某地质队国企公司2023年度工作总结

地质队工作总结2023年，XX公司党、政领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司各项决策部署，团结带领干部职工迎难而上、砥砺奋进，紧扣全年重点任务目标，统筹推进改革发展各项工作，大力夯实项目管理，构建开放合作新格局，深入践行数字化发展理念，以科技创新赋能数字化、智能化转型，推动企业实现稳步高质量发展，现将工作总结汇报如下：一、2023年主要工作成效（一）聚焦项目建设，经济形势保持稳中有进XX公司聚焦时间任务，紧盯序时进度，经济运行稳健向好，生产质效稳步提升。已落地（中标）项目13项，合同金额总计约2.73亿元；正在洽谈重点项目2项，预计合同金额4600万元。实现营业总收入6547.69万元，其中：财政拨款收入735.38万元，经营性收入5812.31万元，利润总额561.81万元，年度生产经营产值有望冲刺3亿大关。资产总计32535.10万元，负债合计4683.04万元，所有者权益总计27852.06万元。在建工程未发生人身、机械、孔内、交通等安全责任事故。所有工程项目严格按照质量管理体系运行，并严格执行地质、测绘及相关的规程、规范及设计规定，所有工程均未发生质量事故，为夺取“全年红”胜利奠定了坚实的基础。（二）聚焦提档升级，转型发展与产业建设亮点纷呈今年以来，XX公司高效统筹改革发展稳定和安全生产工作，紧盯高质量发展目标狠抓落实，各项事业在攻坚克难中稳健前行，创新发展动能更加强劲。1.勘查主业稳健发展。目前，公司多个项目正在有序施工。重点项目包括：白音华露天矿二采区地质补充勘探；诺门罕煤田煤层气调查评价、奈曼旗天然碱矿勘探；自治区生态红线勘界定标和人类活动本底调查；白音华露天矿地质勘探及疏干井建设项目、扎矿疏干井建设项目；扎矿土岩剥离项目、“两地五矿”疏干排水运行维护以及零星工程等矿山服务项目。XX自治区鄂尔多斯市调查区煤炭及稀土矿产资源国情调查、国门景区西南侧废弃工矿地生态修复工程已按期完工。现阶段公司重点争跑项目为科左后旗天然石英砂勘探，预计合同金额2700万元；扎矿2023年疏干井建设工程，预计合同金额1900万元。2.多种经营收效斐然。公司经过在矿山服务领域深耕数载，多种地质延伸产业得到了长足的发展。同时，围绕矿山服务业不断拓展地质延伸产业，成功中标白音华二号矿地质补勘和疏干井建设项目、扎矿疏干井项目。近期正在争跑的白音华三号矿补勘及疏干井项目、北露天矿疏干井项目也即将落地。公司下属分公司久兴公司和水工院业务范围主要围绕国家电投XX公司的“三地五矿”开展，中兴勘察公司以XX市为依托，业务辐射周边盟(市)。久兴公司拥有XX地区唯一一家矿山服务总承包二级资质，2023年顺利中标“扎矿2023-2027年土岩剥离工程外委施工项目”，现完成土岩剥离工程量约为780万立方米，预计完成产值约8450万元；扎矿及南矿疏干排水完成外排水量合计约为340万立方米，预计完成产值共414万元；扎矿零星工程预计完成产值约为10万元。水工院2023共完成项目5个，实现产值约548.8万元。其中，白音华二号矿项目部完成2个项目，产值约223万元，白音华三号矿项目部完成2个项目，产值约233.3万元，北矿项目部完成1个项目，产值约92.5万元。白音华二、三号矿及北矿项目部完成疏干排水量170万立方米，管路焊接及拆除1.5万米。中兴公司主要项目共计12个，已完成工程量进尺约为8000米、370个孔，实现产值约为69.7万元。其中，军人事务所、环投渣料场、白音华三号矿边坡等勘察项目为重点跟踪项目，外招、南矿勘察项目正在施工中。3.科技创新赋能增效。XX公司始终坚持系统布局，突出科技创新，努力把科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。围绕集团公司“实现传统产业数字化赋能发展、新兴产业智能化建设管理的目标”任务，积极探索“数字化+产业”“数字化+项目”相融合的发展模式，依托数字化、智能化推动转型升级。一是智慧矿山建设方面，作为在行业内将5G技术首次应用到露天煤矿剥离生产作业中的企业，持续将5G技术与生产实际相结合，先后完成了原有360环影、防瞌睡系统升级，实现高精定位及视频影像自动回传，提升了二级监管平台管控力度；在“三地五矿”矿山服务中先后建立了智慧矿山疏干排水指挥控制中心，集控中心管理员可在办公楼全过程完成水泵启、停操作及水泵运行状态监管，同时可实现集水坑安全防护状态、水位线及其他安全管控工作，以全自动检测控制降深降水技术为核心，实现了疏干降水自动化运行及网络数字视频监控系统，真正达到了安全高效生产与科技智慧发展并行。该项技术的自主研发，成功申报了应用于智慧矿山建设的实用新型专利技术，获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书，实现了降本增效的预期效果。下一步，公司将深入贯彻落实集团公司王副总调研时的指示要求，积极推动地勘单位成果转化，示范带动兄弟企业立足地勘主业，积极拓展业务领域，加快推动转型发展。二是根据《XX自治区科技厅财政厅关于印发〈XX自治区高新技术企业奖补实施细则〉的通知》及《XX市人民政府关于印发〈XX市深入落实“科技兴蒙”行动促进科技创新发展的若干政策措施〉的通知》文件精神，公司计划申报国家级高新技术企业，拟申请实用新型专利15项，目前有序推进中，预明年完成。申报批准后，公司将获得相应资金奖励及政策扶持，不断提升企业内涵，树立良好的企业品牌。4.合作经济再添动能。公司党委注重从全局长远大事上谋划公司发展，立足当前，谋划未来。2022年，依托现有资源优势拓宽发展空间，不断巩固深化政企、地企、校企对接合作，扎实打基础，把资源优势转化为发展胜势。一是深化政企资源合作。今年3月至4月，我公司多次赴锡林郭勒盟太仆寺旗、正蓝旗，与当地林草局、自然资源局领导对接座谈，就盐碱地治理情况进行实地走访调研，为推动盐碱地治理项目打下基础。二是深化校企人力合作。公司与XX市工业职业学校达成“新型学徒制技能型人才联合培养”计划，正在实施推进中。此外，公司与中国地质大学开展座谈交流，在人才培养、“产、学、研”培训基地建设，矿山防治水、露天矿边坡治理、智慧矿山、农业地质、城市地质、绿色地质勘查等多领域，以及战略性矿产的立项、勘查等方面谋求合作契机。三是深化企企技术合作。一方面，公司与多家同行单位开展业务交流，围绕地勘行业转型发展、新兴业务拓展等方面深入交流，在固体盐类勘查开发、地质钻探、地灾防治与生态修复、有色金属勘查及城市地质调查等方面达成良好合作愿景。另一方面，先后与二三一公司、地勘测试公司、一零九公司交流座谈，进一步推动兄弟单位协同规划，优势互补，加快推动公司经济高质量发展和业务升级转型。四是深化地企项目合作。2月，同开鲁鲁源实业发展有限公司、开鲁惠农劳务服务有限公司高管深入洽谈，进一步拓宽合作领域和业务范围。2月，与中铁十六局城发公司对接洽谈，双方就矿山生态修复治理、智慧平台建设、水处理等方面积极沟通，在双方共用点土石方剥离、地质勘探、水井延伸项目、自然灾害防护、环保修复、河道治理等方面深度交换意见，推动意向合作项目落地见效。五是深化企企战略合作。2022年，我公司携手利奥生态科技集团有限公司签署合作协议。今年2月，双方开展业务合作洽谈，力争在生态环境修复治理，土壤改良等多领域进一步深化合作，争创更多优质项目。（三）聚焦深化改革，推动改革各项工作落实落地落细劳动人事分配三项制度改革方面，持续推进和完善公司的三项制度建设及落实工作，健全管理办法，完善绩效考核与薪酬分配联动挂钩机制，打破传统“大锅饭”“轮流坐庄”等思想，体现“多劳多得、少劳少得、奖优罚劣、奖勤罚懒”的基本分配原则。经理层任期制和契约化管理等方面，为持续深化落实经理层任期制和契约化管理，全面落实XX公司经营业绩考核目标任务，我公司于2022年安排布置了总经理与经理层副职签约仪式，经理层副职考核期为2022至2024年。（四）聚焦企业管理，企业治理效能有效发挥1.内部审计监督不断强化。一是高度重视内部审计工作。公司党委进一步强化对内部审计事项的领导，为审计工作顺利开展创造了良好条件。二是健全内部审计制度。建立健全内部审计工作机制、整改结果通报机制、整改联动机制和责任追究等机制。内审工作有规可依，有章可循。三是扎实开展内部审计工作。自内部审计机构成立以来，共开展内部审计项目21个，召开审计相关工作会、专题汇报会、通报会、整改落实会等会议50余次。紧盯典型性、普遍性问题不放松，认真研究查找“病因”；发现个性问题不轻视，深挖问题“症结”；对待“屡审屡犯”问题不放过，力争早日根除“顽疾”；加大工作力度，做到严查深查、审深审透。四是狠抓整改落实。坚持揭示问题与整改问题相统一，将整改作为内部审计工作的出发点和落脚点，在内部审计工作中重点关注问题整改效果和整改质量，形成发现问题、督促整改、完善机制、追责问责的工作闭环。总体看，审计整改质量有了较大程度的提升，审计发现问题基本整改到位，“屡审屡犯”现象初步得到遏制。五是内审工作取得良好成效。通过常态化开展内部审计工作，充分发挥内审第三道防线作用，规范财经纪律，健全内部控制，提高经济效益，做到内审工作与生产经营同频共振。2.安全生产防线不断夯实。一是加强安全生产教育培训。组织公司主要负责人、安全管理人员、项目负责人参加安全管理能力考试并取得相应资格证。同时，以开展安全生产月活动为契机，扎实开展安全培训和演练，营造了良好氛围。二是深入开展安全生产专项检查及安全隐患大排查大整治工作。公司领导多次深化施工现场开展安全隐患排查治理工作，共开展隐患排查和自检自查共26次，发现问题隐患共计92项，现已全部整改销号。同时，进一步加强放射源危险管控及隐患排查治理、车辆交通安全管理等，确保隐患排查“零死角”。三是进一步加大安全生产投入。根据安全生产需要，为员工发放劳动保护用品，经费使用建账清晰，不断夯实安全生产基础。四是加强对外协队伍(项目)的监管，确保公司安全生产形势持续稳定。五是加强应急管理工作，完善应急体系建设。组织开展各项应急演练共6次，参与人数300余人。六是加强绿色勘探安全环保工作。紧盯公司重点项目，以绿色勘查规范为标准，严格施工环保要求，通过优化勘探设计施工方案、优化施工工艺、加强巡视检查等，打造绿色勘探示范工程，扎实做好绿色勘查工作。（五）聚焦党建引领，推进从严治党，筑牢高质量发展政治保障1.提高政治站位，压实责任担当。XX公司党委始终以政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，充分发挥好党委班子示范带头作用，坚持把党的建设放在重要的位置，全面贯彻落实党的二十大精神，落实好党内各项法规制度，严肃党内政治生活、严明政治纪律政治规矩、严格议事规则和决策程序，严格落实“三重一大”决策制度，充分发挥集体领导的核心作用，进一步增强党委班子的议事决策能力，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。截至目前，公司党委研究党建工作2次，召开党委（扩大）会11次，班子成员人均深入基层开展调研2次以上。2.注重理论学习，加深思想引领。公司党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首修课、必修课，抓实政治理论学习，打牢思想政治根基，将“思与行”有机融合起来，不断提升理论学习对业务实践的引领力，深入学习贯彻党的十九大、二十大全会精神，特别是深入学习习近平总书记考察XX时的重要指示精神和持续推进学习国有企业党的建设会议精神等内容。通过理论学习中心组“带头学”、支部党员大会“集中学”和普通党员“自主学”加强党性修养，学以致用。以“领导干部带头学、全面覆盖个人学、共读研讨互助学、专家培训辅助学”等学习方式为载体，强化思想引领，使全体党员着力在深学细研中坚定理想信念。召开理论中心组学习14次，开展专题研讨6次。3.加强组织建设，夯实基层基础。一是找准着力点建设新时代基层党支部，将党的二十大精神转化为推动基层党建提质增效的源源动力，认真贯彻落实集团公司党委相关部署要求，紧扣年度党建工作要点，深入落实党内各项制度，严守“三会一课”制度要求，确保组织生活规范化，党员学习教育常态化，党员日常管理制