安徽省某燃气城市管网工程施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料安徽省某燃气城市管网工程施工组织设计1.编制依据1.1依据1)由业主提供的安徽省灵璧县天然气城市管网工程招标文件。2)天津市煤气设计院设计的施工图纸。3)中华人民共和国国家颁布的相关施工及验收规范，质量验评标准。4)本公司企业标准《质量、环境、职业安全健康管理手册》。1.2施工中执行的施工验收规范及质量评定标准工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-89给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86建设工程现场供用电安全规程GB50194-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012.工程概况2.1概述工程名称：**建设单位：北京中**业投资有限公司设计单位：天津市**设计院施工地点：安徽***城内竣工日期：见合同质量目标：优良安全生产：无设备毁坏、人员伤亡，无火灾事故发生，轻伤频率降低为5‰以下。交工后服务：负责保修二十四个月。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2工程范围一、管道部分1、卸气站工艺中压部分，低压部分给排水、供热。2、龙山路中压管道。3、风山路中压管道。4、濉河路中压管道。5、光明小区西区庭院管道。6、民用煤气公司住宅小区庭院管道中区燃气管道部分。7、人民医院住宅庭院管道中低压部分。8、家具总厂住宅小区庭院管道中低压部分。9、户型一户内管道部分。10、户型二户内管道部分。二、电气、仪表。1、压缩天然气站电气。2、压缩天然气站仪表。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.项目部组织机构3.1项目管理内容能否顺利完成一个好工程，重点在于如何搞好经营管理，通过加强管理可以使项目增加效益。项目管理的根本，在于引入激励机制，通过做好每个项目员工的工作来提高工程质量。施工管理的范围很广泛，重点在于抓好以下几方面：1）、计划管理：计划是工程施工的龙头，是确保工程按时完工的重要武器，是项目管理预见性的反映；焊接施工员管道施工员管道施工员材料管理员电气施工员项目经理设备施工员项目副经理、技术负责人各专业施工班长资料员质量安全员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2）、技术管理：施工技术高低程度体现企业实力，加强技术管理是保证进度、质量、安全和节施工成本节约的重要手段；3）、质量管理：工程质量是衡量工程建设成果的主要方面，ISO9002质量管理体系能否在工程施工全过程有条不紊的运行，是项目质量管理的重点；4）、劳动力管理：安装工程是靠职工的双手来完成的，贯彻“以人为本”的管理思路，加强劳动力管理是项目施工管理的重要部分；5）、设备材料管理：工程设备材料是工程量的主要组成部分，材料设备管理是否到位，直接关系到项目经营成本，所以材料设备的采购、检验、发放及使用，是项目管理应当抓好的管理环节；6）、施工机具管理：生产机械化是提高生产劳动效率重要手段，有效的组织和管理机械设备能使项目施工成本得以降低；7）、施工安全管理：安全生产是施工的前提，工程施工必须以“安全第一”的宗旨组织现场各项施工管理工作；8）、文明施工管理：良好的施工环境是现场安全生产、工程质量创优、工程有序施工的保证；9）、施工工艺管理：安装工程各专业施工方案的先进合理性直接影响工程质量、进度及工程施工效率；10）、项目技术资料管理：资料是对工程施工全过程的客观反映，工程内在质量只有通过资料记录来体现；11）、成本管理：成本是造价的主要组成部分，是施工效益的对手，在激烈的市场竞争中更需要企业用最低的成本，完成最好的工程；3.2主要项目管理人员职责：1）项目经理职责a.认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目部工作规划。b.熟悉和掌握安装承包合同条款，受法人委托严格履行合同，行使项目经理职权，全面组织、指挥施工全过程。c.组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。d.根据工程特性和合同要求，向项目部成员进行完整的书面交底。e.确定正式开工时间，向顾客及公司有关部门报送报告文件。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料f.下达月综合进度计划，并检查、督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会议，参加由业主主持召开的协调会。g.监督、检查质量计划或检查施工组织设计在实施过程中的保证程度。h.组织产品的交付。i.组织项目的竣工总结，编写总结报告。j.参与工程质量的回访、保修。2）技术负责人职责a.贯彻执行公司质量手册和程序文件，全面做好工作技术管理。b.指导有关专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。c.审批专业技术人员编写的技术（安全）交底；确认专业技术人员提出的施工技术核定；签发设计修改变更通知单，审批例外转序。d.指导质量计划或施工组织设计在实施过程中的应用；负责规定的检验点及工序交接的质量检验。e.负责制定成品、半成品的防护措施。f.组织有关人员对严重不合格品的评审，查明不合格品（项）的产生原因，判定不合格品的严重程度，制定纠正措施。h.指导竣工图绘制和工程资料的编目、组卷、移交。3）质量员职责a.熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程检验项目。b.能熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。c.按照月进度规定和检验项目对施工过程进行控制、检查。d.根据分项工程划分和施工进度及时实施“专检”，并核定质量等级。做好规定检查点及工序交接的质量把关。e.对工程质量进行检及专检，对检查发现的不合格品填写“质量检查意见通知单”，对不合格品的状态进行记录，并按规定界定不合格品的性质，对一般不合格品纠正完成后应对其复查。f.参加隐蔽工程的检查验收、验收合格后，在管理00110“隐蔽工程验证书”上签字认可。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料g.加强对特殊过程的监控。h.负责做好检查数据的记录，做到正确、完整，并对检验数据负责。4）施工员职责a.熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。b.编制本专业的施工方案的技术措施。c.编制材料、设备的供货计划。d.根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器仪表的量具计划。e.施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。f.施工过程中对收到的变更通知单应对班组就变更部分进行变更交底。g.对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。h.在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步、记录真实、齐全。i.施工过程中如可能造成成品和半成品的损坏，应制定相应防护措施。j.参与质量问题的调查、分析，制定严重不合格品及质量事故的纠正措施，报项目技术负责人审批，负责纠正措施的整改实施。k.参加隐蔽工程验收及工序交接的检验。l.检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行检查确认，填写分项工程质量检评表，评定质量等级。m.按照月度检验计划规定的检验项目对施工过程进行控制检查，并加强巡检，以消除不合格品在萌芽状态中。n.对各自专业实施的最终试验项目应编制试验方案。o.物资在安装期间发生丢失或损坏，应根据丢失损坏的情况填写《顾客提供产品在贮存安装过程中丢失、损坏记录》。p.物资到达现场后发现不合格品，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。q.负责绘制本专业的竣工，整理、编制竣工资料。r.逐月向项目经理部提供月生产计划及月检验计划，并对班组已完工作进行考核。s.对本专业的施工管理和施工技术进行书面总结。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5）材料员职责a.负责现场物质的管理，对物质计划的编制以及物资的采购、验收、标识、贮存、保管、发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。b.负责按施工员提供的月材料计划进行采购计划编制，并报项目经理批准。c.物质入库应及时地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐，标识清楚认真记录、严防丢失损坏。d.加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，按计划控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。e.材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。f.贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立设备器具管理台帐、维护细则，按期对计量器具进行检测、确保有效使用。g.仓库应安全、适用，并配备消防器材。h.工程结束应做到工完料尽、场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。6）资料员职责a.严格按照各项管理规章制度和按标准进行工作。b.负责工程质量资料的收集、整理与上报。c.负责项目工程量按月准确统计上报。d.对有关工程质量的原始资料必须台帐清楚、妥善保管、按时归档。e.负责项目受控文件和资料的转发、登记工作。f.负责外来文件和资料的发布、标识、发放、回收工作。g.负责回收过期、作废文件的登记与处理工作。h.负责质量手册和程序文件的保管、借阅。7）安全员职责a.认真贯彻执行国家、部、省市安全生产方针政策、法规标准、在项目经理领导下，主持本项目安全生产工作。b.定期召开安全会议，做好记录，分析研究安全工作。c.监督检查班组的安全，制止违章指挥和违章作业，指出改进意见，督促整改。d.检查安全交底在施工中落实程度，并做好职工的安全教育工作。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料e.监督检查特殊作业的安全管理工作。f.监督检查职工正确使用安全防护及劳动保护用品。做好防暑降温、防寒保温等季节安全管理工作。4.劳动力计划安排时间工种管道工28404650504028焊工81214141262电工2468862钳工2211起重工2888861辅助工1432363636244管理人员812121212122合计621081221301289540人数2004年第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月第一个月0204060801001201401234567精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.施工安排5.1施工布置和协调管理：(1)施工布置：a.成立强有力的项目管理班子，组织好施工劳动力，满足该工程的施工；b.搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理；加工场地用水、用电的布置,材料和设备等的垂直运输以及氧、乙炔等的供应等；c.及时有效地组织施工机械与材料的进场；(2)做好技术准备工作：a.首先认真审查与熟悉施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算；b.组织施工技术人员学习各