5S_素养

1GMCopyright5S5SCYCLE1Step5Discipline素养SITSUKE2GMCopyright素养活动-素养就是改善坏习惯-1.建立系统维护5S.2.在车间保持规则，使之形成习惯规则胜于批评/责骂系统胜于规则习惯胜于系统3GMCopyrightPLAN1.建立系统维护5S.-建立5S检查清单4GMCopyright5GMCopyright1.建立系统维护5S.-建立5S清单-执行5S巡视*管理层巡视*交叉巡视*自我巡视-留出5S时间例*每班每天留出10分钟*一周留出30分钟*每逢5号(5th,15th,25th)留出一小时PLAN6GMCopyrightPLAN2.在车间保持规则，使之形成习惯有三种观念可以达成目的1)规则应由组员自己制订自己遵守7GMCopyright人们觉得应该遵守自己制订的规则规则的制订作为组员讨论的结果，并得到一致同意依照团队精神，透过相互制约，规则就可以得到遵守。团队精神来源于每个人内心的“自豪感”8GMCopyrightPLAN2.在车间保持规则，使之形成习惯有三个基本观念可以达成目的1)规则应由组员自己制定自己遵守2)规则应得以解释，直到一致认可9GMCopyright公司的制度例如上班时间，应由管理层决定，而不是组员公司的制度应彻底地解释给所有员工我看见了我听过这个规定---我并不打算去遵守它我懂得了我懂得这个规定---我并不想去遵守它我同意了我认同这个规定---我完全认同它10GMCopyrightPLAN2.在车间保持规则，使之形成习惯有三个基本观念可以达成目的:1)规则应由组员自己制定自己遵守2)规则应得以解释，直到一致认可3)设计一个有效的方法实施培训及遵守规则11GMCopyright习惯于自然地遵守规则最好的方法是反复地培训规则同时，建立一个系统让人们容易遵守规则12GMCopyright计划一个活动去回答下面的问题-有没有很难遵守的规则？-是不是有些规则是必要的？-规则的解释是否让每个人都满意？-所建立的系统是否能让规则得到自然的遵守?-培训是否实施以保证规则的遵守?13GMCopyrightPLAN3.制定详细的活动时间表因为第五步是5S的最后一步，而且素养的建立就是5S的目的，我们应该花费比其他S更多的时间。14GMCopyrightStep5Schedule(Alineteam)ActivitiesW41W42W43W45W46W49W51W52W47W48W501.EstablishingaSystemtomaintain5S.2.Studytohabituatekeepingrules.5.Determinedateofimplementation.8.Briefallemployeesoftheplan.1.Implement5Spatrol.2.Implement5Stime.3.Reviewtherulesintheworkplace.DoPlan15GMCopyrightPLAN4.通知员工，下达计划所有的准备工作完成后，在“做”之前，知会所有员工。16GMCopyrightDO1.执行5S的巡视根据计划开始5S的巡视17GMCopyrightDO2.执行5S时间根据计划开始5S时间18GMCopyrightDO3.回顾车间规则重点是规则是否被所有员工遵守，而不仅仅是管理层或个别员工1)收集所有规则19GMCopyright收集所有目前公司现存的规则-工作时间-部门工作描述-操作程序-没有书面化的惯例-等等20GMCopyrightDO3.回顾车间的规则重点是规则是否被所有员工遵守，而不仅仅是管理层或个别员工1)收集所有规则2)选择至关重要的规则21GMCopyright规则必须变成习惯安全穿戴穿戴统一制服使用指示通道等等。安全上下班及休息时间被严格遵守。会议时间被严格遵守。假期预先通知等等。工作时间工作报告(工作日报提交)工作交接紧急或非正常状态通知等等。信息交流问候在指定区域吸烟烟头垃圾不随便扔穿戴整洁的服装，注意个人形象，等等。礼貌习惯遵守标准操作严格执行使用清单注意手持物料/产品/设备/工具。等等。质量22GMCopyrightDO3.回顾车间规则重点是规则是否被所有员工遵守，而不仅仅是管理层或个别员工1)收集所有规则2)选择至关重要的规则3)调查规则被遵守的状态23GMCopyright检查车间看至关重要的规则是否被遵守规则内容在车间的状态规则合理性规则被遵守状态清单24GMCopyrightDO3.回顾车间规则重点是规则是否被所有员工遵守，而不仅仅是管理层或个别员工1)收集所有规则2)选择至关重要的规则3)调查规则被遵守的状态4)判断规则合理性25GMCopyright研究规则本身是否有过失规则没有被遵守会有很多原因，但首要的是研究规则本身是否有过失例如：-规则已经是很久以前制定的，没有被及时更新，已经不适合目前的状况-规则太过严格，不可能被遵守26GMCopyrightDO3.回顾车间规则重点是规则是否被所有员工遵守，而不仅仅是管理层或个别员工1)收集所有规则2)选择至关重要的规则3)调查规则被遵守的状态4)判断规则合理性5)废除/修改规则27GMCopyright废除/修改规则如果规则被判断“不合理”应该被废除或修改28GMCopyrightDO3.回顾车间规则重点是规则是否被所有员工遵守，而不仅仅是管理层或个别员工1)收集所有规则2)选择至关重要的规则3)调查规则被遵守的状态4)判断规则合理性5)废除/修改规则6)设立新规则29GMCopyright设立新规则不管是没有规则的不好传统，还是没有规则的重要传统，都要当作新规则来制定30GMCopyrightDO4.在车间遵守规则达成一致在先前的步骤中，每个人都被期待逐步达成一致去遵守他们自己制定的规则。作为一个结论，遵守活动应被执行去达成一致1)制作一个轻便的规则小册子31GMCopyright32GMCopyright33GMCopyright34GMCopyright35GMCopyright36GMCopyright37GMCopyrightDO4.在车间遵守规则达成一致在先前的步骤中，每个人都被期待逐步达成一致去遵守他们自己制定的规则。作为一个结论，遵守活动应被执行去达成一致1)制作一个轻便的规则小册子2)发行小册子3)宣导小册子的内容38GMCopyrightDO5.为在车间遵守规则要建立系统为确保规则被自觉的遵守，相应的系统必须建立。（为规则的顺利实施，创造良好的外部条件或环境）39GMCopyright例如：佩戴安全装备--A在个人的橱柜上，为安全装备固定储存位置，如下：这将有效防止员工在进/出之前忘记佩戴/解除安全装备40GMCopyright例如：佩戴安全装备--B制定一个清单检查安全装备佩戴情况。班长在每天早会检查组员是否佩戴安全装备。41GMCopyright例如：使用指示路径通过有效的标示清楚地指出行人者的通道路径。42GMCopyright例如：严格执行上下班及休息时间信号：5分钟：开始工作，结束工作，开始休息，结束休息以致每个人都能分享及遵守相同的时间43GMCopyright例如：操作报告及换班严格遵守设定时间：递交操作报告及换班制定格式：为操作报告及换班制定格式44GMCopyright例如：改进吸烟的礼貌习惯在吸烟区安置烟灰缸，让烟民不乱扔烟头45GMCopyright例如：防止乱扔垃圾在工作区域及过道安装垃圾桶，以致人们能就近扔垃圾46GMCopyright例如：穿戴整洁的工作服公司应全部或部分地补贴清洗工作服的费用，以致人们能够穿戴整洁的工作服。47GMCopyrightDO6.为在车间遵守规则执行培训有下面两种培训方式：1)通过实际的执行使人们了解例如：标准操作展示给人们，并通过人们自己的实际操作。这种方式需要不断重复直到达成习惯。2)警告不遵守规则的人们警告不遵守规则的人们，重复直到达成习惯这是对挑剔者的一种管理48GMCopyrightCHECK1.1.收集问题收集问题-在执行后，收集所有经验问题例如：5S时间是否有效执行49GMCopyrightCHECK2.2.举行对策会议举行对策会议举行对策会议对所有收集来的问题讨论对策50GMCopyrightACTION1.1.执行对策执行对策执行在对策会议上产生的对策51GMCopyrightACTION2.2.举行结束会议举行结束会议作为5S第一个循环完成，做一个总结回顾52GMCopyright在结束会议上讨论点1)活动效果确认-可见效果*QDC的改进*安全事故减少，空间变大-不可见效果*工作环境改进*团队精神，信息交流*工作满意度及成就感2)总结存在的问题总结第一循环存在未解决的问题，以致在第二循环时能够被解决。53GMCopyright