企业年度工作计划集聚实用3篇

好文供参考!1/8企业年度工作计划集聚实用3篇【引读】这篇优秀的文档“企业年度工作计划集聚实用3篇”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！企业年度工作计划1今年，总公司经营**继续团结和带领全体员工，以“增创上风，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目标，保持了公司延续、稳定的发展态势。年工作计划1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优转动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断进步编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，特别是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早好文供参考!2/8日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务范围。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部分工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预感和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，**员产业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工管理、服务技能和综合素质。7、果断贯彻市建委的展开建设行业职业技能培训工作的要求，展开对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝**等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。在总公司****的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争剧烈、众多同行企业效益滑坡、亏损乃相当闭的情况下，企业赢得了使人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，显现出稳步向前、蓬勃发展的光明远景。我们将顺应新情势的要求，与时俱进，进一步发掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！好文供参考!3/8企业年度工作计划2某某大学-某某软件与现代服务业联合研发中心作为软件研发平台及科技资源服务平台，是更好地促进东南大学计算机领域产学研进度，并加快现代服务业（软件产业）的发展速度的重要部分。目前联合研发中心处于建设初期，面临着大量的工作及挑战，其中20ZZ年度的主要工作计划包含以下几部分：一、产学研合作相关工作1、联合研发中心自身研究开发项目的确立根据某某科技发展规划和专项科研任务，联合研发中心将发布20xx年度项目申报指南，并面向全校征求承担科技攻关任务的科研团队。目前“中心”20xx年度计划发布3-5个项目，其中主要涉及云计算环境中虚拟机资源管理等内容。2、联合申请省部级科研项目在保证某某科技项目指南的前提下，由计算机学院与某某科技联合申报国家级和省部级相关研究项目，并积极开展联合研究。二、人才培养与学术交流工作1、人才培养工作联合研发中心的建立目标中，人才培养也是其中任务之一。对于东南大学方面，“中心”将为东南大学学生提供实战项目技术培训及在企实习、科研与试验的基地并在工程硕士等培养好文供参考!4/8方面实现校企合作。除此之外，“中心”还将重点关注本科毕业生的创业构思，通过评议将为条件成熟的创业人才提供资助。对于某某科技方面，“中心”也将为某某科技各级各类专业技术人员，提供计算机科学与工程科学一级学科内的硕士、博士**教育或专业培训。2、学术交流工作对于学术交流方面，“中心”计划在20xx年邀请图灵奖获得者、****大学的LeslieValiant教授前来做讲座并进行交流。另外，合作双方将不定期进行学术或产业发展方向的交流，为公司和高校教师了解国际、**最前沿动态提供帮助。三、宣传工作联合研发中心将设计并建立专属的主题网站，为企业级学校教师与学生提供便捷的信息服务，也为中心的高效运营提供保证。四、联合研发中心运作工作1、制定并完善公共研发中心的各向规章**和管理办法本年度需要完善的**包括：a)“中心”人力资源管理相关**：制定并完善联合研发中心工作人员聘用**、基于产学研合作研发团队组建章程等。b)“中心”网站管理相关**：重点建设中心网站建设与管理规定、“中心”网站准入与退出管理办法、网络管理暂行条例、网络信息与安全管理办法、电子邮件使用管理办法。好文供参考!5/8c)制定“中心”科研项目发布、申报、评审、签约、跟踪、验收管理办法。2、联合研发中心工作会议及管理委员会会议根据联合研发中心运行情况，每季度将召开一次联合研发中心工作会议，讨论并汇报“中心”运作的阶段性成果。企业年度工作计划3一、行政部工作方向胸怀蓝图：——制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固：——建立精、细、完善的工作程序与职能**，甄选、培训合适的人选。重点突破：——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀：——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果；二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、**、务好文供参考!6/8实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。诚信：一、对公司的相关规定、**要100%的**、理解并100%的执行；二、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合；三、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不合理的予以反映、修正后服从。**：一、工作关系的**——有礼有节；二、**同事关系的**——团结互助；务实：一、日常工作处理——脚踏实地；二、异常工作开展——追根求源；进取：一、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努力拓展自身的知识领域；二、营造学习型的**氛围；三、行政部**目标一、设计高效、合理、简化的公司**架构，并持续检讨精进之；好文供参考!7/8二、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系；三、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配；四、建立标准化**运作规范，逐步形成法制化的管理机制；五、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制；六、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力；七、创造诚信、**、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象；八、建立规范化的行政管理**与作业标准；九、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航；一十、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之；四、行政部职能规划一、公司**关系及人力标准配置的建立与不断更新；二、公司人力需求的申请**、审核；三、人力高效、优质的招聘；四、公司人员出勤状况的统计、稽核；五、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核；好文供参考!8/8六、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理；七、公司全员薪资结算相关资料的建立；八、薪资**适用性评估并修订之；