行政管理毕业论文「」范例最新8篇

1/45行政管理毕业论文「」范例最新8篇【参阅】此篇优质文档“行政管理毕业论文「」范例最新8篇”由网友为您精心整理分享，供您参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!行政管理毕业论文「」【第一篇】一、对部队行政管理的思想特点和规律的分析在部队中，行政管理工作的对象是军人，军人和普通人有着本质的区别，所以一般军人都具有很强的思想性。但是近几年来随着入伍人员的增加，部队中也产生了分化现象。部队里人员开始朝着多样化、多元化的方向发展，这种现象的出现促使士兵的思想活跃多变，这就给部队行政管理工作增加了难度。因此，要想更好地体现部队行政管理的有效性，一定要对士兵的思想进行管控，改革能够强军，改革也能促进思想的转变。也就是说，把经常性思想工作和经常性管理工作相结合，让士兵们真正理解作为一名军人需要具备的品质和思想。这就体现出部队行政管理中思想管理的特点和规律，让每一个士兵严格要求自己的行为和言辞，自觉遵守部队的相关规定，并且自觉地接受组织管理。二、对部队行政管理规范性特点和规律的分析不管从事什么工作，一定要遵守各个场所的规定。在部队中也是一样，一定要按照规定做事，讲规矩是对每一名军人的2/45基本要求。在部队中有很多的军兵种类，他们训练和日常任务性质存在明显的不同，所以行政管理制度的实施能够全面地管理众多兵种。通过行政管理条例说明在部队中人人平等，没有高低之分，每一个军人都在法律规定的范围内。所有人都必须按照条例中的规定来开展工作，不能够逾越条例的限制。在一些部队中也用不合理的规定来约束军人的正常活动，因此行政管理在面对这种现象时一定要保证条令的权威性，进行有针对性的改革才能使军队强大，彻底清除那些“土政策”以及“土规定”，实现军队的规范化和专业化。三、对部队行政管理强制性特点和规律的分析部队行政管理的特点和规律还表现在强制性上，军人不可以依据自己的想法安排自己的生活和训练内容，一定要领会到改革强军的含义。邓小平曾经说过：“军队非讲纪律不可，纪律松弛是不行的。”所以军队一定要讲纪律，下级听上级指挥，每一个军人都要严格要求自己，听从部队的指挥和规定，在军队中严禁我行我素的行为出现。如果在军队中没有强制性的原则，那么部队就会像一盘散沙，在危险来临的时候不能发挥军队的战斗力。因此在完善军人自觉性的基础上还要进行强制性管理，充分体现出军队强制性的原则，捍卫军队的威严。强制性不仅仅是对普通士兵进行约束，还要对部队中的各级军官进行约束，要体现出在行政管理的条件下军人没有任何差别，对其进行严格管理。四、对部队行政管理时效性特点和规律的分析3/45行政管理的时效性就是在原本管理的基础上实行科学管理，达到科技兴军和强化管理理念的作用。把传统管理模式转变为数量规模管理模式，实现科学发展。随着军队的发展，部队管理的时效性也逐渐被管理者重视。当前的军队和以往的軍队存在明显的差异，大部分军队作战武器和设备都被现代化代替，军人的素质也在不断提高。因此，在当前军队中只有注重时效性和科技兴军，才能更好地促进我国军队的发展。其次要想更好地发挥部队行政管理的时效性，部队管理人员一定要加大管理力度，有针对性地处理军队中的难题。五、对部队行政管理经常性特点和规律的分析经常性也是部队行政管理的特点，军队的发展规律在一定程度上决定着部队行政管理的经常性。实施行政管理的目的就是为了提升我国军队的军事力量，更好地保家卫国。但实现军队的强大是一个循序渐进的过程，逐渐提升我国军事建设和战斗力，才是真正的科技兴军。整个训练素质的养成、设备的更新、军人作风优良的培养都离不开行政管理工作，而行政管理工作的性质又决定了其经常性。不管以后军队的发展速度如何，其行政管理工作一直处于动态中，也就是说，军队中难免会出现问题，解决了当前的问题，还会有新的问题出现，所以行政管理是一项必须长期坚持的工作，具有经常性，要合理地管理军队，并及时处理出现的问题。同时，在以后的发展中，部队行政管理还要跟上社会发展的潮流，采用更多的创新管理方法来提升我国军队的实力。4/45六、结语笔者认为行政管理的存在是具有重要意义的，它是保证部队高度稳定和集中统一的主要力量。在了解部队行政管理在思想性、规范性、强制性、时效性以及经常性上的特点和规律以后，更了解其价值所在。希望在以后社会的发展中，部队相关管理人员能够更好地完善部队行政管理工作，从而有效地促进我国综合国力的提升。行政管理毕业论文「」【第二篇】【摘要】办公室是一个综合、全面的办事部门，所谓行政管理精细化，“精”就是管理质量精益求精，“细”就是管理标准的具体量化。如何提高办公室行政管理精细化水平是当前办公室管理关注的焦点。因此，探索办公室行政管理精细化具有十分重要的现实意义。本文以精细化管理为切入点，在概述办公室行政管理精细化的现实意义的基础上，重点探讨了办公室行政管理精细化的有效途径，以期为办公室管理提供参考借鉴。【关键词】办公室;行政管理;精细化管理;有效途径一、办公室行政管理精细化的现实意义精细化管理是一种管理理念，从办公室行政管理精细化的现实意义上看，主要表现在三个方面，分别是加强办公室内部沟通、规范员工的日常行为、提高办公室运行效率，其具体内容如下：5/45（一）加强办公室内部沟通。加强办公室内部沟通是办公室行政管理精细化的现实意义之一。沟通效果决定管理效率，办公室是承上启下、沟通内外、联系四面八方的枢纽，行政管理精细化可以将工作流程化繁为简，推动各项工作朝着既定目标前进，使内部沟通可以起到事半功倍的效果。（二）规范员工的日常行为。规范员工的日常行为是办公室行政管理精细化的又一现实意义。精细化管理就是以规范化为前提，办公室行政管理精细化对员工的日常行为做了明确规定，岗位职责更加明确，管理责任更加具体，行政管理工作有章可循，这样无疑对规范员工的日常行为大有裨益。（三）提高办公室运行效率。办公室行政管理精细化的现实意义还表现在提高办公室运行效率方面。办公室行政管理精细化，就是将办公室行政管理工作做精、做细，把整个办公室行政与其他部门的工作有效进行结合，及时调整各部门的工作任务，优化工作思路，调动他们的积极性，可以从整体上提高工作效率。因此，探索办公室行政管理精细化的有效途径势在必行。二、办公室行政管理精细化的有效途径为进一步提高办公室行政管理精细化水平，在了解办公室行政管理精细化的现实意义的基础上，办公室行政管理精细化的有效途径，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：（一）加强精细化管理意识。加强精细化管理意识是办公室行政管理精细化的关键。精细化管理是现代办公室管理的必6/45然要求，重视精细化管理的作用，加强精细化管理意识，应加大对精细化管理的宣传，肯定精细化管理在办公室行政管理中的价值，依托办公室文化建设加强精细化管理意识，使精细化管理意识在办公室行政管理中深入人心，为大力推进科学化和精细化管理奠定思想基础。（二）制定精细化工作流程。制定精细化工作流程是办公室行政管理精细化的重要环节。工作流程包括工作环节、步骤和程序，对办公室行政管理工作而言，办公室行政管理精细化体现在工作流程上，把握办公室工作的内在规律，对考勤、监督、财务、评估、调研等每个工作环节制定行为标准，制定明确、严密、标准、可操作性强的规定，在制度层面确保办公室行政管理的精细化，进而使每个员工都能找到自己努力工作的目标和动力。（三）细化、量化考核指标。细化、量化考核指标对办公室行政管理精细化至关重要。在办公室行政管理精细化过程中，考核标准的制定应精确定位，合理分配，细化责任，注意对办公室岗位职责的设置，对每个工作步骤制定精确的标准，科学化的考核，落实责任到位，同时做到奖罚分明。如此一来，办公室行政管理精细化将绩效考核与行政管理挂钩，对每一位工作人员进行严格的考核，使员工严格按照办公室精细化工作的规定要求自己，可以助力精细化管理的推进。（四）优化员工的职业素养。优化员工的职业素养是办公室行政管理精细化的有效举措。办公室行政管理精細化对管理7/45人员的要求较高，要求具有较高的职业素养和精细化管理专业知识，才能最大化发挥办公室行政管理精细化的作用。在具体做法上，优化员工的职业素养，可以通过定期或不定期的以“精细化管理”为主题的培训，提高办公室管理人员的职业素养，提高执行力。三、结语总之，办公室工作事多繁杂，办公室行政管理精细化是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对办公室行政管理而言，应加强精细化管理意识;制定精细化工作流程;细化、量化考核指标;优化员工的职业素养，积极探索办公室行政管理精细化的有效途径，只有这样，才能不断提高办公室行政管理水平，进而促进办公室管理工作又好又快地发展。【参考文献】[1]方敏.完善事业单位办公室管理职能的侧重点思考[J].才智，201814.[2]秦晓霞.办公室行政管理工作的角色与效率[J].人力资源管理，2018（04）.[3]张潇名，袁先勇.如何做好基层单位办公室工作探讨[J].商，2016（01）.[4]赵靓雯.关于提高事业单位办公室工作质量和效率的探究[J].人才资源开发，201716.行政管理毕业论文「」【第三篇】8/45摘要：随着建筑行业的市场化进程和竞争的日益加剧，很多施工企业为了追求经济利益采取压低报价等手段，在施工的过程中偷工减料，采用不达标的材料进行建造。单从眼前来看，取得了一定的经济效益，但是放眼未来，会严重影响企业的声誉和形象，带来不可估量的损失。因此，加强建筑工程现场施工的管理，是企业经济效益的保证。本文通过探讨建筑工程现场施工管理存在的问题，进而采取行之有效的措施进行加强，促进企业的发展。关键词：建筑工程;施工现场;管理要点1引言在建筑工程来中，现场施工部分是施工中的重中之重，对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，提高工程满意度进而提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。2建筑工程现场施工特点临时性鉴于施工现场的不断变动，其有着顯著的临时性。无论是房屋建设还是道桥施工，伴随着施工进度的逐渐完成和时间的9/45推移，施工的现场会不断的发生变化。这也意味着施工人员每天都要面对全新的工作环境和不同的工作内容。在实际施工中为了便宜施工的进行，施工人员多会在施工地周边搭设简易板房作为居住地，其目的就是为了方便随时转移。混杂性建筑工程施工现场的混杂性主要表现为以下两点：①建筑施工现场人员的混杂。鉴于施工现场涉及的施工类型多种多样，施工人员的构成也极为混杂，不仅有着极大的文化差异，还由于来源地的不同而有着多样的生活习俗。②建筑施工现场工作环境的混杂。为便利施工的及时开展，施工所使用的材料多堆积在施工场地，加之施工人员就地安置住所的习惯，其简易板房也多在施工场地周边，这使得整体的施工环境变得相当混杂。3建筑工程施工现场管理问题材料应用缺乏合理性建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。对建筑工程施工质量提出的标准较低10/45质量检查结果能够切实的将建筑工程施工质量反映出来，基于部分建筑工程施工现场材料质量检测精确性得不到保障这一实况，致使很多检查结果与工程施工实况存在较大的出入。对建筑工程施工质量提出标准较低体现在施工单位没有建立材料检查监管机制方面，这样材料质量检查工作难以如期开展，在多样化客观因素的影响下，材料质量检查方法方式缺乏科学性与严谨性，没有参照相关规范按部就班运行，此时建筑