IE-note

1全員IE改善技巧一、戰略性的降低成本推行方法1．貫徹節約有效的經營2．掌握産品成本結構3．掌握部門別的成本結構4．掌握生産活動的實態5．如何掌握降低成本的重點6．向不顯眼的損失挑戰7．降低成本的戰略計劃8．降低成本目標表的編制二、如何降低直接材料成本1．運用價值分析圖表降低直接材料成本2．運用採購與庫存管理圖表降低直接材料成本三、節省直接人工成本1．工作研究的相關技巧2．運用程式改善，達成降低成本3．改善設備配置降低成本四、全員IE關鍵改善技巧㈠5S運動改善技巧㈡流程改善技巧1．操作程式圖流程改善法（operationprocesschart）2．流程程式圖（flowprocesschart）3．産品路線圖（productflowdiagram）24．工廠佈置規劃改善（plantlayoutplan）㈢作業分析改善法（operationanalysis）㈣5WIH方法應用㈤動作經濟原則應用㈥生產線平衡改善㈦無附加價值工時降低法㈧提案改善制度改善法3一、戰略性的降低成本推行方法流程流程做法與要點使用表單及表格表單編號負責單位P—01貫徹節約有效的經營·吝嗇與節約比較表1—01總經理P—02掌握産品成本結構·産品別邊際利益試算表1—02成本會計·産品別成本結構棒形圖1—03P—03掌握部門別的成本結構·月份銷售額及費用管制圖1—04成本會計P—04掌握生産活動的實態·製造部門生産力資料表1—05生管課·製造部門生産力統計表1—06生管課·製造部門生産力雷達圖1—07生管課P—05如何掌握降低成本的重點·費用柏拉圖分析1—08成本會計P—06向不顯眼的損失挑戰尋找·不顯眼的損失1—09IE課P—07降低成本的主要改善技巧——IE課P—08降低成本的戰略計劃·降低成本的特性要因分析1—10IE課P—09降低成本目標表的編制·降低成本目標表1—11IE課41—01吝嗇與節約比較表吝嗇節約眼前的合理性總體的全體的合理性刹那間的、瞬間的有計劃的、長期的對眼不易見的浪費感覺遲純對眼不易見的浪費很敏感只見樹木、不見森林捉大不計小要求延長工作時間以正常工作時數爲原則物理的切割方式戰略性地吸收成本因素計較高薪酬支出注意高的勞動分配率嚴格控制有形資金支出肯對意念或情報等無形資産而支付金錢費用感覺價值感覺51—02産品別邊際利益試算表製品名摘要“A”“B”“C”“D”“E”合計銷售額173,500100,70097,500168,90092,400633,000變動成本直接材料成本78,78023,00040,69039,32042,340224,130補助材料成本10,1504,1208,40016,9706,23045,870直接成本28,2009,36030,12021,48010,14099,300動力成本5,4001,0503,3105,8002,25017,810外制加工費1,4209,8004,7707,3202,17025,480出貨包裝成本5,8007202,1504,9103,14016,720運費7,3509505,2802,2002,98018,760（小計）137,10049,00094,72098,00069,250448,070變動費率79.02%48.6%97.14%58.02%74.97%70.78%邊際利益36,40051,7002,78070,90023,150184,930邊際利益率20.98%51.4%2.86%41.98%25.06%29.22%邊際利益順位①①⑤②③—固定成本122,53061—03産品別成本結構棒形圖銷售額尺規10,000,000元毛利1711181132985.513間接製造費用8416人工成本25823.5734151424413.762104外包加工費16536.3404336輔助材料成本238直接材料成本32制品A制品B制品C制品D制品E制品F71—04月份銷售額及費用管制圖26.515.4100.4110.2105.4113.690.9110.511811026.52513.116.722.58.829.279.8-0.200.20.40.60.81123456789净利营业外费用管销费用销售成本营业外利益净损81—05製造部門生産力資料表NO年月名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1生産量3,983,000G4,304,7002,982,7003,986,8003,363,3004,227,4003,732,0004,527,3003,942,7003,942,7004,600,7003,923,2002從業人員數120人1201351351341331333231331331331333總機械時間59,43262,01534,67562,01654,56064,60052,24848,32652,11352,11358,30058,1204總機械操動時間42,40846,05550,38844,62839,88646,73341,48340,29342,43842,43847,92446,3215主要機械總時間18,95219,58415,91219,77615,84020,60015,79216,02035,92115,92117,80018,9276主要機械操動時間15,92717,87812,74615,08912,57314,90814,51815,22114,88014,88015,73216,9277總就業時間17,48018,24014,66418,43214,25419,60016,63217,80017,04017,04018,94017,8788總出勤時間(總工時)20,14521,64115,10623,02117,07219,80716,12518,68819,68919,68919,82618,2979黃銅材料投入量2,918,941G3,154,6992,185,9842,921,7262,664,8623,098,0502,734,9963,317,8322,889,4082,889,4083,371,6232,875,11710黃銅製品産出量1,751,3641,893,8201,300,5121,755,0361,599,2001,858,8301,640,1122,351,3001,743,6501,743,6502,022,0103,735,67011不良數量3,5853,8772,7853,5973,4733,8003,4594,0403,6483,6484,1493,73112客戶訴怨件數2件2335200334213交期遲延件數181711121113992121141614停滯工時110H11718014313312613115415915917815115總機械台數323台32332332332332331131131131031031016遊間機械台數12121530202721201715151517機械事故損失金額0元0000000000091—06製造部門生産力統計表NO名稱計算式1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1每1人份生産量（一）總生産量33,19235,87322,09529,53227,13731,78528,06034,04029,20729,20734,59229,498（二）從業人員數2每小時生産量（一）總生産量676986646765719477767968（三）總機械時間3總機械操動率（四）總機械操動時間71.4%74.3145.372.073.172.379.483.482.081.482.279.7（三）主要機械總時間4主要機械操動率（六）主要機械操動率84.091.380.176.379.472.491.995.086.493.588.089.4（五）主畏機械總時間5出勤率（八）總出勤時間115.2118.6103.0124.9119.8101.197.0104.5103.5115.5104.7102.7（七）總就業時間6黃銅步留率（十）黃銅製品産出量60.060.059.560.160.060.060.070.960.060.360.060.4（九）黃銅材料投入量7不良數量率（十一）不良數量0.090.090.090.090.080.090.090.090.090.090.090.10（一）生産量8戶訴怨件數（十二）2233520013429交期遲延件數（十三）181711121113991021141610停滯工時（十四）11011718014313312613115416315917815111遊閑機械率（十六）遊閑機械台數3.7%3.74.69.36.28.46.86.45.54.84.84.8（十五）總機械台數12機械事故損失金額（十二）0元00000000000101—07製造部門別生産力雷達圖35,87322,09529,53227,13731,78528,06034,04029,20729,20734,59229,4986986646765719477767968233520013420000000000005,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,000①总生产量/从业人员数②总产量/总机械时间③总机械操动时间/主要机械总时间④主要机械操动率/主畏机械总时间⑤总出勤时间/总就业时间⑥黄铜制品产出量/黄铜材料投入量35,87322,09529,53227,13731,78528,06034,04029,20729,20734,59229,4986986646765719477767968233520013420000000000005,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,000①总生产量/从业人员数②总产量/总机械时间③总机械操动时间/主要机械总时间④主要机械操动率/主畏机械总时间⑤总出勤时间/总就业时间⑥黄铜制品产出量/黄铜材料投入量111—08總費用柏列特分析圖2,8652,8652,4292,4291,9111,9111,3291,329960960864864807807779779767767710710644644617617381381190190161161149149221,8791,8791,1531,1531,6551,6551,3131,3131,3991,3995,2615,2611,7441,74420,98420,9847,2007,2005,5005,50002,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,00018,00020,00022,000薪资折旧费差旅交通费支付利息折扣能信费法定福利费各项手续费顾问费交际费交卫生医疗费会议费水电费各项负担金额杂费2,8652,8652,4292,4291,9111,9111,3291,329960960864864807807779779767767710710644644617617381381190190161161149149225,5005,5007,2007,20020,98420,9841,7441,7445,2615,2611,3991,3991,3131,3131,6551,6551,1531,1531,8791,87902,0004,0006,0008,00010,00012,00014,00016,00018,00020,00022,000薪资折旧费差旅交通费支付利息折扣能信费法定福利费各项手续费顾问费交际费交卫生医疗费会议费水电费各项负担金额杂费121—09不顯眼的損失NO專案案例1斤斤計較勞動時間的溜逝※停工待料※機械故障※尋找工具※過早收工※聊天2抑制出血式的無理利息支出※原物料過多※在製品過多※成品庫存過多※設備過多3防止過大的設備投資奪走企業的生産※機械稼動率※機械故障※生產線平衡4謹防因