负责人年度工作总结范文【汇集4篇】

负责人年度工作总结范文【汇集4篇】随着日子一页一页地翻着，经过一年的工作，对自己的工作内容有了很多新的的领悟和认识。工作了一年的时间了，是时候写一份有关岗位的年度总结了，年度工作总结是让我们的成长从量变到质变的一个重要过程。怎么写自己的岗位年终工作总结呢？下面是网友精心收集整理，为您带来的负责人年度工作总结，相信您能找到对自己有用的内容。负责人年度工作总结篇1网点负责人述职报告PPT，是一个非常重要的工作，它需要网点负责人将自己近期的工作成果、经验以及思考用PPT的形式陈述给领导或其他相关人员。在这个过程中，网点负责人需要全面了解网点的各个情况，包括经营、业务、员工、客户等等方面。同时，网点负责人还需要学会如何制作具有说服力、生动形象的PPT素材，使听众更好地理解自己的工作以及成果。首先，网点负责人需要明确网点的工作目标和经营思路。在此基础上，制定出具有实际可行性的具体计划。这包括了各类客户的发展、营销策略等等。网点负责人还需查看运营指标、利润指标、资本回报率等方面的数据，深度解析市场情况和行业环境，进行权衡和分析，制定出切实可行、局限性较小的中长期企业发展规划，为实现网点的经营目标提供有力保障。其次，网点负责人需要关注员工素质提高情况。作为管理人员，网点负责人需要通过工作中发现员工的短板，逐步地进行培训和提高。这是在做客户服务的同时，真正提升营销与服务质量的关键点。培训的过程中可以通过引入新的理论、新的工作技能，提高员工的新商业思维和服务质量，使其适应市场的变化。通过这种方式提升员工的素质，收获了更多客户的现象会越来越多。另外，网点负责人需要对客户服务进行科学管理。这可以帮助网点取得更多客户，同时也可以帮助客户更好的满足自己的需求。在服务过程中，网点负责人需要关注客户投诉情况，与客户建立良好的互动机制，疏通渠道和建立信任。这样可以让客户更满意网点的服务，同时也可以让网点的口碑越来越好，赢取更多客户的信任和青睐。最后，网点负责人需要关注关于商业发展的大趋势，以此为基础，加大商业模式创新的力度。网点负责人需要不断寻求新的发展机遇，不断调整营销策略，在新的商业模式上获得先机。同时，需要善于把握现代信息技术，运用科技手段提高网点的管理效率，为客户带来更好的服务体验。综上所述，网点负责人述职报告PPT素材的制作是十分重要的工作，它是一个集成信息，表达思想，展现成果，指导方向的工具。在制作PPT素材的时候，网点负责人需要注重贯彻创新思维，由此转变服务理念以及营销策略，将创新理念落实到具体的展示中，既生动形象又充满动力，让领导、员工、客户都对网点的工作产生信心，为网点取得更好的工作成果提供重要保障。负责人年度工作总结篇2厨房负责人的年终总结又到了一年的尾声，对于每一个部门的负责人来说，都是一个非常必要而有挑战的时刻，他们需要依据过去一年的成果和不足，来总结和反思，并制定明年更好的计划和目标。对于厨房负责人来说，也不例外。在过去的一年里，我秉承着“品质至上，客户至上，安全第一”的原则，带领全体员工，在不断的努力和拼搏中，完成了许多重要的成果，并在网上赢得了许多客户的好评。下面，我来详细的回顾一下过去的一年。首先，我想与大家分享一下今年我们团队在菜品研发方面所做出的努力和成果。我们一直秉持着创新、健康、营养的理念，通过对市场的调研和顾客的反馈，不断推陈出新，加入更多本地风味和时令食材进入菜品中，打造出了更加健康和美味的家常菜，大幅提升了菜品体验和顾客满意度。此外，我们也在营养方面付出了诸多心血，不仅在菜品中添加了许多健康配料，还配合了营养师的建议，制定出了各种绿色有机的特色套餐，给繁忙的上班族们带来了更加方便和健康的餐食选择。其次，我们在服务方面也取得了明显的进步。我们一直努力把服务做到极致，通过建立多种渠道的沟通方式，积极倾听顾客反馈，完善自我，提高服务质量。我们在组织策划大型餐饮活动时，也提前开始和顾客进行沟通、协调，确保能随着顾客的需求，提供高质量的服务。此外，我们还推出了一种叫“特别定制”的服务模式，这是一个让客户自己定制菜品的过程，只要提供菜品名称和菜品所需的食材材料，我们的厨师将为他们鲜做美味的菜品。这也成为了我们在顾客中口口相传的特有服务。同时，在安全卫生方面，我们也有着自己更加严谨和完备的标准。我们在很多方面都按照国家供餐卫生标准和食品安全法来管理和做好食品的安全性控制，严格执行肉食、蔬菜分开切菜和先后制作等多种操作和流程，确保了顾客的安全用餐。在这一方面，我们也会不断加强员工的卫生意识和安全防范意识，定期检查和处理各种潜在的卫生隐患，让人放心使用。但是，我也认识到了一些问题，比如员工的管理方面，我们需要更加拓宽思路，给予更多的自主决策权，吸收他们的创新灵感，让他们真正融入到团队中。同时，在配料采购和库存管理方面，也有一些不合理的地方，需要做出足够的改进，降低成本并提高效率。回顾过去，我为我们团队所做出的努力和成果感到自豪，感谢所有团队成员辛勤的工作和付出。在未来的一年中，我将继续推进我们的品牌建设，提高我们的服务质量，创新我们的产品线，努力做出更多成绩。让我们一起为厨房事业发展而奋斗吧！负责人年度工作总结篇3七月初，国家对相关行业农产品进项税额扣除的核算进行改革，变动大，影响深远，一时对公司整体税负形成很大的冲击，在地方相关配套措施并不完善的情况下，对政策的把握也有一定的难度，但在姜总的正确领导和坚定支持下，我们财务同仁反复学习研究政策，并进行充分讨论，谨慎把控，在防范税务隐患的前提下兼顾了公司的最大利益，保证了这次税收政策的变化对公司税负的影响全面控制在我们可承受的范围内。回顾20xx年，在我个人的工作当中也出现了一些明显的失误和不足之处，主要体现在：一味沉浸在日常事务当中，对基本数据缺乏一定的敏感性；组织协调工作不够，部门内外勾通不足，引起了一些不必要的误会和分歧；统筹欠缺，工作轻重缓急安排不当，导致公司对外工作形成了一定的负面影响；对外接待工作细节考虑不周，造成公司领导处理事务的被动性等等。所有这些方面在我今后的工作当中都要加以一一改进，请领导和同事们监督，也请大家多提宝贵意见或建议。展望20xx年，我们财供部关于财务工作方面有如下设想和打算：一、进一步疏理评估外部核算帐务处理流程税务风险控制，使之趋于一定程度的规范化，并关注内外关联单位的往来帐务处理，确保对外口径的协调一致。关于这方面我初步建议在我公司酝酿成熟的基础上召开由姜总主持的关联单位财务座谈会，专题讨论形成实际操作方案报高层决策。二、在第一点的基础上确保全面完成全年的税收计划，在年中既要兼顾淡旺季的特点，使之月份之间缴纳税费没有太大的起伏，又要考虑公司当月实际资金情况，进行统筹安排。三，以电算化为契机全面建立内部核算系统，在组织分工人员协调配合方面进行规范运作，适时整体取代手工帐，在确保系统正常运转，能及时高效地提供经营管理所需信息的前提下，适当减轻财务人员的工作量。四、加强财务人员的内部团结，提高工作上的协调配合性，形成一支统一对外、高效运转的团队，在此基础上争取公司政策，创造利于财务人员稳定的环境，另一方面为避免财务人员流动带来的消极影响，建议增设辅助会计岗位、内部核算会计岗位，并优先考虑内部财务人员的轮岗培训，使现有人员成为财务专业方面的多面手，能尽快适应公司对财务工作岗位调整安排的需要，关于这方面我会拿出具体方案供高层领导参考。五、强化原始凭证的稽核，变财务事后监督为业务适当前延成事前监督，建议公司实行费用报销票据的财务预审制度，具体操作流程为：在一张费用报销票据基本要素齐全的基础上，经办人签字，内部证明人签字，部门负责人签字，先转财供部进行预审，预审由总帐会计负责，分两道环节，首先由辅助会计进行复核签字，转总帐会计进行初审签字，再转总经理审批签字，最后由现金会计根椐所有签字齐全的票据付款。在总经理签字报销之前，增设两道环节，基于以下考虑，一者，总经理高层事务繁多，不可能事无巨细地去稽核原始单据，但偶然的疏忽又容易导致已经签字报销的单据出现帐务处理上的问题，如果由财务事前介入，从专业角度进行预审，为总经理最后签批把一道关，可以最大程度地规范票据的合理合法性。最后根椐本人平时在工作中的体会，站在公司层面提出三点建议：一、随着公司实力不断发展壮大，社会影响面越来越宽，作为酒企，它的各种应酬接待，组织活动也比较多，但每月的财务核算占用时间却有其规律性，特别是每月上旬这一段时间，公司今后是否可以考虑，财务人员适当少参与一些，或者安排在每月15号以后。二、由于公司管理现状，也由于其他方方面面的原因，公司会议一直比较多，我建议今后是否可以适当减少一些大会、全体会，注重会议的层级性、专业性，另外严格控制开会时间，确保大家更多的时间和精力用于实务工作当中。三、目前集团拥有两个独立核算的销售实体，它们的流转税以增值税为主体，控制税负主要靠公司提供的进项税额来调剂，而不对自已的实际账面库存予以关注，我个人认为这仅是权宜之计，销售实体财务核算流程短，控制税负必须结合自已的实际账面库存进行，并注重与实物库存的协调，以防范税务风险，并且随着营改增税收政策的调整，销售实体也可以多方面筹集进项税额。临末还想补充两点：一是我本人工作能顺利开展，首先要感谢公司领导的支持以及财供部全体同事对我工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今后能一如既往地支持配合我的工作，我也将一如既往地与大家一道，为公司获得更好更快的发展做出应有的努力。以上所述，或有不妥，请张总、姜总及各位同仁批评指正，谢谢大家！负责人年度工作总结篇4一年来，主持学校全面工作，严格执行教育法规，贯彻落实上级主管部门的各项要求，围绕工作目标、工作计划，扎实推进各项工作的落实，为学校__高中的创建、学校内涵的不断丰富，作出了一定的努力，取得了良好的成效。1．坚持集体领导下的分工负责制。班子成员分工明确、职责到人，作为各项工作的第一责任人，我深知自己肩负的责任和使命，自觉做到全身心的投入，全身心的付出，充分团结带领班子成员，依靠全体教职工，对学校各项工作进行科学民主的决策与管理。2．廉洁自律，拒腐防变。作为学校党政一把手，手中有诸多权力，仅财权一项，学校每年需要调度的资金上千万。多年的实践，见证了这个职位的高风险，一直以来保持着平常的心态，保持着一贯的做法，坚守着自己做人做事的底线，没有贪图一时的小利而损害学校的利益，使决策偏离方向。3．加强自身学习与研究。坚定政治立场，提升管理理念，丰富实践经验。在一些重大问题及一些凝难问题的决策上，能做到冷净思考、沉着应对、科学决策，促使各项问题得到有效的解决。4．着力解决影响学校稳定与发展的诸多问题。通过建章立制，强化管理；合理岗位配置，明确岗位职能；规范各项工作程序，严格操作过程；落实岗位责任，实施责任追究等多种途径，学校各项工作管理层级清淅、管理职责明确、操作过程规范，不落实、落实不到位的现象有明显好转，各个方面正逐渐进入良性的状态。5．坚持德育为先。倡导学生自主管理，注重学生行为习惯的养成。以各项活动为载体，将“雅行育人”贯串于师德建设、学生管理的全过程。师德师风明显好转，学生的文明素养、行为习惯明显改观。6．严格“五严”背景下的规范办学，切实推进课堂教学的高效。强化教育教学常规管理、过程管理，及时调控一些倾向性问题；强化专家引领、典型示范、活动推进、校际交流，营造研讨氛围；以教育科研为支撑，不断为教师的专业成长、教育教学水平的提高搭建平台。7．规范财务管理，学校财务运行状况平稳。严格按照各项收费标准收取费用，实行收费公示制度，接受社会及学生家长的监督；严格财务审批制度，大件物品的采买一律通过政府采购中心，小件物品实行采买申请、登记制度；大宗款项由多人把关，工程、项目由多方验收审计；专项费用专项使用、及时结算；严格部门预算，合理安排资金，用有限的资金完成了有效的投入。今年六月，学校接受了市审计局的财务收支情况审计。负责人述职报告范文个人述职简短300字负责人年度工作总结篇5一年来，我在镇党委、镇政府和市财政局的正确领导下，团结和带领全所人员围绕创建的目标任务，强化职能建