经验交流岗位建功促进党建项目化管理提质升级

经验交流：“岗位建功”促进党建项目化管理提质升级**党支部在局党委的坚强领导下，始终坚决贯彻“大抓基层的鲜明导向”，不断增强公司党支部政治功能和组织功能，紧扣“服务中心、引领发展、建设队伍”三大重点任务，基于“项目化”思维，以项目管理的手段和方法，不断探索创新支部党建工作内容、形式、载体、机制等，开展了“三岗建功”党建项目化管理，并进一步深化实施“全员岗位建功”项目化建设，有效发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。党建与中心工作双促双融，推动了企业健康稳步向前发展。一、开展岗位承诺践诺，提升全员行动力公司党支部开展全员岗位争先承诺践诺活动，要求广大党员和职工群众结合自身实际能力，对照岗位职责，围绕质量效益和安全生产，在敬业爱岗、遵规守纪等确定承诺内容，做到有承必诺、有诺必践。强化思想政治引领。公司党支部始终重视思想建党，把理论武装作为重要政治任务，放在党员干部承诺践诺的首位，并组织开展严肃的组织生活，不断增强党支部的政治功能和组织功能，确保承诺站位高、践诺信念强、干事方向明、成事有保障。紧密结合每年主题教育活动，用好“三会一课”、主题党日等载体，开展读书班、学习研讨、红色参观、理论测试等形式多样的学习宣传教育，有效提高了全员“政治三力”，以实际行动践行“国之大者”。党员率先承诺践诺。公司党支部是典型的生产经营类支部，技术管理岗位党员占比超50%，大多数党员长期工作在项目生产第一线，具有点多、面广、长期在外的特点。为充分发挥党员在项目生产中的先锋模范作用，支部牢牢把握“队伍在岗位干、效益从岗位出、党建抓岗位融”的理念，组织党员率先承诺践诺。按照“我是党员、从我做起、向我看齐、对我监督”的总体要求，指导每一位党员结合本职岗位，分别从政治理论武装、本职工作、廉政建设等方面，每月初制定看得见、够得着、干得成、有方向的党员承诺，以承诺促落实，以承诺保实效，党员的身份意识更强，立足岗位带头建功，职工群众“听党话、感党恩、跟党走”信念更强。推动全员担当作为。公司党支部在开展党员承诺践诺基础上，进行总结提升，于第二年将承诺践诺在全体党员干部职工中进行推广，进一步实施了“全员岗位建功”党建项目化管理，划分支部班子成员、中层管理干部、项目生产人员三个层次。支部以不同层面、月度工作重点考核为抓手，组织三个层面党员干部职工，认真对照部门职能、岗位职责，制定当月岗位承诺内容，涵盖公司重点工作、部门重点工作以及结合个人工作实际开展的创新工作等，强化了全员的担当意识。通过干部带头、党员带队、职工跟进的方式，有效提升了全员行动力，持续推进全年经营目标任务完成。二、突出岗位示范引领，提升全员凝聚力公司党支部高度重视加强团队的凝聚力建设，在“岗位建功”促进党建项目化管理实践中，形成了支部引领、党员带头、典型示范、群众合力的良好发展格局。突出“领头雁”引领。公司党支部注重发挥班子成员“领头雁”作用，带头加强班子理论学习，严格落实民主集中制，结合自身实际创造性落实中央、天津市委和局党委各项决策部署，带动党员干部提高政治站位、深化思想认识，带领职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观。支部班子成员主动公开承诺，带头实施践诺，经常深入一线调查研究，帮助解决项目生产问题、职工群众实际困难等。班子成员带头讲党课，讲清形势任务、讲明发展目标、讲透宏伟蓝图，主动认领“我为群众办实事”工作任务，实施“二对一”帮扶域外项目职工家庭困难，解除职工后顾之忧，解决涉及职工职业规划、健康安全、文化生活、办公环境改善等群众诉求，切实把“问题清单”做成了“效果清单”，凝聚同心共建合力。突出“示范岗”激励。公司党支部深入开展党员示范岗创建活动，通过支部推荐和个人自荐，选树了5名党员岗位为示范岗，分别在学习示范岗和担当示范岗上发挥党员的先锋模范带头作用。选派担当作为先锋岗党员到太平洋传动等重点项目上担任重要岗位，在项目管理、技术应用上发挥示范引领作用；学习示范岗党员带领项目组全体成员积极开展政治理论学习，把思想政治工作渗透于中心工作之中，强健思想之基；组建了以党员为领队的专业攻坚小组，以施工现场为主战场，带领攻坚小组的技术骨干们深入钻研，改进施工工艺，解决了一系列项目生产难题，为项目高质量完成提供坚强的技术支撑。突出“主人翁”作用。加强正面宣传引导，在全公司范围内大力营造担当作为、勇于拼搏的良好氛围。组织三个层次人员结合实际宣讲党的创新理论、发展形势任务，统一认识、坚定信念，形成“视、听、讲”一体化学习氛围，不断增强党员干部职工干事创业的劲头。积极建设支部宣传阵地，制作宣传展板，创新视频专题报道，广发先进典型人物海报，号召全体职工群众向先进看齐，向先进学习，从小事做起，从身边事做起，发扬主人翁意识，助推高质量发展。公司党支部坚持加强精准滴灌的教育引导，总结地勘单位特色，在全体党员干部职工范围开展弘扬伟大建党精神、地质“三光荣”精神教育，促进全员立足本岗，积极主动转变工作作风，用心把工作落实在每一个细节之处，为做好中心工作注入“红色动力”。三、强化岗位考核激励，提升全员执行力建立良好的沟通、培训和考核激励机制，加强对党员和技术骨干的岗位考核和教育培训，根据工作目标和绩效指标进行自我评价和提升，创造一个良好的工作环境和氛围，进一步提升全员执行力和工作质量。理顺岗位职责。为确保中心工作目标顺利实现，支部聚焦精准组织职能和精细岗位职责两大重点内容，认真梳理研究、明确职责权利、理顺工作流程，对领导班子成员的工作分工以及公司的组织机构进行合理调整，设置4大部门和4个项目部，理顺了管理链条，为岗位承诺践诺明确了内容、定下了标准、打牢了基础。组织各部门、各项目部定期开展岗位责任学习培训，定期对照职责查漏补缺，不断完善各部门、各岗位工作职责26项，充分保障职能作用的有力发挥，进一步提升了服务效能。加强培养激励。实施“互动培育”专项行动，组织4个项目组的一线党员和技术骨干结对子、互培育。通过制定互动培养目标、细化培养措施，结合各项目组的实际工作，形成党员培养措施17条、技术骨干培养措施20条，定期对培养情况进行总结，完善和充实培养的具体内容，有效提升技术人员专业素质和政治素养。发挥一线生产技术骨干专业作用，组织分享项目现场管理经验；鼓励更多党员走上“讲台”，围绕高质量发展等讲“微党课”，将学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想融入生产管理理念中，将施工管理中涉及的成本、质量、安全和规范化管理提炼精髓，为项目部施工管理提供了交流经验的平台，拓宽了思维方式，丰富了技术人员的技术储备，提高了项目管理的整体水平。强化考核评价。按照“六好”党员标准，支部按月对党员践诺情况进行综合考核，持续推进各项工作任务目标保质保量完成，考核积分作为年度评议党员的基础，并接受党员和职工群众的监督，确保公平公正。在此基础上，公司党支部建立健全了《岗位承诺践诺评定管理办法》，各管理层对岗位月度承诺践诺完成情况进行评定，将员工的考核结果与年度奖励绩效、评先推优等挂钩，激励担当作为。面对未来发展，公司党支部继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对国有企业党的建设的重要论述，认真总结提炼党建项目化管理的好经验，为“党建先锋、三重堡垒”党建赋能项目施工动力站党建品牌增光添彩，持续把党建优势转化为发展优势，为公司的高质量发展做出新贡献。