述职竞聘报告精选4篇

述职竞聘报告精选4篇时间趁我们不注意就溜走了，工作在繁忙而紧张的气氛中结束了，我们要好好总结一下这段时间的工作，通过总结我们会发现自己的不足。怎样才能让自己的工作总结清晰有条理？网友特地为您收集整理“述职竞聘报告精选4篇”，供您参考和使用，请收藏和分享。述职竞聘报告【第一篇】尊敬的领导：____6月29日，斯柯达____销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。此次中层管理干部岗位这是斯柯达销售服务店成立以来的首次竞争，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经验，找出不足，为今后的竞争工作提供有价值的信息，现将本次竞争工作总结如下：1、通过中层管理人员竞争上岗提高了员工的竞争意识和危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。三。公司领导的关注和及积参与，各部门之间的相互沟通与合作竞聘工作成功的关键因素。4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞争性招聘防御环节为公司领导和员工、员工和员工提供了互动、交流和学习的机会，让每个人竞聘者得到了提升锻炼。同时让竞争性员工对岗位价值和工作理念有了进一步的认识，有了明确的工作目标。1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。述职竞聘报告【第二篇】主治医师竞聘述职报告尊敬的评委和各位领导：大家好！我是XX医院的主治医师XX，非常荣幸能够站在这里向大家述职竞聘。在过去的几年里，我一直在医院的眼科科室工作，积累了丰富的临床经验和深厚的专业知识。通过这次述职竞聘，我希望能够向大家展示我的工作成果，同时也表达我的职业追求和发展意愿。首先，我想回顾一下我在过去几年里在眼科科室的工作成果。作为一名主治医师，我主要负责眼科门诊的工作，在临床实践中，我始终坚持以患者为中心的原则，提供高质量的诊疗服务。我能熟练地掌握常见眼科疾病的诊断方法和治疗技术，并且能够根据患者的具体情况提供个性化的治疗方案。在工作中，我总是尽力与患者建立良好的沟通与信任，积极解答他们的问题，并帮助他们理解疾病的原因和治疗的过程，取得了良好的治疗效果和患者口碑。除了临床工作，我还积极参与科研与学术交流，提高自己的专业知识和技能。我参与了多个眼科疾病的课题研究，积极参加国内外学术会议，并发表了多篇与眼科相关的论文。此外，我还与其他科室合作开展了一些跨学科的研究项目，不断深化和扩展了自己的学术研究方向。通过这些努力，我不仅提高了自己的科研水平，也为医院和患者提供了更好的服务。而在日常工作中，我也尽量充实自己，不断学习和提升自己的能力。我积极参加各类专业培训和学术讲座，不仅进一步掌握了最新的诊疗技术，同时也学习了管理、沟通和团队合作等方面的知识和技能。我相信这些专业和管理方面的综合能力将会使我在今后的工作中更加出色。我深知，作为一名主治医师，责任重大，需要付出更多的努力和汗水。我愿意放下杂念，认真学习和实践，不断提高自身的综合素质。我将以真诚、踏实和负责的态度，对待每一位患者，用专业、温暖和耐心的服务为患者提供最好的医疗护理。最后，我对未来的发展充满期待和信心。我希望能够得到这次竞聘的机会，在医院的眼科科室继续发展，并通过继续学习和实践，不断提高自己的专业水平和服务能力，为医院和患者做出更大的贡献。谢谢大家！述职竞聘报告【第三篇】最新管理岗位竞聘活动总结报告范文尊敬的领导：xx年6月29日，斯柯达xxxx销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：一、成功之处：1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。二、存在不足，有待改进的地方：1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的.反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。公司应在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大，也导致了部分员工没有积极参与。三、竞聘人员最终得分和评委评价1、xxx：竞聘销售部展厅经理，最终得分521分、平均分分。评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。2、xxx：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分分。评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。服务管理经验缺乏，可在后续工作中强化培训学习。3、xxx：竞聘装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分分。评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。语言表达及逻辑思维层面稍显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。经xx斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。”述职竞聘报告【第四篇】尊敬的领导们、同志们：大家好！我叫xx，现年xx岁，于20xx年到殡仪馆工作，现任礼容部职工。感谢组织上给我这个机会，我竞聘的职位是礼容部副部长，下面是我对这些年殡仪馆工作的总结和我对礼容部副部长职位的工作设想。自从进入殡仪馆工作以来，在礼容部部长和殡仪馆各位领导的正确指挥下，在同事们的帮助和关心下，我本着“以人为本，丧主至上，服务为先”的工作理念，积极创新工作方法，开拓工作思路，较好的完成了领导交付的各项工作任务。一、加强自身建设我自觉加强思想政治学习，提高思想觉悟，积极参加各项培训教育活动，并利用业余时间读书看报，进一步提高自己的政治理论水平和思想素质，努力做一名合格的员工。在工作业务方面，我虚心向身边的老师傅请教，不懂的方面积极学习，努力让自己在短时间内适应了工作环境和内容。二、忠于本职工作通过领导的耐心指导和自己的努力学习，我能够较好的完成礼容部的各项工作和其他临时性的任务。在工作中，我具体负责遗体接运、穿衣、验收、入棺等，认真做好了遗体的验收登记、冷藏管理等，并每天坚持清理逝者遗物，打扫场地区域卫生，由此加深了对工作的熟悉和了解，为后来的工作奠定了基础。多年来，我在工作中逐渐成长进步，但自身还有很多不足需要在以后的工作中改进。对于副部长这个职位，如果我竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作，以提高自己，更好的为殡仪馆做好服务：1、找准自己的位置，积极配合部长开展好各项工作。作为副部长，必须要履行自己的工作职责，发挥好下级员工和上级领导间的桥梁纽带作用，对于部门指示的工作要第一时间传达到员工中并予以实施，认真贯彻上级领导的工作意图，带领部门员工顺利完成各项工作任务，当好助手和参谋的角色。2、继续加强学习，不仅要加强专业知识和工作技能的学习，同时还要继续加强自己的思想道德建设，逐步提高自身工作水平和思想素质，强化服务意识，把自己打造成一名优秀的合格的殡葬职工。3、克服心浮气躁的缺点，做到脚踏实地，勤奋努力，加强自己工作的主动性。同时我将团结部门职工，努力营造和谐的工作环境和工作氛围，提高部门内部的凝聚力和向心力，让大家的工作积极性和工作效率都得到提升。