部门工作计划（实用3篇）

参考资料，少熬夜！部门工作计划（实用3篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“部门工作计划（实用3篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！部门工作计划1我自11月15日入职至今已经近2个月，在这2个多月中，严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及产品情况作了一个全面的了解，使自己得到了锻炼和提高，也开始熟悉业务知识，以配合其他部门的相应工作。现对本职工作作如下总结：一、计算机及其网络维护管理方面的工作职责工作内容：此项工作主要包括公司计算机软硬件的维护、网络系统软硬件的维护，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，传真机，显示屏，打卡机，复印机的日常故障维护及共享设置等。二、本年度公司网络的具体配置情况公司电脑硬件耗材如下：三、计算机系统及网络系统的故障总结公司目前加上分店一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的频率也较频繁，主要的电脑故障有：系统故障：很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，再由于电脑使用者的操作水平参差不齐，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统。网络故障：ip冲突，计算机名重复，网络线路不通等软件故障：软件问题主要是平台软件的安装使用。硬件故障：首批计算机的安装在后期使用中发现了很多兼容性的问题，蓝屏，死机及其无法启动，这些故障已通过硬件提供商售后解决。四、公司计算机病毒的维护与防范情况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。由于公司大部分机器的杀毒软件统一安装为：360杀毒和360安全卫士。五、公司网站的撰稿及编辑工作公司网站建设主要包括公司网站的`开发、制作、维护等，前期公司网站后台维护已经完成，服务器运行正常，流量比较稳定，已通过自动安装系统将网站的首页定制为个电脑的默认首页，已经使分店及公司员工熟知网站地址而进行访问，但是后期的编辑还存在一些问题，内容也比较欠缺，新闻及其其他参考资料，少熬夜！方面更新不及时。20xx年度工作中存在的不足：1、公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱，这其中有部分属职责尚未明确方面的问题，未把每台机器责任归属到人，这使得部分员工对电脑及其其他资源任意使用，出现人为问题很难找到责任人。2、公司目前软件使用方面仍存在一些不足，良好的系统软件应刻盘备份，以保证完善的软件的备份存储部门工作计划2把握现在，展望未来。XX年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。XX年销售部年度工作计划主要有以下四方面的内容：一、销量指标：至12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元(销售计划表附后);二、计划拟定：1、年初拟定《年度销售工作计划》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;三、客户分类：根据度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。四、实施措施：1、技术交流：(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；2、客户回访：目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的'关系。(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间；(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我XX年工作重点。3、网络检索：参考资料，少熬夜！充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。4、售后协调：目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。XX年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作计划。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩！部门工作计划3今年公司在总经理带领下我将按照总经理工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”工作作风，全面开展本年度工作。现制定工作计划如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制。1、调查和分析公司目前人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层人事决策等提供依据。2、根据公司发展规划，提出与之相匹配人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、建立特殊人才储备机制及长期招聘渠道。2、收集和关注国内知名招聘网站人才信息。3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。4、协助各部门实施招聘。5、建立招聘档案。二、行政事务：1、公司办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备管理。2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品配置、采购及发放管理。3、公司宿舍区物业管理及单身职工宿舍楼管理。（定期及不定期对公司物业及宿舍进行巡视巡查，如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。）4、办公区域卫生保洁及绿化管理。5、办公、会议、接待饮用水（茶）供应。5、做好日常宣传工作。6、各类重大会议和综合性会议安排、组织、记录和会议纪要整理。参考资料，少熬夜！7、对领导、各部门办公室进行合理及人性化安排和调整。8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位日常协调工作。9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具使用成本。10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。11、安全保卫工作。三、会议管理1、各类重大会议和综合性会议组织。2、会议记录和会议纪要撰写，会议资料归档。3、各部门发起会议管理，包括申报，审核管理等。4、会议设备采购、安装和管理，会议室管理。四、公共关系1、公司总要活动（包括集团领导活动）安排、筹备和组织。2、新闻发言管理。3、公司外事联系、接待等工作。4、融洽与外部关系，及时汇报工作。5、各类公关事务用品设计、制作、采购并按规定程序发放和领用。6、筹备组织公司有关大型公关活动。五、协办、协调1、领导交办重要事项协调和督办。2、各项制度、会议和领导指示贯彻、执行和落实。3、收集和整理各类信息，加强公司内信息沟通和联络。4、收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结。5、及时报告督办事项检查和执行情况，提出整改建议6、应急事务处理，含紧急突发事件和有总打社会影响事件等。六、信息化管理1、根据公司实际发展情况逐步建设信息化管理系统。2、按照公司现有局域网络布局适当进行优化及调整。3、按实际情况尽快完善公司内部远程视频监控系统。七、文秘档案管理1、公司对外各类综合性重要文件、材料撰拟。2、公司职能部门各类行文审核、制作、发放。3、内外部来文、信函手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。5、机要和应信管理6、保密工作7、协会、学会归口管理8、根据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标参考资料，少熬夜！准化方向迈进。