2023年度开展“三抓三促”行动工作综述通用4篇

2023年度开展“三抓三促”行动工作综述通用4篇2023/X/XX2023年度开展“三抓三促”行动工作综述【第一篇】全省“三抓三促”行动开展以来，xx国际xx集团公司党委高度重视，第一时间传达学习全省动员部署会议精神，认真贯彻落实省委、省政府国资委党委决策部署，把“三抓三促”行动作为推动集团公司高质量发展的重要抓手，坚持问题导向、系统施治，注重以上率下、强化组织保障，真抓实干、高效推进，集团公司系统“三抓三促”行动取得了阶段性成效。“五及时”见行动，“三抓三促”行动迅速启动全省“三抓三促”行动动员部署会后，集团公司党委迅速传达会议精神，及时研究成立工作机构，制定出台实施方案，召开动员部署会，在全系统部署开展“三抓三促”行动。一是及时传达会议精神。集团公司党委召开专题会议及时传达全省“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动动员部署会议精神，组织学习xx书记讲话精神和省上《实施方案》，结合商贸xx企业实际研究贯彻意见和具体措施。二是及时成立工作机构。集团公司党委成立了以党委书记、董事长和党委副书记、总经理为双组长的“三抓三促”行动领导小组，设置了“一办三组”，即领导小组办公室，综合组、宣传组、督导组x个工作组，为行动顺利开展提供了组织保障。三是及时制定实施方案。集团公司党委主要领导亲自谋划，对标省委和省政府国资委党委方案，及时组织查摆突出问题，研究制定《集团公司“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》，明确措施任务，制定印发配套方案，靠实工作责任。四是及时进行动员部署。x月xx日集团公司党委召开全系统“三抓三促”行动动员部署会议进行安排部署，“三抓三促”行动全面启动。所属各企业迅速响应、积极行动，建机构、定方案、早动员，迅速掀起“三抓三促”行动的热潮。五是及时调度督导推进。集团公司及时召开“三抓三促”行动领导小组会议进行调度，安排部署近期工作。领导小组办公室统筹协调，集团公司有关领导分别带队对所属单位“三抓三促”行动进展情况进行了x次调研督导，及时跟进督促。x月xx日上午召开了“三抓三促”工作推进会，交流工作经验，查摆短板不足，整改提升进位，推进各项工作落细落实。抓学习促提升，干部职工能力素质不断提高集团公司党委紧紧围绕解决干部职工能力不足、本领恐慌等问题，制定印发了《集团公司“抓学习促提升”行动工作方案》，全面开展“抓学习促提升”行动。一是“思想要提升，我该懂什么”专题学习有序开展。集团公司党委严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神。截至目前，集团公司党委落实“第一议题”x次，组织召开党委理论学习中心组集中学习x次，其中学习研讨x次。召开党委（扩大）及会议时传达学习省市党政主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习班精神及省委书记xx对集团公司党政主要领导的谈话精神，把思想和行动统一到党中央和省委的决策部署上来，进一步明确“我该懂什么”的问题。所属xx公司（xx物资市场）党委积极落实“第一议题”制度，xx公司党委和各党支部组织专题学习x次，xx公司组织专题学习x次，党员干部政治理论水平不断提高。二是“企业要发展，我该谋什么”专题研讨开展。集团公司领导班子成员通过党委理论学习中心组学习（扩大）会，先后围绕“贯彻新发展理念，发展中国式现代化，推动企业高质量发展”“思想要提升，我该懂什么”进行了专题学习研讨，集团公司领导班子成员、财务总监进行了交流研讨。xx公司围绕学习贯彻落实党的二十大精神及集团公司在“三抓三促”行动部署动员大会上提出的“四问”要求进行研讨交流，谈体会、悟思想、讲担当。三是开展“问题要解决，我该干什么”专题调研。集团公司领导班子成员分别带队深入xx等所属企业，对“三抓三促”行动开展情况、企业生产经营、“开门红”任务进展、项目建设、信访维稳等工作进行综合调研督导，提出了创新经营模式、拓宽经营业务、增加经营收入等意见建议，动员干部职工在解决企业发展问题上出实招、干实事。集团公司主要领导带队到xx等大型xx标杆企业开展调研，寻找合作机会，洽谈合作事宜。与中国xx集团就构建央地合作体系，融入全国xx大格局，共同构建现代xx基础设施网络，拓展xx服务新领域新模式，强化股权合作、xx产业布局、运营模式联动、人才培养等方面进行了座谈交流，并围绕班列发运、打造煤炭运销大通道、危化品xx等方面进行了深入探讨。双方表示，将在这次调研考察的基础上加强合作、互利共赢，共同推动xx产业发展。借省委省政府组团到xx招商引资机遇，集团公司主要领导率团到xx国贸xx集团进行调研，签订战略合作协议，深化业务合作，实现共赢发展。集团公司与省商务厅、省发改委联合，分别深入我省xx个地州市，走访xx家外贸企业、x家生产企业、x家xx园，挖掘意向客户xx家。为拓展航空货运业务，集团公司分管领导带队到xx等航空货运企业调研交流，在全货机运力投放、“一带一路”货运航线开发、航空货运产品研发、保障体系建设等方面达成了合作意向。近期，集团公司围绕企业党的建设、深化改革、优化经营结构调整、创新管理运营机制等问题，确定了xx个调研课题，由集团公司领导分别牵头开展专题调研。所属供应链公司开展市场调研x次，拓展业务链条，激发内生动力；xx公司开展x次调研，努力延伸拓展经营业态；xx公司组队赴xx公司就大宗贸易、园区运营及协同发展等深入开展调研交流，前往xx等地，对接知名进出口贸易公司，就进口果汁、鞋类原料、出口农畜、有色煤炭、特色农产品进行业务对接。四是开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵。集团公司党员干部依托“xx党建”信息化学习平台加强学习，不断提升政治能力。举办学习贯彻党的二十大精神暨“三抓三促”集中培训班，邀请专家学者、党的二十大代表、先进典型和领导干部进行专题辅导，提升党员干部理论水平和业务能力；编发了《“三抓三促”应知应会手册》。xx公司印发了“三抓三促”应知应会手册，生资公司召开“三抓三促”行动应知应会知识培训会，xx公司以“快问快答”形式抽检“三抓三促”行动应知应会学习成效，推动“三抓三促”行动落细落实。抓执行促落实，各项重点任务扎实有序推进聚焦党中央和省委省政府重大决策部署、省政府国资委工作要求和集团公司重点工作任务，铆足劲头真抓实干抓，全力以赴推动落实。一是建立台账清单促落实。集团公司印发《xxxx年重点工作责任清单》，将落实组建方案整合xx资源业务、加快落实“一区三港六园”协同发展方案等xxx项工作列入xxxx年度重点工作责任清单，明确责任领导、部门和完成时限，靠实工作责任，建立重点工作任务推进机制，扎实推动重点工作任务落实。民航xx公司配套建立“三抓三促”行动学习、问题、任务三个清单，分门别类制定安全生产、真情服务、经营目标、党建工作等责任清单，明确工作责任。xxxx园紧紧围绕《生产经营目标责任书》，把项目建设、生产经营、供应链建设、安全环保、党建工作和“三抓三促”行动紧密结合起来，细化工作任务，推动工作落实。二是攻坚突破促落实。针对企业发展瓶颈问题和短板弱项，集团公司拟定了对标世界一流提升工作方案发力攻坚，组织所属企业制定“一区三港六园”发展实施细则，定期召开推进会，指导企业围绕培育产业链、供应链及建立“链主”“盟主”开展工作，通过强链、延链、补链提升集团公司供应链管理、服务能力；针对人才紧缺问题，制定《方案》，公开选聘集团公司本部x个岗位的中层管理人员；针对供应链价值链对上下游客户需求，制定了《集团公司对外联络工作实施方案》，梳理省内外重点客户xxx余家，开展联络对接工作；针对所属企业偿债任务重、债务风险高的问题，制定了《集团公司负债管理办法（试行）》，重点企业制定了《债务风险应急处置预案》，与x家银行签订战略协议，不断完善债务风险防范机制；针对历史债务贷款利率高的问题，与x家银行沟通争取将xxxx年度融资成本降到%以下。所属各单位围绕发展中的难点焦点痛点问题，聚力攻坚，狠抓重点任务落实。xx公司正在引入券商，协同会所研讨培育上市路径。多式联运公司积极组织货运班列，完成前两个月班列发运“开门红”计划的%。抓效能促发展，生产经营实现“开门红”集团公司党委着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，推动实现生产经营“开门红”。一是推动项目建设“大提速”。全系统以“三抓三促”行动为有力抓手，着力推进项目建设，x-x月累计完成投资xxxx万元。xx正在完善可研报告和初设方案；xx公路港xx园（二期）现代xx仓配中心项目正在加紧建设；xx项目山前路全线已基本完成，正在积极对接供电公司开展剩余电力铁塔改迁工作；xx冷链园正在开展项目初步设计；xx正在开展项目进场施工前的准备工作。二是推动发展环境“大优化”。研究制定集团公司治理系统工作实施方案，按照要求和节点，积极推进落实；对集团公司所属企业软件正版化及办公软件等企业信息化、数字化进行摸排调研；针对抽查检查出来的员工在劳动纪律、会风会纪方面的突出问题，点名道姓进行通报，形成动真碰硬、真抓真管的鲜明导向，促进作风转变，优化发展环境。三是推动担当作为“大激励”。签订目标责任书，强化对标考核，激励干部职工担当作为，推动企业高质量发展，为顺利实现“开门红”奠定了基础。截至x月底，纳入集团公司考核的企业营业收入同比增长%；xx收入同比增长%；货物吞吐量同比增长%；火车皮到发量同比增长%，生产经营指标实现了稳步增长。抓宣传促推广，争先进位良好氛围初步形成在集团公司网站、微信公众号开设“‘三抓三促’xx集团在行动”专栏，刊登集团公司系统“三抓三促”行动稿件xx篇，转载省委、省政府国资委等单位“三抓三促”行动新闻稿件x篇；集团公司微信公众号推送集团公司系统“三抓三促”行动稿件xx篇，转载省委、省政府国资委等单位“三抓三促”行动新闻稿件x篇，省主流媒体和简报采用宣传素材x次，编印《简报》xx期，制作宣传展板x块、宣传横幅x条。所属各单位微平台开展“三抓三促”宣传报道xx篇，悬挂宣传横幅x条。xx等单位积极创新方式方法，充分利用简报、电子屏、横幅、宣传牌等载体，全面加强宣传引导，比学赶超、争先进位的良好氛围初步形成，干部职工坚持不懈提能力、持之以恒转作风、一心一意谋发展、全力以赴抓落实、立足岗位做贡献、不遗余力促发展的思想自觉和行动自觉不断增强，奋战“开门红”、力争“全年旺”的精气神持续高涨。2023年度开展“三抓三促”行动工作综述【第二篇】自“三抓三促”行动开展以来，xx农垦xx集团公司五分场党支部立足工作实际，把开展“三抓三促”行动同企业高质量发展各项工作落实相结合，推动分场上下在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，充分发挥支部党建引领作用，聚焦春耕备耕重点工作，着力提升分场综合治理能力。发挥党建引领作用，提升履职能力以支部引领常态学、班子成员带头学、业务知识专题学的“三学联动”机制提升党员干部职工理论素养。严格落实支部“三会一课”制度，开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨，引导党员进一步坚定理想信念；按照“五个一”（即班子成员周一到周五每天一份工作计划）行动要求，每周一组织班子成员集中开展习近平总书记系列重要讲话精神和政策理论知识学习，彰显班子成员学在前、走在前、做表率的引领力和号召力；根据辖区种植结构，开展甜玉米、制种玉米等种植技术专题培训，促进职工生产能力大提升。聚焦春耕备耕，确保各项工作开局良好当前，正值春耕备耕关键时期，五分场党员干部聚焦春耕备耕，将年度新栽作物种植区按地号进行划分，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，由党员干部包片、包户、包产，推动春耕备耕重点工作有序推进。包抓负责人深入田间地头，及时了解田间种植、灌溉情况，督促落实种植技术规程，第一时间协调处理机井配套设施运行期间存在的各种问题，解决职工群众期盼诉求，保障春耕备耕顺利进行。提升综合治理能力，巩固工作成效机井安全规范运行是分场的重点工作之一，春播伊始，分场班子成员就以“开局就是决战，起步就是冲刺”的紧迫感，迅速组织机井管理人员开展安全教育和管理培训，同时组织全体职工签订《员工安全生产责任书》，进一步提升职工安全生产意识，树牢“人人都是