工作制度奖惩制度篇3篇

工作制度奖惩制度篇3篇工作制度奖惩制度（范文精选多篇）制度的制定和执行能提高工作效率、推动组织发展、稳定组织发展、减少工作失误。这里给大家分享工作制度奖惩制度，方便大家写工作制度奖惩制度时参考。工作制度奖惩制度篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：(一)嘉奖;(二)记功;(三)记大功。第七条业务工作惩戒分为：(一)警告;(二)记过;(三)记大过;(四)解职;(五)解雇。第八条业务工作奖惩计算与考核：(一)全年度累计三次记功=一次大功;(二)全年度累计三次记过=一次大过(三)功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。(四)全年度累计三次大过解雇。(五)考评办法。1、嘉奖一次当月考核时加1分。2、记功一次加当月考核时加3分。3、记大功一次加当月考核时加9分。4、警告一次当月考核时减1分。5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。第十四条达成上半年业绩目标者，记功一次。达成全年度业绩目标者，记功一次。连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。超越年度目标20%(含)—50(不含)，记功一次。超越年度目标50%(含)以上者，记大功一次。第十五条凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。第四章营业工作惩戒办法第十六条挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。第十七条与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。第十八条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。第十九条业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。第二十条凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。第二十一条业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。第二十二条业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。第二十三条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。第二十四条上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。第二十五条未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。第二十六条不服从上司指挥者：(一)言语顶撞上司者，记过一次。(二)不遵照上司使命行事者，记大过一次。第二十七条未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。第二十八条售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。第五章维修工作奖励办法细则第二十九条积极钻研业务工作，提供先进维修技术方案，在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的，记功一次。第三十条为用户提供安装防盗器等额外服务，并及时上交创收收入，创收纯收入按20%比例奖励创收人。第三十一条在参加促销活动或上门修车活动中，工作努力，成绩突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。第三十二条完成全年度工时定额者，记功一次。超越年度工时定额20%(含)—50%(不含)，记功一次。超越年度工时定额50%以上者，记大功一次。连续三年度完成工时定额者，记大功一次。第六章维修工作惩戒办法细则第三十三条与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。第三十四条维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。第三十五条凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间喝酒)，一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。第三十六条上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。第三十七条未按规定建立维修档案者经查获记过一次。第三十八条不服从上司指挥者：(一)言语顶撞上司者，记过一次。(二)消极怠工者，记过一次。(三)拒不服从工作安排者，记大过一次。第三十九条动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。第四十条维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。第七章附则第四十一条本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。第四十二条本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。第四十三条本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。第四十四条本实施细则自颁布之日起实施。工作制度奖惩制度篇2一、奖励细则1、见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显著者;按公司规定予以奖励2、积极协助公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者;报公司奖励3、积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者报公司奖励4、为搞好公司的安全保卫工作积极出谋划策，所提的合理化建议实行后效果明显者;月底绩效按相关规定予以奖励5、拾金不昧者，(根据实际情况进行奖励)6、年终被评为“优秀员工”、“先进集体”，被评为盛市政府“治安模范标兵”者。(根据实际情况进行奖励)7、工作中受到业主和公司领导认同者，示情况进行奖励二、惩罚细则1、值班时收听收音机、玩手机或进行其他与值班无关的事情者书面警告一次2、擅离职守，迟到、早退者按旷工处理3、酒后执勤上岗，并造成一定后果者书面警告一次，罚款100元4、未按时交接班，或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者罚款100元，当月绩效不参与评比中。5、未经部门领导批准，私自换班和顶班者罚款100元6、未经部门领导同意，擅自带人留宿者口头警告一次7、执勤时，衣装不整，佩戴不齐;执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者予以开除处理。8、对公司和保安部领导下达的工作任务，未能如期完成，而又没有正当理由者予以严重警告一次，罚款100元9、扣留物品不登记，不上交;捡拾物品不报告，不上交者严重警告一次10、违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用者口头警告一次11、在突发性事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管者严重警告一次12、法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、嫖娼、赌博等，与治安工作人员的应有素质极不相称者予以劝退处理13、监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者予以劝退处理14、工作责任心不强，不服从分配，不执行，并随意顶撞领导且屡教不改者严重警告一次工作制度奖惩制度篇3一、凡有下列表现之一者，公司给予奖励：1、标准执行岗位责任制,听从指挥，服从安排，工作热情，遵守公司制度，当月未发生任何事故，公司给予表扬。2、当公司的公共财产及人身安全受到威胁时，能灵活采取有效措施，起到了免受损失的效果，得到公司认可和书面表扬者，奖励伍拾元。3、巡逻时能主动自觉维护厂内秩序，有效保护厂内环境，制止破坏厂内秩序的人和事，当场抓获破坏者，奖励贰拾元。4、在巡逻中能及时发现偷盗嫌疑人踪迹，并采取有效措施当场抓获嫌疑人(有作案现场，缴获赃物，作案工具)。奖励伍拾元。5、能及时发现不安全隐患，并及时报警，避免了重大事故的发生，论功绩大小奖励伍拾元至伍佰元不等。6、在处理求助或突发事件时，能及时到位，现场处理得当，有突发表现者，奖励伍拾元。二、凡有下列情形之一者，公司予以处罚：1、不服从上级领导命令，不听从指挥者，予以除名。2、当公司人身财产安全受到威胁时，视而不见，临阵逃脱者，予以除名。3、在执勤中利用职务之便，监守自盗者，予以除名。4、执勤时精神不振，睡岗或脱岗者，第一次罚款壹拾元，第二次罚款贰拾元，第三次予以除名。5、巡逻时对破坏工厂秩序的行为不制止，不处理，每次罚款贰拾元。6、未按规定巡逻和巡查记录不全，每次罚款伍元。7、值班人员未对进出厂区的车辆、摩托车、来访者和物品等，未进行盘查和车牌登记者，每次罚款壹拾元。8、未着装上岗或衣整不齐，罚款伍元。9、巡逻时围观打牌，打麻将或去打电游者，每次罚款贰拾元。10、值班室禁止无关人员进入，且严禁会客，如有违者，每次罚款壹拾元。交班时，值班未打扫卫生，每次罚款伍元。11、值班物品，机械等发生丢失或损坏，当事人赔偿。12、辱骂和殴打同事，情况严重者，送公安机关处理，并赔偿医药费，处罚一个月工资作为受害人精神补偿费，并予以除名。