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车间厂试用期工作总结范文(最新5篇)这是1篇栏目网友为您特别制作的“车间厂试用期工作总结范文(最新5篇)”,希望您能欣赏。在工作中,范文是我们不可或缺的助力,而范文的使用已经成为了我们的必备技能。1篇优秀的范文可以极大地提升我们处理文件的能力。那么范文的书写格式是怎样的呢?车间厂试用期工作总结篇【第一篇】通过试用期间的车间工作终于让我转正为合格的技术员,回首这段艰辛的岁月让我明白需要用心对待车间工作才能在试用期间得到领导的认可,况且若是消极怠工的话又怎能对得起自己的职业道德呢?考虑到这份车间工作来之不易自然需要在试用期间不断努力直至获得领导的信任,而这次得以转正以后自然还需要先对这段时间的技术员工作进行简单的总结。岗前培训中用心对待技术员的相关知识并将其与实践进行结合,实际上我所在的车间能够展开岗前培训也是让我感到有些难以置信与窃喜的,但是明白这个机会来之不易以后自然需要认真进行记录才不会浪费领导的好意,如果说我在试用期间的车间工作中有何亮点的话或许便是在岗前培训中格外认真,领导为了让我们这批新员工尽快熟悉车间内的工作安排了许多优秀员工进行讲课,而我也在这个过程中逐渐了解身为预备技术员的自己在正式工作中应该做些什么,可以说有了这次的铺垫以后便可以帮助自己在后续的技术员工作中有所准备。审核产品时检验好质量并在师傅的讲解中记录好重要的地方,由于自己作为新晋技术员在工作中不够熟练的缘故需要配备老员工进行讲解,因此在这名师傅的讲解下我开始记录技术员在车间工作中的要点,而且自己在审核产品的时候师傅也会在一旁观察手法并指出不足,拥有着这样的人员配备仍出现错误的话只能说自己有些烂泥扶不上墙了,所幸的是在试用期间的磨砺中自己学到了很多技术员工作的实用经验,而且能够通过和师傅的相处在车间建立相应的人脉也是自己的意外收获。生产安全的学习中尊重车间的宣传成果并将其记在脑海中,由于自己试用期间刚好赶上车间展开生产安全的宣传工作自然要给予配合,我对技术员需要注意的部分做好了重点记录并在结束工作以后进行复习,而且在白天工作的时候为了将其进行检验还做好了设施维护方面的事务,毕竟作为试用期技术员却不重视车间统一安排的话未免有些太没眼力劲了,而且车间展开这方面的宣传工作也是为了让我们这些员工能够从中获得体会,这样的话今后车间的生产工作也能够因此而变得安全许多。试用期间的艰辛在转正的成果面前无疑是值得肯定的,正是因为前段时间的积累才能让我在车间工作中获得同事们的认可,只不过作为新晋技术员应当在今后的车间工作中注意尊敬老员工并团结同事,在团结一致的车间之中不断获得成长才是作为技术员应当去努力实现的事情。车间厂试用期工作总结篇【第二篇】一、以客户为核心的岗位职能以客户为核心的指导思想要求本岗位在日常工作中,要根据职能不同,确定各项工作的客户是谁,再从客户的角度出发,以客户利益为核心,分析本岗位的职能。本岗位的核心职责是根据公司经济责任制考核方案,负责酿酒中心十车间生产核算与绩效指标考核工作,真实反应车间运行状况,并促进车间生产管理水平有效提升。(一)以公司为客户履行管理职能1.基础管理基础管理职能主要是落实公司成本会计职责,及时准确履行生产过程核算、薪酬核算、成本管理控制与分析职能。配合公司生产管理战略落地,维护公司经济利益。工作流程方面,一是在中心生产运营流程上,与酿酒中心及制曲、仓储、勾储、质管等上下游业务部门及时对接,准确做好生产原辅料、产成品、维修物资等账务结算与控制工作,并做好成本考核与总结分析,强化成本效益,真实反应车间运营情况;二是在薪酬考核流程上,根据酿酒中心经营绩效结果及过程管理考核情况,及时准确核算员工薪酬发放标准,并做好薪酬核发与公示,保证经济责任制精准落地;三是作为部门考核职责履行者会同车间及业务相关单位做好车间生产经营数据及绩效考核指标的收集工作,建立测量体系,并通过数据分析发现问题和提升方向,为持续改进打好基础。2.精益管理精益管理职能主要是在做好基础管理的前提下,落实管理会计职责,围绕经济责任制考核方案履行车间绩效考核职能,促进车间生产经营管理水平的不断提升。工作流程方面,主要以测量分析改进为核心,在公司全员推进精益管理的要求下,作为管理信息部落实、检查精益管理工作推进的执行者,参与车间精益管理推进过程,协同发现浪费点,挖掘改进点,跟踪车间精益管理项目推进,验证精益管理项目提升结果,并做好考核激励配套工作。(二)以基层员工为客户履行服务职能本岗位作为公司基层管理岗位,是公司与基层员工联系的直接窗口,这就要求在管理工作的同时,必须以基层员工作为客户开展服务工作,设身处地想员工所想,急员工所急,最终促进自身与员工的共同提升进步。具体工作方面,一是要保证基础管理工作的高质量,特别是与员工切身利益相关的薪酬分配考核工作要保证及时准确和公开公平公正;二是要身在基层心在基层,发挥自身作为公司与基层员工沟通桥梁作用,建立并保持与员工之间长效沟通渠道,及时了解员工的合理诉求和思想动态,并将之作为管理工作改善优化的动能。二、后期岗位工作计划与应知应会学习目标1.学习精益生产管理的实施手段,学习内容主要包括:通过参与车间日常管理和检查工作,以基础管理标准化为导向检查发现车间生产经营管理过程中存在的问题,并以精益管理精细化为导向挖掘车间生产经营过程中可以改进的内容,同时会同车间等相关单位验证问题、协同解决问题、落实问题整改并回顾跟踪验证效果,达成“持续改进,精益求精”的精益管理理念。2.学习SMART原则细化本岗位工作绩效考核方式,确保本岗位工作绩效具体化、可衡量、可达到、与公司其他目标相关、有时间限制。3.在后续公司流程性组织改革中,学习如何标准化本岗位工作流程,使本岗位工作职责始终以客户为中心,为公司端到端的组织流程做好本岗位的阶段性流程。4.十车间在下半年开始实行三班制,在车间管理和会计核算上都有了新的变化,下个星期将在手头工作忙完之后,到包装中心进行同岗位学习。车间厂试用期工作总结篇【第三篇】总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是小编为大家整理的酿酒车间试用期工作总结,希望对大家有所帮助。一、以客户为核心的岗位职能以客户为核心的指导思想要求本岗位在日常工作中,要根据职能不同,确定各项工作的`客户是谁,再从客户的角度出发,以客户利益为核心,分析本岗位的职能。本岗位的核心职责是根据公司经济责任制考核方案,负责酿酒中心十车间生产核算与绩效指标考核工作,真实反应车间运行状况,并促进车间生产管理水平有效提升。(一)以公司为客户履行管理职能1.基础管理基础管理职能主要是落实公司成本会计职责,及时准确履行生产过程核算、薪酬核算、成本管理控制与分析职能。配合公司生产管理战略落地,维护公司经济利益。工作流程方面,一是在中心生产运营流程上,与酿酒中心及制曲、仓储、勾储、质管等上下游业务部门及时对接,准确做好生产原辅料、产成品、维修物资等账务结算与控制工作,并做好成本考核与总结分析,强化成本效益,真实反应车间运营情况;二是在薪酬考核流程上,根据酿酒中心经营绩效结果及过程管理考核情况,及时准确核算员工薪酬发放标准,并做好薪酬核发与公示,保证经济责任制精准落地;三是作为部门考核职责履行者会同车间及业务相关单位做好车间生产经营数据及绩效考核指标的收集工作,建立测量体系,并通过数据分析发现问题和提升方向,为持续改进打好基础。2.精益管理精益管理职能主要是在做好基础管理的前提下,落实管理会计职责,围绕经济责任制考核方案履行车间绩效考核职能,促进车间生产经营管理水平的不断提升。工作流程方面,主要以测量分析改进为核心,在公司全员推进精益管理的要求下,作为管理信息部落实、检查精益管理工作推进的执行者,参与车间精益管理推进过程,协同发现浪费点,挖掘改进点,跟踪车间精益管理项目推进,验证精益管理项目提升结果,并做好考核激励配套工作。(二)以基层员工为客户履行服务职能本岗位作为公司基层管理岗位,是公司与基层员工联系的直接窗口,这就要求在管理工作的同时,必须以基层员工作为客户开展服务工作,设身处地想员工所想,急员工所急,最终促进自身与员工的共同提升进步。具体工作方面,一是要保证基础管理工作的高质量,特别是与员工切身利益相关的薪酬分配考核工作要保证及时准确和公开公平公正;二是要身在基层心在基层,发挥自身作为公司与基层员工沟通桥梁作用,建立并保持与员工之间长效沟通渠道,及时了解员工的合理诉求和思想动态,并将之作为管理工作改善优化的动能。二、后期岗位工作计划与应知应会学习目标1.学习精益生产管理的实施手段,学习内容主要包括:通过参与车间日常管理和检查工作,以基础管理标准化为导向检查发现车间生产经营管理过程中存在的问题,并以精益管理精细化为导向挖掘车间生产经营过程中可以改进的内容,同时会同车间等相关单位验证问题、协同解决问题、落实问题整改并回顾跟踪验证效果,达成“持续改进,精益求精”的精益管理理念。2.学习SMART原则细化本岗位工作绩效考核方式,确保本岗位工作绩效具体化、可衡量、可达到、与公司其他目标相关、有时间限制。3.在后续公司流程性组织改革中,学习如何标准化本岗位工作流程,使本岗位工作职责始终以客户为中心,为公司端到端的组织流程做好本岗位的阶段性流程。4.十车间在下半年开始实行三班制,在车间管理和会计核算上都有了新的变化,下个星期将在手头工作忙完之后,到包装中心进行同岗位学习。车间厂试用期工作总结篇【第四篇】自20xx年xx月xx日来到XXXX氯碱项目部参加工作,这两个多月在生产处担任设备技术员一职,得到项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助,让我的工作效率有了快速的提升,在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。下面是这段时间以来我的工作情况总结:一、主要工作内容1、维护保养工作的指导与监督,进行润滑油和备品备件统计。根据签订的技术协议以及相关设备的使用说明书,对不明情况的进行电话咨询,编制项目部所有设备的润滑油品种及消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。2、编制设备台账及协助设备状况管理。根据最终版工艺流程图核实现场安装情况,根据相关技术资料编制动力车间(含空压制氮站、循环水站、净水站、脱盐水、中水回用以及污水处理)设备台账和设备档案。3、协助动力车间单机试车,统计项目部单机试车情况,汇报进展情况和出现的问题。进行动力车间的动设备单机试车,做好安装调试前准备工作,协助厂家进行单机试车,提供便利。参与大型设备的调试工作,提前做好准备(掌握设备性能、工作原理、管线安装和电气连接情况、做好润滑保养等)工作,收集整理有关技术资料。4、协助生产准备处开展监督设备安装、质量检查工作。对辖区内的设备安装进展情况进行汇报,出现的问题协调处理。二、工作心得1、扎实的专业功底是出色完成工作的前提条件,因此要求提前做好功课,将管辖范围的设备工作原理、装配零件,性能和运行故障处理方法熟悉掌握。2、一个项目的开展进度取决于团队合作精神,一项工程完工需要多个部门的密切配合,只有整个团队形成密切合作,才会有强大的战斗力,克服眼前的一切困难。3、工作要积极主动,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。4、设备和行业规范在不断地更新,主动学习才能提高工作效率,提升自身技术素养,更好的完成工作。试用期间在不断的取得进步,自己的专业实践经验得到了长进,工作能力得到了提高。在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,积极学习,一定会竭尽全力的开展工作,为公司的发展贡献自己微薄之力!车间厂试用期工作总结篇【第五篇】现在回头看看这些就如昨日,在此的日子里,领导的关怀和教诲,同事的关心和帮助,还有自己洒的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、勇敢和执着,给予了我很多的人生启迪和生活激情。这一年一年的经历将延伸到我慢慢的人生之中。多年以后,当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅画卷迎面而来,一个个鲜活的面容浮现在我的面前,我也会从中获得一份慰藉
本文标题:车间厂试用期工作总结范文(最新5篇)
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