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精编资料,供您参考眼科医生工作计划(最新4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“眼科医生工作计划(最新4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!眼科医生工作计划【第一篇】关键词:古巴眼科技术;现状;中国市场;机制创新2005年9月-2009年12月,笔者参与了鹤壁中古友好眼科医院筹建、商务谈判、开业、并从事医院管理工作。期间,随团赴古巴进行眼科技术考察,受到了古巴国家主席卡斯特罗的亲切接见。与古巴合作伙伴共事四年有余,对古巴眼科技术现状,发展模式,文化风情有着比较深刻地了解,并进行了研究。现就古巴眼科技术如何与中国市场对接问题,分析探讨,以期对中国未来与古巴国家的医疗合作,提供浅陋之见。一、古巴眼科技术现状眼科是古巴医疗卫生事业重点发展的领域,在国内已形成完备的眼科预防、治疗和康复体系,并进行国际主义医疗援助。除雪茄、旅游收入外,眼科医疗是古巴国家经济重要来源,并成为古巴政治、经济和外交的重要载体。有几千名医生在国外执行国际任务,帮助进行国际医疗服务。目前古巴已形成以哈瓦那为中心,覆盖全国、甚至拉丁美洲国家的眼科中心网络。古巴全国共有14家眼科中心,现有眼科医生7000多人,年手术量50万人次,2006年计划150万人次。PANDO是全国最大的眼科中心,年手术量5~10万人次。从眼科门诊所到眼科中心都配备了比较完备、技术水平较高的医疗设备、实验室。古巴鼓励医生学习眼科专业,对国外来古巴学习的学员提供优惠的条件,以保证在世界派驻眼科医生的能力。古巴眼科患者除本国居民外,主要是来自拉丁美洲、加勒比海国家,古巴跟很多国家都有合作关系,并签订政府协议,治疗费用一般采取政府补贴的形式。古巴眼科中心除有一定数量的床位外,多采取手术与住院分离的形式。眼科中心跟附近的旅馆签订协议,患者手术后,可以就近住进附近的专为患者康复提供的旅馆。旅馆内有活动室、餐厅、配有空调和电视机。眼科医疗成为古巴技术输出的手段和重要的经济来源。2004年,古巴启动了“奇迹手术计划”。该计划由古巴和委内瑞拉合作实施,计划10年内在拉美和加勒比地区进行60万例眼科手术。在拉美和加勒比地区,大约有600万人的视力存在问题。有450万人因患白内障、糖尿病等疾病而失明,或是受到斜视等其他眼疾的困扰。由于医疗费用昂贵,这些患者无法在本国实施手术。古巴医生为许多患者免费做了手术,改变了他们的生活。至今年6月底,30个国家的65万名眼疾患者得益于“奇迹手术”而康复。据报道,仅委内瑞拉就有超过15万的眼疾患者在古巴的医院里得到了医治。精编资料,供您参考尽管美国对古巴实行了40多年的经济封锁,但古巴在医学领域的成绩却令人钦佩。古巴的婴儿死亡率低于美国,人均寿命则与美国持平。古巴在眼科、矫形术、生物工程等方面的专业技术水平超过了许多发达国家,并且对国民实行免费的医疗体系和高等教育体系。更难得的是,古巴医生有着几十年的援外传统,为世界上许多发展中国家的人民免费治病。尤其是“奇迹手术”计划的实施,更使拉丁美洲和加勒比地区的无数眼疾患者重见光明。二、古巴眼科技术输出的政治因素古巴政府非常重视发展医疗卫生事业,被称为主席工程,在基础医疗、医学人才培养以及生物医药开发等方面取得了巨大成就,从而为古巴推行技术输出奠定了坚实的基础。根据当时的国家领导人菲德尔卡斯特罗主席的说法,向着为中国人民做些事情,在中国中西部地区,而不是在上海或北京建设50家眼科医院。为了打破美国的孤立和封锁政策,古巴政府在拉美和加勒比地区开展医疗技术输出。自中包括向委内瑞拉、玻利维亚派遣眼科医护专业人员,并援助了部分眼科医疗设备。非洲、亚太地区也是古巴开展医疗输出的重点区域。古巴眼科技术输出,还有下列因素:扩大古巴的外交空间。古巴的医疗外交成就显著,不仅加强了与医疗受援国的友好关系,而且改善了古巴的国际形象,使古巴在联合国人权会议和联合国大会上获得了越来越多的国家的支持。古巴从医疗外交中获得了一定的经济利益。据英国经济学家情报部估计,古巴2003~2009年劳务出口收入中大部分是医疗服务所得。石油换医生计划则使古巴能够以优惠价格从委内瑞拉获得石油。医疗合作成为拉美左翼国家重要的合作内容之一。例如,2004年12月,古巴与委内瑞拉共同实施“玻利瓦尔美洲替代计划”,医疗合作成为其重要内容。古巴的医疗外交表明,为解决双边或区域社会问题,发展中国家根据本国资源禀赋特点加强以共赢为理念的合作,是可以谋求社会进步和发展的。在经济全球化主导大国议事日程的背景下,全球治理框架内的小国或弱国的社会发展问题日益凸显。古巴的医疗外交实践证明,国家合作的形式具有多样性,只要合作对有关各方是积极的、有益的,就是成功的南南合作。健康是个人和社会发展的基础,古巴向其他国家提供的医疗援助取得了积极的效果,不仅大大改善了古巴和这些国家的双边关系,而且为古巴在不少国际论坛中赢得了支持,也为古巴带来了贸易、贷款、投资方面的双边和多边援助。三、中国市场对眼科技术的需求根据世界卫生组织和国际眼科疾病预防机构统计,世界上约4500万盲人,这个数字还在增长,然而80%这些病例可以预防和治愈。中国由于人口和其它多种因素影响,还不能解决精编资料,供您参考卫生领域的所有问题和需求,尤其在中国中西部地区及眼科学方面。根据“视觉中国第一行动”提供的数据,中国有亿人患有视觉障碍,包括%残疾人口。估计400万人由于白内障失明。根据其它消息,这个数字约为800万。一般非患者积聚地区每百万人口年白内障手术应为3000例,中国每年这类手术需求有400万。事实上,由于手术“欠债”累积,这个数字还要高。为此,引进高技术眼科团队,装备世界上先进的技术设备,帮助解决中国眼疾患者的困难。每个分支机构配备著名的专家,运用最现代化的技术进行诊断、治疗以及临床和手术。四、古巴眼科技术与中国市场嫁接出现的问题(一)理念融合:嫁接能否成功的根本尽管中古两国同属社会主义国家,但由于经济体制差异,发展阶段不同,理念融合成为制肘合作的羁绊,尤其是在市场运作、现代企业管理等经营理念上,存在着极其大的差异。目前古巴政府在中国成立的三家眼科医院(西宁中古友好眼科医院、鹤壁中友好眼科医院、大同中古友好眼科医院)均采取外方控股(古方70%)的份制形式,经营管理完全由外方控制,实际运行中暴露出有很多弊端。目前三家医院合作中存在的诸多问题,都是由于理念差异所致。(二)技术因素:成功嫁接的关键古巴全民医疗,尤其是把眼科作为产业输出的发展模式,值得我们学习和借鉴,无可否认,近年来,通过把眼科作为主席工程,培养了一批尖端眼科人才,但由于目前古巴在同中国合作的同时,一直不断地向周边国家,输出眼科医生,选派到中国三家眼科医院的眼科医生技术素养有待提高,技术特色有待提高。核心技术是否具有竞争力,成为嫁接能否成功的关键。(三)中方全面管理:成功嫁接的致命因素中国改革开放30多年,市场意识在国民心中早已经根深蒂固,完全市场化模式运作,就了目前上述三家医院,院长由古巴政府委派,外方院长控制着医院的命脉,中方话语权很弱,或没有话语权。进行技术交流,不再坐井观天。要克服保守、封闭的观念,请进来,走出去,积极开展技术交流与合作,唯有如此,技术才能创新提高。政治项目商业化运作,由于与古巴合作都得到了中古两国领导人的高度重视,项目不仅能促进两国医疗技术交流,而且对增进两国关系,发展两国友谊起到了桥梁和纽带作用,项目的政治色彩很浓,合作伙伴来自计划经济国家,有问题不积极开发市场,而是依赖中国政府,以期在资金和政策上给与扶持。所以要实现成功嫁接,必须认真研究市场,按市场规律办事,按照现代企业的运作模式开展经营活动,才能实现成功和收益。四、技术嫁接的机制创新由于本国资源和财力有限,为了确保医疗外交的可持续性,精编资料,供您参考古巴在医疗技术输出方式、内容等方面诸多创新。1.完全技术输入。建议采用技术输入的形式,与古巴医疗服务公司北京代表处签订劳务输出合同,由古巴政府选派尖端眼科专家,采用薪酬的形式解决劳务费的问题,古方不参与任何经营管理。2.资金(设备)注入+技术输入。对中西部地区融资有困难的医院可以采取股份制(外方不控股、不参与经营管理)的形式,由古方诸如一部分资金,选派尖端眼科专家,采用薪酬形式解决劳务费的问题。3.三方医疗合作。近年来,古巴积极倡导医疗援助的三方合作框架。在三方医疗合作框架内,根据古巴和医疗受援国签署的协议,由第三国或其他机构捐助医疗资源。例如,2001~2002年,古巴流行病专家与海地的医疗部门合作,给海地儿童注射疫苗,其费用由法国和日本提供。古巴向洪都拉斯提供医疗援助时,德国作为第三方提供了大量资助。根据古巴官方统计,1999~2004年,共有95个非政府组织向古巴的“综合医疗计划”提供了资助。4.建立医护人员费用的共同分担机制。根据医疗合作协议,受援国向古巴医护人员提供住宿、食品、国内交通以及工作场所,并且每月发放150~200美元的生活津贴。而这些医护人员仍可以从古巴卫生部领取正常的工资以及部分交通费用。与古巴合作的富裕国家,还要向古巴的医护人员支付一定的工资。眼科医生工作计划【第二篇】眼科医生年终工作总结1一转眼在慈铭已经度过了近三年,在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友,又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的,充实的。慈铭对我而言就像一个家一样,对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子,我一天天看着它强大起来。很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作:一,提高医疗质量,促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线,同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时,我都认真询问病史,与客人交谈,仪器下认真检查,不放过任何一个细节。精益求精,以便于让每位客人都做到“小病早防,大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎!在这里,“爱岗敬业,以院为家”不再是一句空话,而是医务人员的真实写照。二,眼科是一个讲究“合作”的科室,我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时,所有的问题都是反馈给护士,再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我,以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护精编资料,供您参考士来配合我。三,眼科存在问题:仪器设备落后,眼压计还是老式的,许多客人反应气流太大,眼睛不舒服。词条需要及时更新,像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理,我们并不清楚那边的词条模式是什么,应该抽空让我们去那边培训一下,这样就容易统一了。眼科要固定护士,不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力,但是也存在这问题,上下比例严重失调,建议以后合理分配,便于提高速度和客人满意度。四,今后努力的方向诚然,不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中,我会进一步加强理论知识的学习,用发展的眼光看问题,提高自身素质,提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人,为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。眼科医生年终工作总结2一年即将过去,在这一年来,平凡忙碌中伴着充实,创新扩展中伴着快乐,科室在医院领导的带领下,认真做好各项业务性工作及事务性工作,全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想,急患者之所急,想患者之所想,全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄,领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品,各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助,使得我取得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下。一、免费白内障复明工作顺利开展。科室一年来,在各级领导的关心支持下,在医院眼科中心的指导下,医院各科室鼎力配合,今年总共为200例白内障患者实施了免费手术,我院的手术任务超额完成,受到患者及家属的一致好评,取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间,本着为人民服务的信念,着重保证手术质量;密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作;积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。眼科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