥塞，水平段长，压裂层数多，规模大。4）2015年12月19日-2016年4月4日对焦页50-4HF井上志留系龙马溪组-奥陶系五峰组3197.0-4704.0m进行完井试气，A靶点：斜深3197.00m，垂深2852.86m；B靶点：斜深4708.00m，垂深2685.52m,垂深差-167.34m，上倾4.7°，水平段轨迹复杂组织测井队、连油队认真进行施工风险评估，提前做好风险控制措施，保证泵送、钻塞施工的顺利进行。四、以质量管理促进现场管理，推动制度落实。我队进入涪陵地区市场后，详细了解掌握工区地质特点、分析试气工艺流程，全面梳理页岩气施工风险及危险点，秉承诚信经营，优质服务的理念，树立“零缺陷、零违章、零事故”管理目标，贯彻“生命至上、安全发展；预防为主、综合治理；领导承包、全员履责”安全管理方针，形成了“属地管理、责任清晰，试气督导、各方配合”的管理体系，各项质量安全环保工作平稳开展，为涪陵工区页岩气的勘探开发做出积极的贡献。1、严把质量管理关口，落实质量管理体系1）认真组织开展单位内审及外审工作，严格按照管理体系进行运行，8优质通过市场准入、承包商资质等审核管理。2）提高现场管理标准，严格执行相关标准，保证作业现场设备的摆放与安装满足施工要求。3）每个页岩气试气平台施工前进行联合技术交底，试气工艺、技术要领及应急措施交待清楚，分工明确，责任到人。4）施工前从压裂井口、井筒、降压管汇台、热交换器、分离器等逐级按照设计标准进行试压，并由甲方试气监督现场确认，保证施工中管线、弯头、闸门不刺不漏。5）试气放喷前上报消防车计划，在试气现场施工值班，保证施工安全，同时消防器材配备齐全，布置到位，使用方便。安全设施和保护装置齐全可靠，警示标志到位。6）强化班组交接班管理，风险辨识到位，严格按照岗位按规程标准化操作，严格遵守《中国石油化工集团公司安全生产禁令》。2、完善HSE组织机构，落实岗位管理责任1）成立HSE管理小组，紧密围绕HSE工作重点组织开展HSE工作，建立HSE管理网络，制定年度工作要点和重点工作，分解落实上级下达的HSE工作任务，层层签订了HSE责任书，签订