基层调研不够深入问题范例通用3篇

1/7基层调研不够深入问题范例通用3篇基层调研不够深入问题1根据《巴中市人民政府办公室领导班子查找出的问题整改方案》要求，为解决“个别同志学习、调研不深入”的问题，特制定本整改方案。一、整改内容学习制度建设和落实抓得不好，对学习要求不严，学用结合不够;调查研究摆花架子，不找时间深入基层;对特色产业发展、公共资源配置、统筹城乡改革等方面开展针对性的调查研究不够，为领导决策提供有价值的参谋建议很少。二、整改目标通过整改，进一步增强班子成员学习调研的主动性和自觉性，提高学习调研的针对性和实效性，切实做到听真言、察实情、出实招、解难题、办实事，发挥好参谋助手作用，努力实现参在点子上、谋在关键处，着力推动全市经济社会发展。三、整改措施牵头领导：王良钊;牵头科室：市政府研究室、人事科;整改时限：2014年10月底前。（一）建立健全学习制度。建立健全各项学习制度，修改完善市政府办公室学习制度，在时间、内容和效果上狠抓落实。创新学习方法，重点采取轮流讲课、分组辩论、案例分析、培2/7训后报告心得体会等形式;丰富学习内容，既加强对经济、政治、文化、科技、法律、管理等基本知识的学习，又加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习;保证学习时间，坚持每天读书一小时、每年度读二本新书;注重学用结合，要结合联系领域实际，强化相关业务知识学习，注重实践探索，努力提高自身素质和业务工作水平，在学习中充实自我，增长才干，提高本领，成为分管联系领域工作内行。(责任科室：研究室、人事科)（二）建立常态化基层调研制度。制定详实的市政府办公室调研计划，落实调研工作责任，对调研任务细化到每个班子成员、每个科室。每年组织2次以上关于如何开展调研工作的专题培训会议，全面提高干部职工开展调研工作的能力和写作水平。要健全班子成员调研成果考核和信息文章发表奖励机制。每名班子成员每年到一线调研不少于60天，每年要完成1-2个调研课题，对调研工作完成好，根据调研文章发表、领导批示等情况给予相应的奖励，对不能完成调研任务的，在年度考核中相应扣分，不得评先选优，并给予通报批评。(责任科室：研究室)（三）推行现场工作法。大力推行现场办公，班子成员带头深入基层、深入一线、深入联系点调查研究，认真体察民情，倾听群众呼声，反映群众愿望，关心群众疾苦，解决急难问题。坚决杜绝以文件落实文件、以会议落实会议和以电话落实工作现象，倡导到工作一线、重点项目工地、具体事项现场研究问3/7题、发现问题、解决问题。坚持借鉴先进地区的经验做法，开阔视野，增长见识，多搞针对性、实用性强，解决实际问题的调研。注重问题导向，加强分类指导，实行工作分线定期专题调研、集中研究突破，形成观点新颖、联系实际、务实管用的调研报告。(责任科室：研究室、目督办)（四）开展专题调研。严格执行联系群众相关制度，改进调查研究方法，围绕市委、市政府中心工作确定调研课题，紧扣改革发展主题、民生需求和社会和谐稳定，严格落实基层调研制度，开展专项调研、现场调研、蹲点调研，特别是大力开展针对产业发展、公共资源配置、统筹改革等方面开展针对性调研，听实话、摸实情、出实效，形成指导工作的方向路径及具体办法，为领导决策当好参谋和助手，努力为市政府工作提供有价值的、优质的服务，为全市加快发展、科学发展贡献力量。(责任科室：研究室)四、整改要求（一）扎实组织整改。坚持问题导向，对存在的问题逐一细化措施，列出路线图、时间表，扎实开展专项整改，确保短期内收到实效。（二）强化督查督办。由市政府研究室牵头，相关部门配合，每半年对调查研究工作进行一次集中督查，并通报督查情况。（三）建立长效机制。通过专项整改，发现问题，制定措施，总结经验，并建立长效机制，从制度上防范调查研究浮在4/7表面的问题。基层调研不够深入问题2一、科学安排，集中精力深入基层开展调研。一是日常业务工作尽早部署安排。多途径引导组工干部预先掌握好组织工作发展态势，促使每名干部结合岗位职责，尽快理清要点，明白重点，找出难点。早知道，早安排，早动手，早完成。二是基层调研充分发挥团队合力。每次调研制定出切实可行的调研方案，成立专门的调研小组，科学合理地将各项工作“串连”或“并联”起来，既明确个体分工，又强调团队协助，发挥众人之智，利用众人之力，促进调研的全面、有序进行。三是结合实际找准开展调研的切入点。充分认识当前时代发展的新形势和新要求，以服务全县经济社会发展为中心，从加强干部思想作风建设、加强基层党组织和党员队伍建设服务新农村、加强自身建设构建和谐组织部门以及各种社会重点、难点、热点等问题着手，找准调研工作切入点，明确调研主旨、目标和要求。二、创新方法，积极探索行之有效的调研途径。一是创新工作机制，力求调研任务和工作职责落实到位。进一步完善《组工干部深入基层联系群众工作制度》，明确组工干部联系基层责任单位。制定《组工干部深入基层调研工作责任制》，定期举办组工干部业务技能培训班，聘请专家开授《组工干部如何5/7深入基层搞好调研》等专题讲座，不断强化组工干部工作责任感，提高实际调研能力。二是丰富调研活动形式，力求开展调研工作的灵活性和针对性。组工干部深入基层调研，主要根据调研的目的和需要来定，可以由组织部门牵头，联合其他相关部门共同组成调研小组开展调研，也可以采取部机关集体组织、各室（中心）单独组织或者干部个人按照工作要求有针对性地自行安排等形式进行。三是畅通基层调研渠道，力求获取信息的广泛性和真实性。组成专题调研小组后，一方面可以由调研对象所在地的负责人安排，通过与其主要负责人面谈、相关人员座谈、个别人员访谈的形式获取所需信息；另一方面可以派出调研人员到基层随机进行走访，通过交流记录、收发问卷、现场录音录像等获取第一手资料。此外，组工干部还可以利用非正常工作日深入基层进行调查研究，例如节假日走亲访友时，可以通过与基层群众更广泛、更直接、更随意的接触，获得更多令人意想不到的宝贵信息和资料三、注重实效，不断转化各项调研成果。一是及时归纳汇总，确保问题信息不流失。调研小组或者调研人员对所获取的信息尤其是所发现的问题进行及时分类、归纳、汇总，尽快形成综合性的文字材料，然后在第一时间反馈给相关部门，为他们针对问题及时采取整改措施和对策提供依据。二是积极推广介绍，确保经验典型不流失。调研小组或者调研人员对调研过程中发现的先进典型和成功经验一定要有详细记载，将其转化成典型材料或者经验材料，通过各种刊物、媒体、交流会等，6/7及时向上、对外宣传推介，让这些好的典型和成功经验影响到更多的人，使更多的人受益。三是成功转化运用，确保调研成果不流失。建立健全调研成果转化运用机制。对调研形成的各类文字材料进行全面汇总，广泛征求相关部门及人员意见和建议，将文字内容转化为符合实际、操作性强的具体措施和办法，并通过办点示范，不断地加以完善和创新，最后将其转化为指导人们实际工作的规章制度和长效机制。基层调研不够深入问题3自中央出台八项规定以来，全国各地掀起改进作风的热潮，相继开展形式多样的改进作风的活动。深入基层调研或挂职作为改进工作作风、践行群众观的良好抓手，得到越来越多的领导干部的亲睐，基层调研活动如雨后春笋，相关报道不绝于耳。基层调研活动确实取得了一定的效果，也是必要的，但我们发现还存在一些问题需要改进。这些问题包括：浮而不实的问题。浮而不实指作风浮泛、不深入不踏实，在调研工作中主要体现在“是否真正沉入一线”、“是否真正在了解情况”，“是否真正在调查研究”这几个方面。当下，与群众感情疏远、犯有“机关病”的领导干部不在少数，这些干部到基层调研只是为了完成政治任务，内心极不情愿，怀着这样一种抵触、应付的心理，工作时身在曹营心在汉，领导去检查他就去，领导一走他也走，跟领导捉迷藏，没有沉下心来，缺乏主动了解的热情，更缺乏调查研究的耐心。7/7见怪不怪的问题。见怪不怪的问题主要表现在对基层人民的疾苦视若罔闻、对基层的问题视而不见、对解决基层的问题毫无热情、对基层干部的说法人云亦云。见怪不怪是一种很可怕的心态，这种默然的、无所谓的心理实质上是一种不作为，是一种变相的腐败。发现问题、分析问题、解决问题是一个过程，如果对任何事都怀有见怪不怪的心态，连第一个层面的发现问题都做不到，就更不要说解决问题了。作为不大的问题。部分领导干部到基层调研作为不大，领导干部自身能力提升不够。一些领导干部没有区分基层调研与视察工作的区别，在调研的过程中不主动、不积极，调研面不广、思考问题深度不够，没有尽全力做实事、尽力解决问题；调研过程思考不够，时间精力花费了，收获却不大，能力结构、知识结构却没有得到应有的提升。