hasuploaded_ISOIEC技术工作程序

ISO/IEC技术工作程序主要内容一、ISO/IEC技术工作依据的主要文件二、ISO/IEC技术工作的组织机构及职责三、ISO/IEC国际标准的制定四、技术工作会议五、其他ISO/IEC技术工作依据的主要文件ISO/IEC导则第1部分：技术工作程序第2部分：国际标准结构及编写规则补充部分：IEC专用程序补充部分：ISO专用程序ISO/IEC/JTC1技术工作程序技术工作的组织机构及职责1、技术管理局：TMBISO：技术管理局（TMB）IEC：标准化管理局（SMB）2、技术咨询组TAGISO：技术咨询组（TAG）IEC：咨询委员会3、技术委员会（TC）和分委员会（SC）4、工作组（WG）技术工作机构及职责技术工作机构及职责技术工作机构及职责-技术管理局(TMB)负责技术工作的全面管理职责：建立TC，任命TC主席，批准TC名称和工作计划；负责TC（或SC）秘书处的分工或重新分工；批准TC对SC的建立和解散；协调技术工作：一个主题几个TC共同关心、需要协调的标准；监督技术工作的进展情况，采取适当的措施；审查对新技术领域的工作需求，并进行规划；维护ISO/IEC导则和其他技术工作规则；对国家成员体提出原则问题和对有关决议的投诉问题予以考虑。技术工作机构及职责-技术咨询组TAG建立：由ISO/TMB或IEC/SMB分别建立或联合建立并规定任务。任务：就基础问题、行业和跨行业协调、相干规划及新工作需求等问题向技术管理局提出建议；对有关出版物，例如，国际标准、技术规范、可公开提供的规范和技术报告的起草或协调提出建议，但是不能起草、制定这些文件，除非技术管理局予以特批。TAG的工作结果应以建议的形式提交给TMB（TAG对TMB负责）；TAG被赋予的工作任务一旦完成，或转由随后的正式联络机构完成，该TAG应解散。ISO现有的TAG：TAG1：保健技术；TAG4：计量学；TAG8：建筑；IEC现有的咨询委员会：ACET：电子与电信咨询委员会；ACOS：安全咨询委员会；ACEC：电磁兼容咨询委员会；ACEA：环境方面咨询委员会。技术工作机构及职责-技术委员会TC和分委员会SCTC的建立-由TMB（ISO）/SMB（IEC）技术管理局建立（包括转换）和解散，经与相关TC协商后，可将现有SC转换成TC。-TC的建立程序（新技术活动领域工作项目）提出资格：国家成员体、技术委员会和分委员会、政策委员会技术管理局、首席执行官、负责管理认证体系的机构、另一个国际组织（ISO-IEC）批准条件：参加投票的国家成员体的2/3多数赞成；至少有5个国家成员体表示了愿意积极参加其工作；TMB指定了秘书处。技术工作机构及职责-技术委员会和分委员会分委员会的建立SC由其母技术委员会建立和解散，但须经技术管理局批准。批准条件：-有愿意承担秘书处的国家成员体；-至少5个母技术委员会的成员表示积极参加其工作；-母技术委员会P成员的2/3同意建立（新版补充规定）。技术工作机构及职责-技术委员会和分委员会参加技术委员会和分委员会工作成员种类：-参加成员（P）：义务：积极参加工作，承担投票义务，尽可能参加会议权利：全权表决权-观察成员（O）：以观察员身份参加工作，可收到委员会文件，有权提出意见和参加会议。技术工作机构及职责-技术委员会和分委员会成员身份的选择-所有国家成员体都有权参加TC或SC的工作，但是，需向CEO（秘书长）办公室提出申请；-成员体可在任何时间开始、结束或改变成员身份，但必须事先通知CEO办公室或有关TC秘书处；技术工作机构及职责-技术委员会和分委员会-国家成员体选择非P非O：无权利，无义务；但是对CDV和FDIS有权投票-分委员会的成员资格对母技术委员会的P和O成员开放-母技术委员会的O成员可以是分委员会P成员，不改变其在TC的O成员身份。技术工作机构及职责-技术委员会和分委员会罚惩P成员降级：a）P成员一直不积极、连续两次不直接参加会议，也不以通信方式作出贡献；b）对要求投票表决的问题不表态c）对CDV和FDIS不投票P成员资格的恢复：12个月后向CEO办公室申请技术工作机构及职责-技术委员会和分委员会•TC和SC主席任命：TC主席-TC秘书处提名，TMB批准。SC主席-SC秘书处提名，母技术委员会批准职责：全面管理本TC工作（包括SC和WG）指导TC和SC秘书主持TC或SC会议协调，以便形成一致意见立场：纯粹国际立场技术工作机构及职责-技术委员会和分委员•TC和SC秘书处承担秘书处：-TC秘书处由TMB分派，SC秘书处由上级TC分派（若有两个NB申请，由TMB决定）-承担TC或SC秘书处的NB必须具备的条件：表明积极参加该TC/SC工作；同意履行秘书处职责；保证有足够的资源；任命一位合格人员承担秘书工作技术工作机构及职责-技术委员会和分委员会秘书处职责：保证本TC/SC遵守ISO/IEC导则和TMB的决定；日常工作对秘书的要求：主管技术和管理工作的人员。语言：英语和/或法语国际标准化知识：ISO/IEC章程、导则；熟悉ISO/IEC文件及信息传递方式组织能力：资源保证：保证履行秘书处职责的基础设施。技术工作机构及职责-技术委员会和分委员会秘书处的变动TC秘书处：提前12个月通知CEO办公室SC秘书处：提前12个月通知上级TC或TMB若秘书处不能履行职责，CEO或NB报告TMB，进行评价，再分派。技术工作机构及职责-工作组工作组：ISO称为工作组（WG），IEC称为工作组或项目组（PT）任务：为完成专项任务组建（通常在标准制定的WD阶段）。组成：上级委员会（TC或SC）的P成员、A类和D类联络组织指派的专家。专家身份：专家以个人身份工作，不是官方代表。但是专家应与选派组织密切联系，及时通报工作组信息其他工作组：-联合工作组（ISO、IEC）（JWG）：承担多个TC或SC关注的特殊任务-有咨询职能小组：帮助主席和秘书完成协调、策划和指导，其他咨询任务-特别工作组：研究特殊问题技术工作机构及职责-编辑委员会任务：负责对国际标准委员会草案、征求意见草案和最终草案进行更新和编辑，以保证符合ISO/IEC导则第2部分的有关要求。组成：1位母语为英语并具有一定法语知识的技术专家、1位母语为法语并具有一定英语知识的技术专家、项目负责人。技术工作机构及职责-技术联络技术联络的目的：避免重复、协商一致技术联络种类（委员会级）：ISO或IEC组织内TC之间的联络-领域相关的TC之间联络，与负责基础工作TC联络-联络方式a）全部或有选择地交换TC文件；b）联络代表定期或有选择地参加会议；c）设立联合工作组（JWG）。-保持这种联络关系是TC秘书处的责任技术工作机构及职责-技术联络与其他组织的联络-A类：对该TC/SC解决的问题作出有效贡献的组织，可以收到所有文件、参加会议、指派专家参加WG/PT会议。-B类：表明希望了解TC/SC的工作的组织，可收到TC/SC的工作报告。-C类：留给ISO/IEC/JTC1-D类：表明希望参加WG/PT工作的组织，该组织指派的专家可收到分发的所有相关文件和参加WG/PT会议。ISO/IEC国际标准的制定ISO/IEC标准及其他可交付使用的文件ISO/IEC标准项目管理方法ISO/IEC标准制定阶段ISO/IEC标准及其他可交付使用的文件DeliverablesSomethingthatacompanyhaspromisedtohavereadyforacustomer.ISO/IEC标准及其他可交付使用的文件国际标准（Internationalstandard）：国际标准化/标准组织正式表决批准的并且可公开提供的标准。这里指ISO或IEC的国际标准。技术规范（TechnicalSpecification）（TS）：ISO或IEC出版的未来有可能形成一致意见上升为国际标准的文件。但是，当前：（1）不能获得批准为国际标准所需要的支持；（2）对是否已形成协商一致尚未确定；（3）其主题内容尚处于技术发展阶段，或；（4）另有原因使其不可能作为国际标准马上出版。ISO/IEC标准及其他可交付使用的文件技术报告（TechnicalReport）：ISO或IEC出版的文件，它包括从那些通常作为国际标准出版的资料中收集的各种数据。这些数据可能包括，例如从国家成员体的评述中得到的数据，其他国际组织中工作方面数据，或者与国家成员体某一具体方面的标准有关的技术发展动态数据。指南（Guide）：ISO或IEC出版的文件，它提供与国际标准化相关的规则、定向、建议或推荐。指南可论及国际标准用户关心的所有问题。ISO/IEC标准及其他可交付使用的文件可公开提供的规范（PAS-PubliclyAvailableSpecificationPAS）：ISO或IEC为满足市场急需而出版的标准文件，它表示：（1）ISO或IEC之外的某一组织中的协商一致，或者；（2）一个工作组内专家的协商一致注1：可公开提供的规范（PAS）不得与现行国际标准冲突。注2：允许同一题目的多个PAS竞争。ISO/IEC标准及其他可交付使用的文件工业技术协议（ITA）：标准性或信息性文件。它规定新的产品或服务的参数。它是在IEC以外制定的，类似工业事实标准或规范。快速发展技术行业是ITA的主要用户，覆盖整个电气和电子（包括ICT）领域。这类出版物不含安全、卫生、环境保护及类似课题。技术倾向评定（TTA）：突出一项技术的某些方面，它可能成为近期至中期标准化领域。这种出版物是为了满足技术发展早期阶段标准化问题的全球协作的需求而产生的。TTA提供新兴领域的发展动向，通常是预标准化工作或研究的结果。ISO/IEC标准项目管理方法战略计划——长期战略性计划（BP-ISO,SPS-IEC)工作计划——具体实施计划目标日期——标准完成日期项目监督——监督管理项目维护——版权和专利项目引用项目阶段——标准制定程序（重点）ISO/IEC标准项目管理方法-战略计划ISO/IEC每个TC必须制定战略计划（ISO：业务计划BP，IEC：战略政策声明SPS），经TC正式批准纳入TC报告中。其内容包括：a）考虑制定工作计划的商业环境；b）指明工作计划中正在拓展的领域，已经完成的领域、接近完成或稳步发展的领域、没有进展而应撤消的领域；c）对所需的修订工作进行评价；d）对新需求的展望ISO/IEC标准项目管理方法-工作计划每个TC或SC的工作计划应：-包括所有分派给TC和SC的项目，还包括对已发布的标准的维护；-考虑行业规划的要求、对非本TC（其他TC、TMB咨询组、政策委员会及非ISO/IEC组织）起草的国际标准的需求；-项目应限制在被认可的TC范围内，应根据政策目标和ISO和IEC资源谨慎选择项目；-对工作计划中的每一项目都应给出编号，该编号保留到该项目完成或撤消。ISO/IEC标准项目管理方法-目标日期在确定目标日期时（工作项目批准后）下列时限为指导时限：-提供工作草案（完成并提交注册）：6个月-提供委员会草案：12个月-提供询问草案：24个月-提供批准草案：33个月-提供出版的标准：36个月在工作计划中超过5年，并且未达到批准阶段的所有工作项目将由TMB撤消。ISO/IEC标准项目管理方法-项目监督TC或SC秘书处负责管理该TC或SC工作计划中的所有项目，根据项目的目标日期进行监督。在目标日期内没有完成，没有得到充分支持的项目应予取消。项目负责人、召集人、专家都应由TC或SC指定。并将他们的名称、地址及相关编号报送CEO办公室。项目负责人应：-得到工作所需资料；以纯粹国际立场工作；在技术上是顾问；向相关委员会报告。-SC和WG/PT定期向TC做阶段性进展报告。-CS/CO负责监督所有工作的进度，并定期向TMB汇报有关情况。ISO/IEC标准项目管理方法-维护机构和注册机构对于需要不断修改的标准，TC或SC可决定成立维护机构；对于含有注册条款的标准，应成立注册机构ISO/IEC标准项目管理方法-版权和专利项