企业管理总结

企业管理总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此要我们写一份总结。总结你想好怎么写了吗？以下是网友精心分享的“企业管理总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。今年上半年，在公司领导的正确带着下，各部门的积极配合下，公司取得了很好的效益。就部门而言，我部根据工作需要和领导安排，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管部职能，高质量地完成了相关领导部署的各项工作。现将20xx年上半年企管部工作做如下总结：一、以催促各部门及矿编写旬小结和月方案的方式，提高了各部门及矿有方案、有目标地完本钱部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监视管理力度，提升了公司的整体运营效率和标准化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用。二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差异制定各岗位目标责任制，并且详细化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交织的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分表达了现代企业管理分工理论在我公司的运用。通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改良。三、出勤监视检查工作。公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端，加强了自我约束力和自我监视的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果，客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视，对好的同志是一种鼓舞，对差的同志也是一种促进，同时也对各部门进展了一次无声的工作奖评。四、现场监视检查。通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进展的不定时岗位和卫生检查，既表达公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺利进展，使公司的运营始终保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升公司管理水平发挥了不可替代的作用。五、网络监管维护。积极联系长治移动分公司，为曙光矿架设移动网络专线一条；负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，为公司的信息一体化建立发挥了保驾护航的作用。上半年，通过我部人员的努力，根本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多缺乏和问题，主要表达在以下几个方面：1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神。2、工作上缺少创新，随着公司的高速开展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的开展需要。3、工作不够深入、细致，在详细的工作上对自身要求不高。4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强。由于平时工作知识、经历的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法。一、积极的贯彻公司的各项方针。坚决服从领导的安排。二、搞好与各部门及矿的工作，积极地进展协调沟通。不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进展学习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议。三、进一步完善绩效考核工作。四、认真做好监视检查工作。五、全面做好公司的网络系统维护工作。