5S 中的广告牌标示管理

5S中的广告牌标示管理定位与标示定位及划线的方式油漆胶带特殊定位A.磁砖B.栅栏C.塑料地板定位之型态全格定位法：依物体之外形，用条框框起来。直角定位法：只定出物体关键角落，而不整体框起来。点绘定位法：依物体之外形，实际涂满者。定位及划线的颜色黄色：一般走道、区域划分线、细部定位线。白色：工作区域，置放待加工料件，停车场。绿色：工作区域，置放加工完成品件。红色：不良品区、退货区。蓝色：待收回、暂存区。红色马纹：警告，不得置放，不得进入等。标示的方法人员标示制服颜色。帽子颜色。头巾颜色。识别证。座位牌。责任者之标示。时间标示月历。时钟。时间屏幕。事的标示机械故障停用的标示。施工中的标示。警告标示。地点标示部门标示。区域之标示。方向性之标示。物的标示原物料、在制品、成品的标示。不合格品与合格品的标示。机器设备、量测设备的标示。目视管理缘起人类靠五感吸取知识或促进记忆之比例如下：视觉：85%听觉：11%嗅、触、味觉：3-4%“百闻不如一见”目视管理之着眼点透明化例：机械设有可开启之盖子，或透明窗户可检视内部情况。状态可视化例：风扇上附有带子，风扇是否转动可一目了然。状态定量化例：仪表指针以颜色或画线标示，如指针指示异常即可发觉。状态定量化目视管理之要点从远处即可看得很清楚。标示想管理的事项。“好”与“坏”立即分辨。谁都可使用，且使用方便。谁都能遵守，并能立即矫正。目视管理的方法管理标签润滑标签量测、仪表标签：标示精度、校正状态、周期、管理者..。年度检查标签：可配合颜色管理，区分该年度是否已检查。热反应标签：直接反应设备温度、可预防设备过热而发生危险。责任者标签：明确物品设备之管理责任。其它：各种置物架、柜子之标示，以明确用途。加油标签防止螺帽、螺丝的松开方法管理界限仪表范围：以画线、颜色区分一般或危险范围，安全库存量之管制亦可使用。对齐标记：如螺丝、调整钮、调整钮..等可画记对齐线，一有移位、松动即可发现。定位标志与停止线：物品放置处，预先刻划形状以预留空间。定点相片：标准无法使用文字表达者，以固定角度对着现物或作业照相，以做为限度样品达到管理之目的。故障地图将各种数据做成表或地图，或以颜色区分，以达一目了然之效果，如交通状况、地震分布图。人员动态标示明确标示人员之去处及连络方法以便紧急状况时连络。颜色管理可依重要度、危险性，以各种颜色提醒有关人员监视、追踪。如管路之管理，蒸汽管涂以红色，瓦斯管涂以黄色。颜色管理目视管理之效果激发员工自动自发之“向上心”。提升管理效率。目视管理之教育方法重点标准(ONEPOINTSTANDARD)一张A4纸张一个主题简单易懂(以图表、照片-说明)重点训示(ONEPOINTLESSON)简单易懂之OJT方式以小集团方式实施颜色管理应用原则惯用性例如：喜帖使用红底黑字。联想性例如：蓝色联想倒水，故以蓝色标示水管；气体一般为无色故以白色代表气体输送管原油为黑色故以黑色代表输油管。转移性例如：西瓜摊以红色灯照明凸显西瓜成熟度，由对色彩之好恶，转移对色彩背后所代表之状况好恶。注视性色彩容易使人感到美观引起注意。调和性色彩搭配之适当性，例如：白底黄字，较难凸显字的内容。颜色管理的手法颜色优劣法颜色优劣法乃是运用绿、蓝、黄、红四种颜色，以绿色优于蓝色，蓝色优于黄色，黄色优于红色为基准，区别状况的好坏程度。颜色层别法颜色层别法是利用色彩的多样性与区别性，作为分类和区别的基准。围棋、火车票月票、纸币、博、硕士服颜色心理法颜色心理法乃是根据人类对色彩的注视性、调和性、联想性和偏好性，以及此四种特性所营造出来的心理愉乐和独特感觉。红卷宗：紧急件(极机密)；黄卷宗：急件(机密)；白卷宗：普通件古典画：柔和；野兽派：强烈安全用颜色通则(CNS9328)