公司党委书记在集团主题教育推进会上的汇报发言

公司党委书记在集团主题教育推进会上的汇报发言一、坚持“五学联动”，学思想、强党性通过原著原文深入学、及时跟进系统学、领导干部带头学、讲授党课专题学、丰富形式广泛学“五学联动”，推动理论学习分层次、多形式、全覆盖，引导广大党员、干部始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。一是分层次深化专题研学。完成3个阶段、为期7天的专题读书班，划分11个专题、研讨交流29次，实现“部门正职以上全体研讨、副职以上全员参学”的“两个全覆盖”。举行8次中心组集体学习、12次“第一议题”学习，印发关于学习贯彻习近平总书记考察南瑞集团重要指示精神的通知等，系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想科学体系，跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，实现应学尽学、学无遗漏。二是全覆盖强化支部促学。各党支部连续21周每周组织集中学习，滚动学习8本学习辅导书目和指定学习内容，工作督导组现场巡听旁听99次，确保党员集中学习时间不少于7天，让理论学习融入日常、抓在经常。公司2300多个党支部、2.8万名党员深入开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日活动，开展集体研学2400余次、岗位实践2300余次。三是多形式组织全员参学。我在本部讲授专题党课，其他8名领导班子成员在分管领域或所在党支部讲专题党课，以自身的“学思践悟”强化示范表率。创新举办4期“湘电求是讲堂”、2期“六型本部大讲堂”等分享活动，8名“六型本部之星”代表、6名“十大杰出青年”代表登台分享。举办本部党组织书记讲党课比赛，24名党组织书记讲授学习体会、具体案例和思路措施，从中评选“优秀精品微党课”。举办本部党员讲党课比赛，24名党员参赛，13名党员在决赛宣讲。编演《宣讲二十大精神之“三重奏”》《颂歌二十大》等实景党课，丰富学习形式、浓厚学习氛围。二、落实“五字要求”，察实情、出实招坚决贯彻落实“深、实、细、准、效”五字要求，深入开展“察实情、出实招”专项行动，以求实的态度做研究，以唯实的精神搞调研，以务实的作风抓落实，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题。一是把准方向察实情。按照党中央明确的12个方面调研内容，紧扣省经济社会发展、公司改革发展工作中带有全局性、战略性和典型性的问题，明确领导班子成员14项“领题调研”课题，本部部门15项“专项调研”课题。聚焦“走基层、跑现场、找问题、出对策、破难题、促发展、重实干、求实效”，明确各项课题计划安排、调研时间、调研地点，有效避免“扎堆”调研和“多头”调研。二是扎实推进出实招。建立公司领导班子成员牵头、本部部门落实的“1+N”责任体系，健全“二次核实+多轮论证”长效机制，切实做到成果运用与工作推动有机统一、形成长效。创新成立5个“基层服务团”，深入对口帮扶县公司，运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式，因地施策、因题施策，提高工作效率。建立“周汇报、旬分析、月通报”机制，常态持续开展分析总结，调研期间，党员领导干部开展调研294人次，解决问题203个。三是成果转化见实效。高质量召开调研成果交流会，充分交流专题调研工作成果，使调研过程成为理论学习向实践运用转化的过程，对此，集团主题教育第三巡回指导组给予“政治站位高、课题选得准、科学统筹好、问题查得实、调研成果多”的高度肯定。开展“三亮三比三评”管理拉练，组织公司19个本部部门负责人在2023年年中工作会期间上讲台、晒指标、比成效、展亮点，充分展示包括调研成果在内的以主题教育推动公司发展的对策、实招和成效。形成主题教育领导班子调研问题清单、调研正反面典型案例和调研成果转化运用清单，持续推动出台具体措施或政策文件，确保调研成果切实转化为推动公司发展的工作成效。三、做好“三个统筹”，破难题、促发展紧紧围绕学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团决策部署，大力开展“破难题、促发展”专项行动，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，全面推动公司和电网高质量发展。一是统筹提质和提速。与省政府签署深化战略合作框架协议，开启“政企合作、共建电网”新篇章。成功争取到未来3年1000亿元投资规模，以及省政府“十四五”一系列财政补助支持政策，推动省电网规划成果全部纳入国土空间总体规划。湘粤联网、第三条直流入湘等项目规划前期工作加快推进。全省风电、光伏发电量同比增长41.2%，220千伏永州牛角坝汇集站成功并网，节约投资超3000万元，新型储能并网容量规模跃居华中第一、全国第二。推动“宁电入湘”工程开工建设，创造国网系统特高压工程前期核准新速度。500千伏衡阳西变电站仅用10个月建成投运。2023年上半年新开工项目98个、投产116个，完成里程碑计划的101%。长沙1000千伏变电站等3项工程获评中国电力优质工程。提前半年完成国网绿色现代数智供应链试点建设任务。开发应用配网一体多维评价及设备风险评估平台，梳理线路过载等15类高风险问题。大幅增加配网项目投资，治理过载线路227条、台区2247个。二是统筹保供和转型。强化政企协同联动、源网荷储协同发力，落实迎峰度夏48项重点工作任务。千方百计筹措电力资源，推动平江电厂2号机组顺利并网，192万千瓦新能源和201万千瓦电化学储能“应并尽并”；赴湖北、河南、辽宁等18个省份争取外电，争取外电最高达1049万千瓦，省间购电完成207.6亿千瓦时，同比增加9.4%；促成重庆石堤双机、贵州大龙2号机转并湖南；按期投产31项迎峰度夏重点项目，提升电网供电能力400万千瓦；发现并及时处置外电入湘通道缺陷等1600余项、电网设备缺陷2.5万余项；促请各级政府授牌成立属地电力负荷管理中心，推广居民“e起节电”57万户，稳定储备需求响应资源池；在未采取负荷管理措施的情况下，有力应对4165万千瓦历史新高负荷考验。构建瞄准“一个目标”、用好“四类抓手”、夯实“六大支撑体系”、强化“三重创新”的“1463”新型电力系统框架体系，牵头组建全国首个“政府主导、电网主体、多方参与”省级新型电力系统发展联合研究中心，加快实现“源”的清洁化、“网”的柔性化、“荷”的弹性化、“储”的多元化、“态”的高效化，推动高水平构建新型电力系统，为省加快能源清洁低碳转型、抢占能源电力工业领域先发优势、实现“三高四新”美好蓝图提供能源支撑。三是统筹效益和效率。把提质增效策略贯彻到经营管理全过程、改革发展各环节，促进资源配置更加合理、效率效益持续提升、企业肌体更加健康。完成全专业投资成效分析，深化经营问题诊断闭环，新兴产业、省管产业利润分别同比增长30%、31.6%。圆满完成第三监管周期输配电价核价配合工作，争取到合理电价水平。促请政府单独核定公司三家水电厂上网电价。治理大电量高损台区1634个、高损线路236条。挂牌成立数字化业务运营服务中心，构建省市县所四级运营服务体系。电网防灾减灾全国重点实验室顺利重组入列，防灾科技公司入围国务院国资委“科改示范企业”。创新开展“精准补员、一线留人、状态管理”，投资建设15个“一县一基地”“一所一教室”项目，大力实施“深根工程”，不断激发员工内生动力，为公司发展蓄势赋能。四、围绕“三个面向”，办实事、解民忧全面提高供电服务水平，用心用情为职工群众解决实际问题，深入开展“办实事、解民忧”专项行动，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上。一是面向发展勇担当。紧密对接省内重大战略布局，落实战略合作协议，确保全省发展重点在哪里，电力服务保障就跟进到哪里。全面服务乡村振兴，实施“党建引领·村网共建”工程，开展“办电便民、供电可靠、保电护网、管电除患、科学用电”5大行动，治理供电设施隐患1.5万处，解决群众用电问题5337个。主动与政府相关职能部门开展“联学联创”，创新开展“五方联建”和“四方联建”活动，推动特高压重大工程落地和能源低碳转型。践行“浦江经验”，领导班子成员主动认领信访事项，深入开展“积案化解清零”行动，签订息诉息访协议18份。二是面向客户优服务。坚持不懈优化营商环境，大力推广“阳光业扩”，不断提高“获得电力”水平。推动“一户一表”等民生项目，改造接收5.36万户。开展“送服务、解难题、促发展”客户走访活动，走访各级政府部门及重点企业1.1万家、收集并解决诉求1300余件。持续深入推进“三零”“三省”服务，累计惠及20.5万户、节约办电成本2.8亿元；推行供电服务“一件事一次办”，梳理“过户+改类”等9项业务场景，为用户提供关联业务并联办、政企业务协同办、跨区业务异地办等便利服务。三是面向职工办实事。围绕一线职工所思所盼，制定公司12项办实事举措，打造升级版“五小”供电所，解决职工住宿难、就餐难、洗浴难问题。制定本部服务基层“三个一”63项举措，全方位提升服务基层的意识和水平。广泛征求职工群众意见，制定加强本部职工健康体检及健康干预、开展职工幼小学生子女暑期爱心托管等10项措施，解决职工后顾之忧。