乡镇卫生院2023年重点工作落实情况汇报

乡镇卫生院重点工作落实情况汇报2023年，我院在县委县政府的正确领导下，在县卫生健康局的精心指导下，在镇党委、政府的大力支持下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“生命至上，健康相托”的服务理念，科学管理、规范服务、强化基础、提升内涵，认真落实落细党建及党风廉政建设、基本医疗、基本公共卫生服务、疫情防控等各项工作。重视和强化医疗质量，医疗安全管理，完善流程，努力构建和谐的工作关系和医患关系，为广大群众提供了优质、便捷的服务。特别是自“三抓三促”行动开展以来，我院立足医院实际，突出问题导向，紧盯目标任务,主动担当作为，形成领导干部带头引领，以上率下；职工干部及时跟进，积极参与的良好氛围。通过全院职工的共同努力，建立健全和完善各项规章制度，院内各项工作取得了较好的成绩。现将2023年重点工作落实情况报告如下：一、党建引领，务实担当，政治本色持续擦亮（一）强化理论抓学习。持续巩固党史学习教育成果，聚力打造“党性仁心，医路同行”党建品牌，严格落实党支部理论学习制度，扎实开展“党课开讲啦”和“学习身边榜样”，及时组织学习党的二十大精神及习近平总书记系列重要讲话精神，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。全年召开集中学习30余场次，交流研讨3场次，专题党课4次；严格落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度；扎实开展党员信教和涉黑涉恶线索摸排整治。有序推进“书香医院”建设，举办党支部大讲堂活动3次，读书分享会2次，经典诵读2次，建成党建图书角1个，扎实有效的活动，为营造和谐、人文卫生院提供坚强有力的思想保证和智力支持。（二）狠抓落实党风廉政建设。建立健全领导班子“一岗双责”制度，认真落实好县委直属机关工委《关于加强机关党建引领促进清廉机关建设的实施方案》要求，组织开展“优质服务红旗窗口”“党员示范岗”创建承诺践诺等活动，激发党员干部担当作为，营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围。专题研究党风廉政建设工作4次，收看先进典型专题片4场次，警示教育3场次，撰写心得体会40余篇。“三重一大”集体研究，强化政务及信息公开，全方位接受监督，巩固我院风清气正的良好局面。（三）切实履行意识形态责任。全面落实意识形态工作责任制，及时调整意识形态工作领导小组，制定工作责任清单，专题研究部署意识形态工作4次，定期开展分析研判。结合新时代文明实践，积极开展开展了“医心向党·守护健康”健康义诊活动；“提素质·强技能·树形象”岗位大练兵活动；“重温红色历史·传承革命精神”红色主题活动；“提技术比服务·医疗安全保健康”医疗安全月活动；“创清廉卫生院·树清风正气”廉政及党性教育活动，进一步提升了党组织活力，推动全院卫生健康事业向好向上发展。二、高效整合，创新载体，医疗能力持续增强（一）狠抓医疗质量与服务水平。一是严格执行医疗质量核心制度，完善机制，改进管理，提高技术，切实保障医疗质量和医疗安全。坚持院长查房、总值班、24小时值班制度、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。结合居民档案动态管理，利用电话、信息平台、必要的面谈等多种形式，定期开展出院患者随访，加强出院患者健康教育和引导树立正确的生活方式，提高群众的满意度。严格执行医疗服务收费标准，严格执行进货渠道和药品零差价销售，严禁擅自设立收费项目，主动接受患者和社会的监督。（二）规范执行医保政策。严格执行《金昌市城乡居民基本医疗保险实施办法》规定，严格住院指标评定，杜绝任何形式的诈保、骗保行为。规范报销流程。截止2023年10月底，我院共接诊门诊患者5742人次，门诊收入81.81万元，较去年增长2.4%；门诊统筹807人次，总费用9.47万元，报销费用4.03万元，转外患者43人次，总费用100.25万元,报销23.7万元；收治住院患者295人次，住院总费用38.31万元，较去年增长10%，平均住院费用1298.73元，业务总收入达到120.12万元，较去年增长5.8%。（三）优化服务助力乡村振兴。建立动态监测帮扶、巩固健康帮扶成果、重点人群健康“有人管”等长效机制，全力推进健康帮扶与乡村振兴有效衔接。坚持强化基本医疗保障，落实“先诊疗后付费”、健康体检和家庭医生签约服务措施。一年来，辖区241户脱贫人口家庭医生签约全覆盖，其中对17名大病患者建立救治台账，对179名慢病患者进行了全程跟踪管理，定期随访。三、普及普惠，重点覆盖，服务质效持续上升我院严格执行《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》，强化内部管理，完善举措，创新载体，突出重点，强力推进，推动基本公共卫生服务项目高质量开展。截止2023年10月，我院共为辖区居民建立电子健康档案8273份，档案中有动态记录的档案5545份，健康档案使用率67.03%。共登记管理65岁及以上老年人1314人，健康管理1240人，老年人健康管理率94.37%，健康体检表完整率达到了92%以上；管理高血压1208人，规范管理773人，规范管理率63.99%，；管理2型糖尿病患者255人，规范管理154人，规范管理率60.39%；全镇共有0-6岁儿童329人，健康管理296人，健康管理率89.97%；加强孕产妇管理，2022年全镇活产44人，产妇44人，住院分娩44人，住院分娩率100%；2022年登记在册严重精神障碍患者54人，按照规范管理患者50人，规范管理率92.59%；做好肺结核患者健康管理，卫生院、村卫生室接到定点机构下转的结核病患者1人，72小时内访视患者1人，管理率达到100%，已完成疗程的肺结核患者2人；建立儿童预防接种卡427张，预防接种证427张，建卡建证率达100%。我镇各种疫苗接种率均在95%以上，为适龄儿童接种国家免疫规划疫苗，其中四苗覆盖率100%，四苗接种合格率98%；2022年登记传染病12例，网络上报传染病12例；全年共上报食源性疾病4例，协助开展非法行医和采供血巡查和信息报告160例。严格按照健康教育服务规范要求，认真贯彻落实上级部门的各项健康教育项目工作。利用各种主题日举办健康教育知识讲座84次，参与人数1139人;开展公众咨询活动12次，参与人数639人;设置健康教育宣传栏14块，更换健康教育宣传栏共计84次;印制发放健康教育宣传材料23种7086余份，营造了浓厚的健康教育氛围。全年接受中医药健康管理的65岁及以上老年人854人，0-36月龄儿童96人。持续落实乡村一体化管理工作，加强对乡村医生的业务指导，定期对各村卫生室的药品零差率销售进行考核，严禁村卫生室加价销售药品。四、疫情防控，慎终如始，有力护航群众健康随着疫情防控政策的不断优化，严格落实国家第九版、第十版防控方案和“二十条”优化措施不动摇、不走样，认真贯彻落新冠病毒感染“乙类乙管”措施。合理设置“愿检尽检”便民核酸采样点1个，最大程度保护群众生命安全和身体健康，全年共计核酸采样15.6万人次。按照“保健康、防重症”的基本思路，规范设置发热诊室2间，开放床位6张，配备高年资医护人员6名，实行24小时值班制度，现有基本诊疗设备能够满足临床检查和治疗需要。村卫生室各配备2台血氧监测仪，现有药品能够基本满足广大人民群众2月的需求。卫生院储存西药240种，中药370种，抗新冠感染类药物72种2770盒（包），免费为辖区内居民发放甘肃方剂6872袋。加强重点人群健康监测，目前辖区内65岁以上常住老年人中，管理重点人群48人、次重点人群166人、一般人群1100人。动态掌握辖区孕产妇72人，0-6岁儿童297人，残疾人461人，独居老人23人。全力推进新冠疫苗接种工作，累计接种3994人（其中，第一针剂共计接种1439人，加强免疫共计1156人）。五、统筹兼顾，合理部署，持续筑实其他工作一是我院按照“党政同责、一岗双责”、“谁主管谁负责”的原则，形成相互协调、齐抓共管的工作格局。共召开安全生产工作专题会议4次，开展安全生产大检查4次，消防安全应急演2次，建立隐患台账，实行隐患核销备案制度，全年无安全事故发生。加强日常法制教育，集中普法专题学习教育2次，有效遏制和杜绝各类医患矛盾。二是建立健全综治维稳、防范邪教及禁毒工作等领导责任制，层层落实工作责任，与各科室签订目标责任书，明确分工，落实责任，坚持与日常工作同部署、同安排、同检查、同考核。一年来，全院无重大矛盾纠纷发生，组织开展禁毒知识集中宣传2次，反邪教集中宣传2次。六、存在问题及不足我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也清醒地看到我院工作中存在的不足、面临的困境：一是现有专业技术人员数量少，工作任务重，专业结构不合理，尤其医技专业人员缺乏，外派进修专业技术人员紧张，且进修周期短，成绩达不到预期目标，致使院内新购置的医疗设备仍不能更好发挥功能，不能满足农村居民多样化的健康需求二是服务群众的工作能力有待提升。在快速提升年轻专业技术人员的专业技能和业务素质方面，办法不多，成效不明显。缺乏临床学科带头人，中医优势资源突显不出来，职工绩效考核激励机制不明显，专业技术人员知识结构呈老化趋势，特别是在提升服务群众工作水平上，习惯于传统理念和办法，思路不多，采取新措施、新手段不多。七、下一步工作计划下一步我院将以社会需求、群众满意和卫生院自身发展的需要为标准，在以下几方面下功夫，以促进我院工作发展。一是加强我院卫生人才队伍建设，采取“引进来、送出去”的办法，充实和提升整体业务素质。加强继续医学教育和以全科医生为重点的临床一线人员培训，安排临床医生到上级医院进修学习，不断提升医务人员的业务素质。积极推广中医适宜技术的应用。二是坚持推进辖区基本公共卫生服务的精细化、规范化管理，创新工作方法，继续以实施重点人群、重点疾病健康管理为主要工作目标，全面推进基本公共卫生服务项目扎实有效开展。努力完成上级分配的慢性病管理任务，切实提升慢性“四病”管控成效。三是建立健全本院绩效考核机制，通过考核进一步规范绩效工资分配方式，充分调动工作人员的积极性和主动性，提高服务质量。与此同时，健全完善乡村一体化管理机制，改变管理模式，实现行政、业务、人员、药械、财务、绩效考核“六统一”的乡村一体化管理模式。四是加强医德医风建设，提升医疗服务效率和水平。以“树优良形象、创一流业绩、建和谐医院”为主载体，落实医德医风考评制度，努力达到“服务好、质量好、医德好、群众满意”的目标。进一步完善各项各类信息公开制度，不断增强院内各项工作有序开展，促使下一步再上一个新台阶