服装运营模式之利丰模式

服装运营模式之利丰模式分析服装生产流程概要劳动分工和机械力的出现促使单件家庭制作到服装工业化生产。我国现在的服装生产企业主要分为两类。随着经济水平的提高，各行业的竞争也越演越烈，很多新的运营方式也随着国际化全球化的趋势应运而生，如利丰运营模式。利丰集团简介利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易经销批发和零售三大业务。是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。它主要充当一个网络协调员的角色。利丰集团发展历史香港利丰集团起源于广州的华资贸易(1906-1949)，利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。1973年，利丰在香港联交所上市，正式成为香港上市公司，招股时获超额认购113倍。这惊人记录一直保持了14年。在1989年，为重整家族股权架构及专注核心业务发展，利丰有限公司进行私有化，由管理层收购全部股权，将公司业务集中在两个主要范畴，出口贸易及零售。于1992年，利丰出口贸易业务以「利丰有限公司」名称在香港联交所上市。利丰集团发展历史经过100年及三代管理层的刻意经营，利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团；经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务。利丰的精神：积极进取，不断认识并争取有利于客户和自身进步的机会；以行动为主导，对客户、供应商及职工的需求作出快速的决定。利丰集团发展历史利丰集团发展历史利丰的最终目标：在产品采购、销售、流转的各环节建立全球性队伍提供多元化服务，利丰成员有效合作，共达目标。利丰企业集团不断的创新管理、创新产品、创新市场。一业深化，拉长产业链，做大、做精、做强，满足市场需要。利丰的运营模式利丰集团从一家传统贸易商成功转型为以供应链管理概念运作的现代跨国贸易集团。多年的企业实际运作经验，使利丰集团对供应链管理有深刻而独到的理解。供应链包含了由客户需求开始，贯通从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等过程，到把产品送到最终用户的各项业务活动。供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有流程。利丰公司没有一家属于自己的生产公司和部门，但是利丰贸易一项最重要的资源是它与许多东亚国家的共2000个供应商所建立的关系网络。主要扮演一个中介角色，按客户的要求为客户寻求合适的供应商，收取占每份订单金额的百分之六到十二的佣金。利丰的运营模式利丰贸易经营模式案例2008年，利丰接到来自美国零售商的订单，订购30万条男士斜纹布工装短裤。利丰没有工厂没有缝纫机没有燃料没有布匹也没有拉链，而且也没有直接雇佣一位缝纫女工，然而一个月后按订单要求出货。纽扣来自中国内地，拉链来自日本，在巴基斯坦纺纱，在内地织布染色，最后在孟加拉国缝制完成。因为客户需要快速出货，所以订单分给三家工厂直接承接的，但是每一条短裤必须看起来像是在同一家工厂缝制的。利丰贸易的业务是在劳动力成本与生产能力存在国际差异的背景下产生的。作为网络协调员，利丰关注通过网络设计最可行的流程，以便在最合适的时间以最合适的价格将正确的产品送到正确的地点。协调员的能力在于发掘潜力，创造网络协调所有个体因素，确保整个流程的成功。现如今，竞争对手从某种程度上说已不简单的是公司与公司间的竞争，更主要的是公司后面的供应链网络的竞争。利丰的运营模式结合利丰的实践经验和哈佛大学对利丰作出的案例研究，我们为供应链管理这一套管理模式归纳出以下七个主要概念：以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力；强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进；利用信息系统优化供应链的运作；缩短产品完成时间，使生产尽量贴近即时需求；降低在采购、库存、运输和环节之间的成本；利丰的运营模式利丰将那些面向客户的一线经理称为小约翰韦恩。他们率领着团队到新的业务领域寻找商机，并且都是独立运转。他们建立网络，协调网络。这些一线经理拥有充分的自主权。他们能实行对客户一对一的服务。在利丰的事业部部门里每个组织大约20到50个人相当于一个小型的独立运转的公司。利丰的企业组织特点利丰贸易的企业组织特点一协调的全球网络二灵活而以客户为中心的组织三有效的中央管理和支持体制四灵活的员工薪金制度五有效的上下沟通制度六建立知识体系利丰模式优点世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。哈弗大学商学院也将利丰最为案例分析。利丰模式优点一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向二、强调了企业核心内容要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。三、将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。四、其大公司规模和小公司运作的思路更堪称一绝：所有的部门就是一个独立的公司，他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是有可以得到大公司的支持。小结：它体现了一系列最先进的战略逻辑：交集、系统化和能力要素优化。利丰的运营模式优点几种营运模式的比较益达：拥有涉及服装的所有工厂。有用一个垂直整合的供应链，在该模式中网络协作处于最小化，业务由内部管理。这种管理缺少灵活性联泰：在同一位置的服装工厂和其他业务公司聚集在一起。买方可以直接飞到联泰公司所在地在那里进行生产管理。参考文献一：《现代服装企业生产管理》二：《在平的世界中竞争》三：《供应链管理香港利丰集团的实践》（后两本在图书馆三楼课找到）