2023国有企业在全市政研会建设工作座谈会上发言材料

2023国有企业在全市政研会建设工作座谈会上发言材料一、在理论武装上见实见效，思想力达到新高度公司政研会坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，特别是学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神。坚持正确政治方向，深入研究理论和实际问题，结合企业党建思想政治工作管理难点焦点进行课题立项，在方向上更加注重党中央决策部署的贯彻落实，在目标上更加注重解决实际问题。强化学刊用刊工作，各级党组织和广大政工干部学习借鉴全国各条战线在思想政治工作内容、手段、机制以及应变意识和实际效果等方面的典型经验，从中找寻创新思想政治工作的载体和方法，提炼形成了公司“5515”思想政治工作实践指引，为实现公司发展目标提供强大的思想政治保证。二、在统筹协调上见实见效，组织力跃上新台阶公司政研会严格执行《章程》，设立职工思想政治工作研究会，下设秘书处作为日常办事机构，根据工作需要及时调整，高效运转公司研究会-研究会秘书处-政研学组三级政研网络，形成有效的工作管理机制和运行机制，为思想政治研究工作的开展提供了组织保障。每年初，集体研究讨论年度政研工作计划、确立研究范围和方向，并明确公司级和基层企业级重点课题，对所属会员单位划分片区和学组，落实片区网格员和学组带头人，开展业务指导，积极支持、推动基层研究活动。组织开展不同层面、不同专题的调研工作，深入基层了解掌握企业发展中思想政治工作和企业文化建设出现的新情况、新问题，提出工作建议。三、在过程管控中见实见效，推动力取得新进展像管理禾苗一样在党建政研中“精耕细作”，实施“春播、夏管、秋收”三季管理。“春播”阶段，把准问题症结，明确选题思路，将基层工作的痛点和难点作为靶向，深入调查研究；组建正式课题研究组，搭建课题研究交流区，做好资源保障；课题组分别邀请专家面对面指导，明确方向、定好路径。“夏管”阶段，召开启动会、中期审核，公司专家组一对一指导课题，保障靶向不偏；左右联动，公司各级政研会与联建共建单位深度配合，联动形成“点、线、面”一体的格局，做到研究工作与业务工作同频共振、同向发力。“秋收”阶段，扎实做好组织评选，加大优秀经验的交流力度，培养锻炼课题研究人员的研究能力和工作能力，收获成果、收获人才。近两年共征集研究课题申报37个，其中公司层面立项并完成课题项目8个，基层单位立项并完成课题29个，2项成果荣获中国政研会二类优秀成果，2项成果分别荣获中央企业优秀研究成果二、三等奖，1项成果荣获集团公司“揭榜挂帅”课题优秀成果，4项成果荣获集团公司优秀研究成果一等奖，实现了立项有结果、结果出成果、成果解难题的基本目标。四、在成果转化上见实见效，驱动力展现新面貌结合国有企业思想政治工作特点，公司政研会积极探索政研成果应用新途径。对内，探索以党建创新竞赛为平台，推动研究成果在实际工作中的实践和应用，形成“两先四优”党建工作实践、党建带群建、党支部积分管理实践、国企三年改革行动、新时代青年素质培养实践研究等可复制可推广的优秀实践样本20余个，为区域党建思想政治工作提供了生动案例。对外，重视成果的对外交流和成果出版，将积极推进成果行业交流和在重点刊物上发表作为年度党建考评加分项，激励各单位推动研究成果走出去，打响企业工作品牌。同时，公司每年将研究成果汇编，发送各基层单位互相学习并应用于实践。其中，党组织书记“八个带头”工作实践、质量管理理念提升工作质量、“我为群众办实事”长效机制等成果在基层单位得到应用推广，并取得良好效果。五、在素质培训上见实见效，战斗力催生新梯队注重强基础培训，加强研究工作意义、路径方法、论文版式等培训，增强基层基础实力。按照“请进来”与“走出去”相结合的原则，邀请有关专家进行专题辅导培训、课题点评指导，组织课题组走出去观摩交流研究方式方法和成果推广应用，进一步提升政研人员业务技能。建立“粤·动力”党建工作室，注重传帮带模式，通过承办集团公司课题、分办公司立项课题的方式，建立党建专责+基层思想政治工作人员的帮扶机制，带理论、带研究、带作风，打造人才梯队。将有潜力的优秀年轻政研人才，推送参加集团公司课题评审发布会，进一步打开眼界，提高工作能力和研究成果层次，储备了一批骨干力量。