2023年创业计划书syb完整版【实用5篇】

1/282023年创业计划书syb完整版【实用5篇】时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面我帮大家找寻并分享的“2023年创业计划书syb完整版【实用5篇】”，我们一起来了解一下吧。创业计划书syb完整版【第一篇】照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10—15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。收银台――收银台兼管理人员工作台。货架――以平方数计，每4—4、5平方需要一组货架，货2/28架只需使用一般的货架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%，约需单品数xxxx年至3000种。（三）经营理念四、管理运营1、制度管理相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度3/28管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3库存管理4/28库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4系统管理操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a）损耗管理员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b）促销管理促销管理规定促销的申请促销的执行考核5/28五投资分析预算按120平米计算（单店）1a固定设施：首期（即开业前）天花+墙面：直接刮腻子（120+120）3、5/平方=840元水电设备：2500元地板；120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：20xx平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元b经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800创业计划书syb完整版【第二篇】企业名称小新面包屋创业者姓名日期20xx.03通信地址邮政编码310023电话传真电子邮件主要经营范围：出售面包,饼干,饮料6/28企业类型：服务以往的相关经验(包括时间)：07年、08年，在面包店做兼职。教育背景、所学的相关课程(包括时间)：目标顾客描述：浙江科技学院及周边的学校师生、小区居民、企业员工。市场容量或本企业预计市场占用率：经调查，科院有1.5万学生，再加上其它附近人员，预估2万;周边面包店比较少。市场容量的变化趋势：1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加2、本地小区的开发，本地居民会逐年增加因此市场容量会逐年增加竞争对手的主要优势：1.起步早，有经验2.经营时间长，有一定数量的老顾客3.优先挑选了较好的地理位置竞争对手的主要劣势：1.不卫生2.面包品种少3.价格比较贵本企业相对于竞争对手的主要优势：1.价格实惠7/282.品种多3.店面有特色本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.起步晚，经验不足2.没有老顾客3.规模小四、市场营销计划1、产品与主要特征产品或服务主要特征各类面包,饼干卫生,美味,美观饮料品种多,可以随意搭配2、价格产品或服务成本价(元)销售价(元)面包(个)134饼干(斤)378饮料(杯)0.535折扣销售无赊帐销售无3、地点(1)选址细节地址面积(平方米)租金或建筑成本西湖区留和路1012000元/年(2)选择该地址的主要原因8/28人流量大，消费群体集中(3)销售方式：最终消费者(4)选择该消费方式的原因：行业因素;创业之初。4.促销人员推销成本预测广告印制名片、宣传单等成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测企业将注册成：个体工商户拟议的企业名称：小新面包屋企业的员工(请附上组织结构图和工作描述)：职务月薪(元)竞争对手的价格(元)100元/月业主/经理：1500员工：制作员1200服务员1100企业将获得的.营业执照、许可证：类型预计费用营业执照600元卫生许可证600元员工健康证300元企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：9/28种类预计费用(元/年)保险13615(社保1125元/月。其他保险115元/年)流转税(增值税等)9862个人所得税3120其他税金9861.工具与设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备名称数量单价(元)总费用(元)冰箱120xx2000烤面包机150005000展示柜台110001000饮料机110001000供应商名称地址电话或传真2.交通工具：名称数量单价(元)总费用(元)无3.办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价(元)总费用(元)电话(个)1100100验钞机(个)1200200办公桌椅(套)1100100供应商名称地址电话或传真10/28中国电信10000二手市场石祥路4.固定资产与折旧概要项目价值(元)年折旧(元)工具和设备90001800交通工具办公家俱与设备40080店铺厂房土地装修80001600合计1740034801、原材料与包装项目数量单价总费用(元)面粉50052500辅料30051500包装10000.5500调料100101000供应商名称地址电话或传真2、其他经营费用(不包括折旧率和贷款利息)项目费用(元)备注业主的工资1500雇员工资230011/28租金1000营销费用100公用事业费500水电费、电话维修费200其他合计6859.58创业计划书syb完整版【第三篇】记者从黑龙江省畜牧兽医局获悉，黑龙江省将启动《黑龙江省五千万头生猪规模化养殖战略工程规划》。按照规划，到2023年，黑龙江省将建成全国性生猪养殖基地，生猪出栏达到5000万头。黑龙江省是我国最大的商品粮生产基地，同时也是全国重要的畜产品生产基地。为加快农民增收的步伐，这个省在大力发展粮食生产的同时，努力把畜牧业建设成为全省农村经济的“半壁江山”，实现粮食“过腹增值”，并于2008年在全省各地实施“菜篮子”工程，重点扶持生猪生产向规模化、标准化和基地化方向发展。按照黑龙江省畜牧兽医局规划，未来5年间，全省将选择哈尔滨郊区、大庆郊区、牡丹江郊区、佳木斯郊区等39个生猪生产重点市、县，实施四项工程：一是引进良种，建设区域性生猪改良繁育中心;二是对龙头企业及规模场采取贷款贴息的办法，5年内建成规模化养猪场7177个;三是到2023年，12/28将青贮总产量由980万吨提高到1920万吨;四是在养猪重点县的养猪场、养猪户建设沼气池，通过沼气建设进行粪便无害化处理。创业计划书syb完整版【第四篇】syb简介：syb的全称是“startyourbusiness”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”(siyb)系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。在快节奏的现代城市，快餐成了很多上班族的选择，快餐行业由很大发展。1.本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。2.都市快餐店位于商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐渐发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。3.都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才智和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。4.本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。1.由于地理位子处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质13/28量和产品质量上下工夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。2.本店将在3年内增设3家分店，渐渐发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。1.客源：都市快餐店的目的顾客有：到商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50;邻近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50。客源数量充裕，消费水平中低档。3.竞争对手：都市快餐店邻近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家酒店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。1.快餐店主如果面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。2.大力开展便民小吃，早餐要品种繁多，价格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴，并提供一个优雅的就餐环境。4.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求，如本年度设立目的是“送餐到家”服务。5.经营时间：早~晚!14/286.对于以上计划，我们将分工合作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。1.本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师)，多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下：应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。2)经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同(含试用期)。2.为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接收2个月的培训，具体内容如下：1)制定培训计划，确定培训目的，制订评估方法。2)实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。3)考核上岗，对于不和格者给以停职学习，扣除20工资，直至合格为止。若3次考试及不和格者，扣除当月全部工资和福利。1.开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。2.推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。3.每月累计消费1000元者可参加每月末大抽奖，中奖者(1名)可获得价值888元的礼券。4.每月累计消费100元者，赠送价值10元的礼券，200元赠送20元礼券，以此类推。15/28本店内所有帐目状况必需及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意毁坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行;要是经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故损坏酒店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。易智办公，办公轻松1)本店固定资产()万元桌椅()套营业面积()平方米冷冻柜()台灶件若干2)每日流动资金为多少万元(主要用于突发事件以及临时进货)3)对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。注：因刚开业，所以