管理个人（述职报告）

管理个人（述职报告）在我们平凡的日常里，接触并使用报告的人越来越多，其在写作上有一定的技巧。写起报告来就毫无头绪？以下是网友分享的“管理个人（述职报告）”，仅供参考，希望能够帮助到大家。管理个人述职报告1在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的协作下，顺当的开放了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题准时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质把握流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人力气的提升，同时开放资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作力气和分析力气，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的争辩，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;其三，在品质把握管理中，对供应商品质特殊问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品特殊时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的开放;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的特殊;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织争辩改善方案，落实有效改善动作，并延长开放问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、把握手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施;综合管理本部门日常工作及人员工作力气的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作力气的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的开放，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战力气，有效的呈现团队精神状态，乐观奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生;回顾以上工作的开放，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的开放的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门，生疏本部门的业务是首当其冲，从新品的.开发评估工作的参与以及制造力气的分析、品质要求、品质变化的把握，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争力气的变化，需进一步的提升本部门的管理把握力气，多接触新事物，生疏行业的进展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势;完善管理与流程依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人力气导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更生疏自己的业务和提升工作力气，提高团队协作力气;进一步沟通与加强团队精神环境的转变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的，就如一颗树转变不了气候;首先不要去转变环境，先去适应，在工作中查找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和转变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时转变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的力气;目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的学问面和劝告力;需要更多的支持力气;同时存在内部工作的开放动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;新生人员力气的提升和培训团队力气的强化，新生人员工作力气需要培训。流程化管理：生疏流程运作、把握流程运行把握方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战力气;后续的进展思路利用现有的资源(整个团队的技术资源和管理力气资源)逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的状况下进行沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的榜样实施内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力气。上半年度已经结束，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。由于我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全信任，下半年将比上半年更加奇妙。以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，感谢！管理个人述职报告2各位敬重的领导：我去年被任命为供排水管网改造分公司材料科副科长，首先感谢公司及各级领导给我供应磨练自己的这次机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！现将一年来的主要工作状况述职如下：一、在思想上加强自身修养、保持良好的工作作风。在科室内乐观协作领导工作，相互帮扶，相互学习，使自己尽快能独挡一面，平常能够发扬风格，做好带头作用、较好的完成工作。同时加强与各部门沟通，准时了解工地施工动态，主动协作好科长工作，准时解决问题，尤其是按时、按标、按方案供应好所需的各种材料规格及技术要求。我们材料部门准时汇报公司物资部，确保正常施工材料材料供应充分二、加强学习，提高业务力气。以前我所从事的工作与现在的工作没有关联，我发挥螺丝钉的精神，组织上哪里需要我就学习、工作到哪里，供应案件所需材料入库单、出库单及其相应材料，始终把公司利益放在首位、4月矿井验收面临严峻考验，资料整理更是刻不容缓。由于过去档案管理不善，造成一些材料、设备质保资料缺失，而矿井验收又迫在眉睫，我部门通过不懈努力，查找资料，通过发电子邮件、传真、电话等方式发工作联络函一再督促供货商，对新成立的内蒙古××新能源有限公司，材料的陆货，我部门对卸验货毫不懈怠，有时甚至加班到凌晨。三、存在问题及不足：1、材料供应方案上报不准时；2、材料质量与实际进场质量不符；四、整改措施：1、方案上报不准时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工方案支配，核定材料方案进场量；2、质量不符：与公司物资部准时沟通，亲热留意工地现场拉入的每一批材料，并准时向主管经理、主管领导汇报，保存数据资料及文件影像证明，以备确保质量的前提下准时准点为工地供应好材料供应工作一年来在各级领导、各部门、同事的支持关心下，材料科能够圆满的完成各项材料管理工作，我们克服了人员不足，车辆不足的各种困难，第一时间进入工地，把好材料质量关。为管网工程的`顺当施工做好预备工作。但是在材料管理工作上还需加大力度，把握市场变化，树立公司良好形象，每项工作都要依据公司要求去做，使今后的工作做的更好。希望自己做为材料科管理人员在今后工作中发扬成果，订正不足，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以乐观的心态和饱满的热忱，把项目材料工作服务好、管理好，保持奋勉向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理工作，为完成公司全年工作贡献自己的一份力气。以上是我的述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵看法，并借此机会，向一贯关怀、支持和关怀我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。管理个人述职报告3本人于20xx年元月从事xx有限公司公司消防平安管理工作，半年来，在消防平安这个岗位上，我从一个初学者到现在能够适应于消防平安管理，自我评价还算胜任，基本合格，为了更好地做好此项工作，现将自己近半年来的工作状况及工作表现，从以下几个方面进行总结汇报：一、加强学习，提高素养从事公司消防平安管理工作以后，我从基础开头学起，尽可能在最快的时间里把握和生疏岗位技能和业务学问，虽然过去也经常接触消防平安工作，但只限于皮毛，有高度而没有深度，更谈不上管理。在从事消防平安管理工作之后，就感觉到了身心的压力，力不从心力，我深知这是学问的匮乏和业务上的不生疏所致，心里清楚，隔行如隔山，只有把握了丰富的专业学问，才能在消防管理工作中得心应手，更好地为公司的消防平安管理工作。在上任之际，就先给自已上了一堂职业道德课————要么不干，要干就干好，因此，抓紧一切时间，加强学习，提高素养，吸取能量，充实自己，除加强自身的学习外，同时乐观参加区平安消防部门举办的各类培训，利用空余时间，与其他消防平安单位的同行进行取经学习，通过各种方式探讨和学习，使自己在这个岗位上很快适应，并能对日常消防工作中存在的问题准时得到解决，对于一些自己处理不了的问题，能相应地提出解决的方法，当好公司领导的参谋。同时为了更好地增加消防平安处置技能，还经常性地下载一些有关消防平安学问的资料进行补充学习，为科学合理处置消防平安工作中的问题打下坚实地基础。通过一段时期的学习实践，我深深懂得了只有把握了丰富的专业学问，才能在消防平安这个岗位上工作中得心应手，更好地服务于消防平安工作，才能使自身的综合素养得到了提高。二、立足本职，爱岗敬业；在过去的几十年中，本人始终在基层做管理工作，耳闻目睹了多少次的消防平安事故，从多少次血与火的'教训中深知“隐患险于明火，责任重于泰山”并不是危言耸听。因此在担当公司消防平安管理员工作后，始终以加强培训教育为起点，发觉和排解火灾隐患为重点，以确保消防平安生产为目的。在实际工作中，严格监督检查公司各部门及全体员工在实际工作中的不良行为和“三违”现象，确保在生产运行中，对消防平安通道、实施、器材保持不封堵、不挪用、不损坏、无任何理由占用疏散通道和不遮挡平安出口；不违章使用电器、私拉乱接电气电线等现象；在巡查中发觉有不合格的准时修复，对损坏的疏散指示标志、应急照明灯，准时检点、修理和更换。上半年，共查各种担忧全因素达xx多起次，下达消防平安隐患通知书x次，现场订正“三违”现象达xx余人次，更换灭火器械xxx多具，整理并制定公司各类消防平安规定、制度及岗位职责等xx多个，坚持组织召集每周一次的平安专题会议，总结上周消防平安工作开展状况，布置下周具体及重点工作，同时还结合实际，适应形势，定期修订、补充和完善定本单位的消防平安各项管理制度，落实每半年开展一次灭火演练，并依据要求，不断完善消防平安应急预案。在实际工作中，我认真学习的执行上级有关消防平安方面的文件精神，主动把握这方面的学问和基础理论，以严格、务实、爱岗、敬业的态度来督促、检查、订正，抓好公司消防平安工作，三、强化意识，扎实工作在我担当消防平安管理工作是一项难苦的工作，辛苦不见效，出力不讨好，但做为企业的一名消防平安管理人员，权衡企业与个人之间的重量，还是选择了前者，在这半年期间，为了保一方平安，多了解和把握消防平安动态，每天都要深化到班级、机台和员工中，查看消防平安运行状况，消防实施和器材在位状况，在一线，虚心听取各方面的看法，接受他们的合理建议，不断争论和探究当前防火工作的新思想、新思路。在工作态度、工作方式、工作方法上，充分发挥自己的潜能，体现自身价值，不断增加平安意识。在防火巡查检查中，遇到难题或是重大隐患问题，准时向领导请示汇报，并且时时刻刻告戒自己想实事