主题教育研讨发言——扎实开展主题教育，全力投身建设世界一流化工企业

主题教育研讨发言——扎实开展主题教育，全力投身建设世界一流化工企业在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的XX大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗所作的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。我们必须旗帜鲜明讲政治，高起点高标准抓好主题教育组织实施，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。习近平新时代中国特色社会主义思想实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃，擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，回答了一系列重大时代课题，是引领我们踔厉奋发、勇毅前行的精神北斗，是引领强国建设、民族复兴的根本行动指南，是引领我们做好一切工作的强大思想武器。全面学习、全面把握、全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想，必须做到读原著学原文悟原理，系统把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，不断拓展认识的广度和深度，以新的理论指导新的实践。必须做到真学真信真用、学懂弄通做实，深刻领悟真理力量、实践伟力，推动习近平新时代中国特色社会主义思想融入血脉、铸入灵魂。必须做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，注重学思践悟、学以致用，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，奋力投身建设世界一流化工企业。一、围绕“以学铸魂”真学深悟，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动忠诚是魂，魂固方能神聚；忠诚是根，根深方能叶茂。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，就是要全面学习领会科学体系、精髓要义、实践要求，铸牢对党忠诚之魂，增强忠诚核心、拥戴核心、维护核心、捍卫核心的政治自觉、思想自觉、行动自觉。要坚持把持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神作为党委会“第一议题”，把党委理论学习中心组学习、基层党支部班子成员学习、“三会一课”、主题党日等作为重要载体，健全并落实关键少数带头学、计划牵引有序学、理论轮训系统学、集中宣讲深入学、网上专栏延伸学、指导督导推动学、支部联建相互学、先进典型引导学等机制，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，确保集团上下始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二、紧盯“以学增智”深化内化，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想开阔思维视野、提升思想境界伟大思想引领伟大实践。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，就是要把握好党的创新理论所蕴含的世界观、方法论，运用贯穿其中的立场观点方法增智强能、提升格局。要跳出空间局限想问题，站在全球化工产业发展态势的高度来看新业，权衡全局与局部，在大坐标系下、在洞察经济形势与市场规律演进中，确定发展主航道，找准价值创造点。要跳出时间局限找路径，站在未来看新业，权衡中长期和短期，立足长远，谋划当前，准确规划支撑企业持续经营、持续创造价值的最优路径。要跳出行业局限定策略，把握趋势变化看新业，权衡已知和未知，既做到聚焦主业、一门深入，又做到不被已有的行业经验所束缚，摆脱思维定式和路径依赖，打破陈规、兼收并蓄、突破创新，高效集聚自然资源、行业资源、产业链资源、企业生态圈资源，为战略、战术的落地实施铺好快速路、架起通天桥。三、着眼“以学正风”端正导向，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想转观念、改作风、强担当、解难题风清气正方能凝心聚力。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，就是要坚持不懈改作风、转作风。要注重牢固树立服务基层意识，坚持到现场看、在一线听，对待基层单位和职工群众反映的问题困难，快速响应、高效协调、跟进关注、托底处理，使“重心下移、高效服务”成为集团总部的鲜明标签。要注重弘扬“马上就办、真抓实干”的优良作风，加大督查督办工作力度，确保党中央重大决策部署和省委党委工作安排在集团公司全面落实。要注重大兴调查研究之风，以“时时放心不下”的责任感，深入了解科技创新、项目建设、安全生产、防范风险等方面存在的矛盾和问题，集思广益找准对策。要注重紧抓党风廉政建设不松劲，管严关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，在风清气正、心齐气顺的干事创业环境中，把1500多名新业人，培塑锻造成有信仰、信念坚，有本领、志向高，有担当、讲奉献，有作为、作风正的过硬力量。四、突出“以学促干”躬身实践，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想推动公司高质量发展干事担事、兴企强企，是国有企业党员干部的职责所在，也是价值所在。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，就是要自觉运用党的创新理论给公司改革发展把脉问诊，围绕实现企业高质量发展，对标现代企业管理制度和法人治理结构，持续优化公司管理模式，一体推进战略管理、人力资源管理、财务管理、研发管理、供应链管理、营销管理、绩效管理和文化管理升级，围绕利润中心集聚服务协调保障资源，实现整体价值创造最大化。要科学实施组织管理变革，加强组织内部流程的协同、集团总部与所属企业的协同、集团系统与外部市场资源的协同，进一步健全完善员工激励机制，激发潜能，奖励成就，增加推动力，减少抑制力，始终保持组织管理的灵活性、弹性和敏捷性，不断提高组织结构适应战略目标实现和市场竞争的能力，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，真抓实干将公司建成世界一流化工企业贡献磅礴力量！