质量奖惩管理制度整理【推荐4篇】

1/17质量奖惩管理制度整理【推荐4篇】人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧质量奖惩管理制度汇编【第一篇】1、学区奖罚：老师所任单科成绩均分居学区倒数第一、第二、第三的分别罚款300元、200元、100元。教学成绩在学区前三名的分别嘉奖300元、200元、100元；说明：任课老师以各种理由不按学区规定的时间内拒交罚款的，公派老师或代课老师个人年终考核直接定为不合格，学区不发个人考核表；学区将拒绝办理一切个人事务2、一至二班级语文、数学各不少于60次，教案课时数各不少于60课时；3、三至六班级语文不少于55次，教案课时数不少于55课时；4、三至六班级英语各不少于40次，教案课时数各不少于40课时；说明：期末检查时因个人原因丢失同学作业1、旷工一天扣除日工资的100%，老师短信请假的或口头代假的一律按旷工记录；2/172、事假一天，请假人需向委托人交代带班费60元、半天30元，事假超出5天的，从第六天起每天扣除当日工全资；罚款如数上缴学区教育主任。3、上课迟到1分钟按出勤迟到1次计算，超过5分钟的，按旷工1节课记，每次罚款15元。4、学校加班期间不定时到岗的、关闭移动电话的每次罚款100元。说明：按教育局老师请假方法中符合婚假、产假、病假等的老师，学校将实行不奖不罚。出勤罚款用于嘉奖学校每学期的`全勤老师，出勤按校务日志、请假条、签到册计算。事假超出5天没有评优选先的资格。全勤嘉奖=出勤罚款总和÷全勤老师数1、班级台账周五由吴成娟负责检查，每少填一次罚款10元；记入到会议记录或校长工作笔记；2、主题班会记录每学期不少于8次，少一次罚款20元；由校长检查，记录在案。3、值周期间擅离职守的每发觉一次，罚款100元；（晚上由值周领导查岗，记录在案）4、无故不参加学区或学校会议的按100元、50元罚款；按会议实到人数记录；5、上课铃响后2分钟内不进教室的每次罚款15元；6、禁止有课老师带移动电话进老师，上课时间接打电话、玩微信或游戏的每发觉一次罚款50元；3/17以上的罚款总数用于嘉奖学校的3名优秀班主任。质量奖惩管理制度汇编【第二篇】1.1提高员工的质量意识和质量成本意识，以形成预防为主和主动改进质量的氛围。1.2实行制度管理，使质量工作做到责任明确，奖惩合理、有据，杜绝乱罚现象。适用于xxxxxxx有限公司（以下简称“公司”）与质量活动相关的所有员工及部门。3.1重奖和首次错误注重改进轻罚、重复错误实行重罚的原则。即对保证和提升产品质量做出贡献或进行质量方面小改小革的予以重奖，以鼓励员工创新和持续改进；对首次出现错误没有造成损失或造成损失较小且责任人在规定时间内提交并提交、落实、执行到位的纠正措施的，减轻处罚；对因工作质量不负责而引起的简单、重复质量事故予以重罚，以加强员工的责任心和提高工作质量。4.1.1质量管理部负责内反馈没有争议的质量问题的奖惩的核实和提报。4.1.2质量管理部门负责内反馈有争议的和外反馈质量考核、赔偿的核实和提报，组织重大质量事故及责任不明确问题、售后服务、退换货问题的责任追究，质量奖惩审核、批准的承办，奖惩通报的拟定和发布，奖惩投诉的落实等。5.1售后费用：是指产品售出后，为履行合同约定的明确的售后条款内容应发生的一切费用，包含但不局限于配件费、4/17材料费、人工费、差旅费、赔偿费等。5.2客户索赔：客户因质量问题，依据与公司签订的相关协议或法律法规的规定对公司进行的索赔、考核费、罚款等。5.3质量事故：指产品质量原因而造成的事故或问题。5.4新产品：指新开发的产品或产品性能有重大改进且产品型号发生变化的`产品。5.5新工艺：指制定工艺时本公司没有应用过的工艺或新设计的工装。5.6内部反馈：指公司内部与质量有关的信息反馈(是指产品交付之前和交付过程中)。包括设计、工艺、采购、物流、制造、检验、销售合同的签订与评审、发货、管理等方面的质量信息。5.7外部反馈：指产品出厂后和销售合同执行过程中的质量信息反馈（产品交付后）。包括产品运输、外部存放、外部检查、交付、使用、服务、销售合同的履行等方面的质量信息。5.9主要责任人：指有多个责任人时，在质量事故中起主要作用的直接行为人。5.10次要责任人：指有多个责任人时，在质量事故中起一般作用的直接行为人或校对、审核人员。5.11管理责任人：指因管理失误发生质量事故的管理人员和（或）所在部门的负责人。5.12连带责任人：指发生重大质量事故时，对其负有管理责任的直接领导、间接领导及主管领导。5/175.13合理纠正措施：指其内容含有事故描述、原因分析、纠正措施、实施责任人、完成时间，且描述清晰、原因分析准确、纠正措施可行且能达到目标、完成时间合理的纠正措施。①对保证和提升产品质量做出贡献的、降低质量成本有直接效果的、在质量的小改小革方面做出成绩的实施人（需成立质量提升项目或提出合理化建议获得采纳）和取得成果的qc小组，由所在部门向质量管理部门提出验收申请，经质量管理部门验收确认后提出奖励通报。②发现质量问题的人（不含本工序检验员），可口头报告检验员和本部门主管或质量经理，经前述的知情人员确认后质量管理部门按规定提出奖励通报。③根据外部反馈的信息，相关部门或质量管理部门根据本规定认为需要奖励的，由质量管理部门将事实核实清楚后提出，并按规定办理。④通过会议形式提出的奖励，由质量管理部门按会议决定执行。①检验员、管理部门、本部门主管检查发现或其他发现人报告的质量问题，发现人和责任人的主管核实后告诉责任人，由发现人或责任人的主管填写《不合格处理单》或以电子文件形式，写明发现问题的时间、地点、产品编号及问题描述，签名后，交质量管理部门按规定办理，提出质量考核通报。②根据外部反馈的信息，相关部门或质量管理部门根据本规定认为需要处罚的，明确责任以及质量事故类别，由质量6/17管理部将事实核实清楚后提出，并按规定办理；责任不明确的问题、退换货问题、重大质量事故由质量管理部组织召开分析会，通过会议形式提出处罚，由质量管理部门按会议决定执行，并提出质量考核通报。a）奖、罚总额一次在10000元及以下，由质量管理部提出，主管质量公司常务副总审批。b）奖、罚总额一次在10000元以上，由质量管理部提出，主管质量常务副总审核，总经理批准；审批后的质量奖励/考核通报，由质量管理部分发给财务及相关责任部门，并张贴在公告栏予以公示，奖励/考核金额由财务直接在责任人或部门当月工资中分发或扣除；。被奖、罚人员或部门对奖、罚有异议的，从通报发出之日起三日内（当事人出差、请假顺延）可向质量管理部提出书面申诉，过时视为默认。质量管理部门接到申诉后三日内核实并给出处理意见，必要时提交主管质量的常务副总仲裁。主管质量常务副总接到申诉后调查取证，给出仲裁意见，仲裁结果在公司内为最后裁决，相关部门或人员必须执行。6.2.1qc小组活动取得成果并通过公司评审的，一次性奖励小组500元；在省级或主机厂家获奖的，公司再奖励1000元。6.2.2小改小革解决了质量问题、提升了产品性能、降低了成本的，一次性给予100～300元奖励。6.2.3发现影响产品性能和（或）结构设计强度的重大质7/17量隐患并提出论据者，奖励200～500元/次。6.2.4后工序发现产品一般质量隐患、一般质量缺陷，奖励50元/次。6.2.5发现产品重大质量缺陷，奖励100元/次。6.2.6举报违反工艺纪律、隐瞒质量差错的，奖励100元/次。6.2.7制造实施前发现设计、工艺错误避免造成损失的非设计、校对、审核人员，奖励50元/次。6.2.8对解决质量难题的个人或组织（不含立项解决的问题），提请公司会议讨论给予特别奖励，除奖金外，还可给予公司嘉奖。b)对次要责任人和连带责任人分别按直接责任人处罚额度的50%、20%处罚；c)有明确带岗关系的，徒弟发生质量事故时师傅承担罚款的30%，徒弟承担罚款的70%。d)无法追究到个人但能够追究到作业班组，由该作业班组共同承担，作业组班的责任为平均责任的2倍。a)对不按本规定执法或乱罚、私了的，罚相关责任人200元/次。b)对出现质量事故后有意刁难，干扰核查人员工作的事故责任人，每次处500元罚款。d)个人一年内因一般质量事故及以上质量事故主要责任、直接责任、管理责任受过质量处罚的，取消评先资格。8/17e)班组一年内累计被处罚人达到3人次及以上的，取消本班组评先资格。f)对样机、样品试制阶段出现的质量事故，根据事故的性质，报请公司总经理批准，酌情减轻处理。7.2本规定要求与公司其它制度不一致时以本规定为准。质量奖惩管理制度汇编【第三篇】1、为了加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。2、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚意见，报总经理批准。2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。3、质量事故定义3.1按事故损失分为：a.一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于500元的。b.严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于500元而少于20xx元的。9/17c.重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在20xx元以上的或严重影响公司声誉的。（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）1、奖励：1.1下列情形之一者可以得到适当的'奖励：a及时发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，奖100元；b及时发现技术设计以及工艺错误，避免质量事故发生，减少质量损失者，奖100元；c对质量管理方面提出合理化建议被采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200元；d能保质保量出色完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖100元；e在一年当中，因工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200元；2处罚：2.1故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次罚款100元；2.2违反工艺和操作规程，造成严重后果的，一经发现，每次最少罚款100元；造成经济损失属严重或重大质量事故的，要加重处罚。2.3生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问10/17题，一经发现每次罚款50元；2.4未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发现对责任人每次罚款50元；2.5质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发现对仓管人员每次罚款50元；2.6出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发现每次罚款50元；2.7当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50元/次处罚，并记当月本部门质量事故一宗。2.8当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的岗位责任人员按100元/次处罚，对相应的责任班组长按50元/次的处罚，并记当月本部门质量事故一宗。2.9当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的岗位责任人员按200元/次处罚，对相应的责任班组长和质检人员按100元/次的处罚，并记当月本部门质量事故一宗。3质量责任区分：3.1当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除质检人员责任。否则按上2.1～2.9进行处罚。3.2当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任。否则按上2.1～2.9进行处罚。11/173.3当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报质检或班组长处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于500元的可免除操作人员责任，否则按上4.2.1～4.