5S与目视化

1百仕瑞培训BESTWAYTraining15S推行实战训练王嵬威2百仕瑞培训BESTWAYTraining2共同语言集合----听音乐,准时到场问好----“上午好”回答:“非常好”新鲜的空气----请不要在教室内吸烟封闭的环境----排除一切外部干扰一定要遵守喔！积极参与----给予并获取信息3百仕瑞培训BESTWAYTraining3一认识5S4百仕瑞培训BESTWAYTraining4做好5S的四个要素理解能力承诺持续ComprehensionCompetenceCommitmentContinuance5百仕瑞培训BESTWAYTraining55S定义维持和改善现场的标准（应有姿态）5S活动整理整顿清扫清洁素养不良品最少成本最低交货最快最安全6百仕瑞培训BESTWAYTraining6什么是改善阶梯式低成本全员性一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等7百仕瑞培训BESTWAYTraining7现场管理之屋团队合作持续改善5S活动标准化作业人员设备工艺材料质量成本产量利润团队合作设备质量成本5S活动工艺材料产量利润士气合理化建议标准化作业士气合理化建议持续改善人员8百仕瑞培训BESTWAYTraining85S活动成功推进的十大前提1)取得高层领导的支持；2)全体员工理解5S的内涵和重要性；3)确立挑战性目标；4)选取活动主题、重点项目；5)设立5S推行组织；6)熟悉5S推行技巧、手法；7)建立评价体制;8)建立激励机制；9)活动持续不断；10)引用外力支援；5S从我做起！从现在做起！5S活动铸造整洁的工厂、有规律的企业、高效的工厂。9百仕瑞培训BESTWAYTraining9浪费是指生产过程中用户不愿意支付的那部分企业活动。浪费的种类：1生产过剩2等待3工序设计不当4搬运5库存过高6动作不当7不良品7大浪费10百仕瑞培训BESTWAYTraining10二整理篇11百仕瑞培训BESTWAYTraining11定点摄影的要点5S前和5S后都要拍照片做成“5S标准”并加上评语举行“5S成果”照片展“信用是用金钱买不到的!!!”“办公桌也要洗澡的哦!!!”12百仕瑞培训BESTWAYTraining12确保行道通畅，增大作业空间，提高工作效率减少碰撞，保证安全生产。便于寻找物品，避免使用错误、过期和报废的东西。减少库存，节约资金，减少浪费。使员工心情舒畅，保持较高的工作热情。为5S的推进打好基础整理的应有姿态整理的应有姿态13百仕瑞培训BESTWAYTraining13红牌作战成立项目规定对象规定基准做出红牌贴上红牌处理评价“我太需要的空间了”14百仕瑞培训BESTWAYTraining14第一步：成立项目成员——生产、质量、设备、事务部门等；时间——1个月；要点——不要隐藏不需要的物品。15百仕瑞培训BESTWAYTraining15库存设备空间文件办公设备陈列用具文具其它原材料零件成品半成品在制品机械备品刀具模具升降机车辆地板架子房间通知报告记要资料复印机电脑传真机打印机桌椅文件夹陈列柜保险柜资料盒档案柜笔橡皮订书机纸Post-it回形针名片报纸杂志设计图宣传册第二步：规定对象16百仕瑞培训BESTWAYTraining16类别使用频率现场物品处理方法办公物品处理方法备注必需品每小时放在工作台上或随身携带放在办公桌上每天现场存放（工作台附近）放在办公桌或文件柜里每周现场存放放文件柜里非必需品每月现场存放/仓库存储文件柜里或专用存贮场所三个月仓库存储专用存贮场所定期检查半年仓库存储专用存贮场所定期检查一年仓库存储/红牌放置场专用存贮场所/红牌放置场定期检查两年仓库存储/红牌放置场专用存贮场所/红牌放置场定期检查两年以上/不能用废弃/变卖废弃/变卖第三步：规定标准17百仕瑞培训BESTWAYTraining17对象整理条件事务处理实物处理方式备注备品备件1.放置时间已经超过一年以上。2.测试后发现性能明显下降。3.会引起安全隐患。1.两周内办完处理手续。2.若是固定资产，则走相关程序。3.买入价超过2000元，必须总经理批准。1.以最快方式拿到指定位置。2.分类堆放。3.一周内处理完毕。4.处理经费作为公司5S项目经费。若本标准中未提到内容，实际问题实际处理，并补充至本标准中。整理标准表18百仕瑞培训BESTWAYTraining18红牌（办公室）区分1、文件/图纸2、文具3、办公设备4、陈列用具6、办公桌椅7、单据8、报纸/杂志9、其他品名班组数量个金额元理由1、不要2、不良3、不急4、余料5、不明6、其它处置部门部课组处置1、丢弃2、返还3、移到红牌放置场4、其它方法保管完成年月日贴附：年月日处置：年月日整理号红牌（车间）区分1、原材料2、在制品3、半成品4、成品5、机械设备6、工具、备品7、模具、修理工具8、其它品名班组数量个金额元理由1、不要2、不良3、不急4、余料5、不明6、其它处置部门部课组处置1、丢弃2、返还3、移到红牌放置场4、其它方法保管完成年月日贴附：年月日处置：年月日整理号第四步：做出红牌19百仕瑞培训BESTWAYTraining19贴牌人——不能由现场的负责人来做；时间——1至2天内；要点——不手软，有疑问就贴。第五步：贴红牌20百仕瑞培训BESTWAYTraining20要清楚地给出贴红牌的理由，根据状况决定如何处理不良品废弃处理死藏品滞留品：移入红牌放置场帐外余料：判断“要或不要”，“不要”的是处分对象一、在库红牌二、设备：在改善中成为障碍的时候，作现场废弃处理。第六步：处理评价21百仕瑞培训BESTWAYTraining21•针对在库品、设备和重要文件、单据。•禁止个人随意处理。•做出不要的在库品、设备、文件和单据的一览表。•必须包括全部类别。•报批财务负责人及公司最高领导同意之后再处理。废弃品处理原则22百仕瑞培训BESTWAYTraining22免责区域(Red-Tagarea):室内免责区域(Red-Tagarea):室外23百仕瑞培训BESTWAYTraining23三整顿篇24百仕瑞培训BESTWAYTraining24④标示产品的品种及数量②保管场所的整理정해진보관장소에①确定保管场所便于使用的场所啦啦啦。。⑤整顿的习惯A区域的第2个是A2位置区域③标示区域及位置整顿25百仕瑞培训BESTWAYTraining25更快地拿到和返还物品。物品放得很整齐，易清点。物品的库存更低，但不会短缺。不良品和良品是严格区分的。空间布局是合理的。工作环境是安全的。整顿的应有姿态整顿的应有姿态26百仕瑞培训BESTWAYTraining26一个关键三个要点三定原则1、理解无论是谁都必须这样做！定位（到底放哪里）定物（到底放什么）定量（到底放多少）2、取用3、返还任何时间，任何人在30秒内拿到物品且能马上使用整顿的要点27百仕瑞培训BESTWAYTraining27区域（货架）的东西向（横向）用英文字母（A、B、C），南北向（纵向）用数字（1、2、3）表示。横向编号从左往右边编（A、B、C）纵向编号从上而下编（1、2、3）架柜的顶部（0号），绝对不要放置物品。定位的要点28百仕瑞培训BESTWAYTraining28现场油漆场所颜色地板工作区绿色通道橙色（荧光）休息区蓝色仓库灰色29百仕瑞培训BESTWAYTraining29现场画线用油漆，胶带或塑料板从通道和作业区开始画规定右侧通行出入口用虚线画要注意的地方画虎纹标记画线不要踩踏不要跨越区域线就是生命线30百仕瑞培训BESTWAYTraining30区分颜色宽度（cm）备考区划线黄色或白线实线10必须画出入口线黄色虚线10视需要而定门开闭线黄色虚线10视需要而定通行线黄色箭形标识视需要而定虎纹标记(斑马线）黄色和黑色必须画放置线在制品白色实线5必须画作业台、设备白色角线5茶杯、烟灰缸等白色虚线3不良品红色实线5画线的种类31百仕瑞培训BESTWAYTraining31通道及方向设备(固定及移动)产品的移动路线Cart保管场所开门的区域危险地区及在工品保管禁止区域地面漆(例)标准化颜色及记号，进行目视化管理管道：水,空气,药品,煤气等区分标识质量:不合格–Red,警告–Yellow,合格–Green材料标签按月别设定颜色油漆作战32百仕瑞培训BESTWAYTraining32标明物品名目（指示放置的物品本身是什么）标明架柜品目（指示被放置的是何物品）如果取下物品名目的标示牌，则变为看板的机能。架柜品目的标示牌要容易更换。一切整顿对象物不准放置在窗台上。定物的要点33百仕瑞培训BESTWAYTraining33限制放置场所和架柜的大小。清楚地明示最大在库量和最小在库量：最大在库存量用红色、最小在库量用黄色。与其用数字，不如用标记。一看就能说出数量（不用清点）。工作区内的整顿对象原则上高度在120CM以下。产品、在制品、备件架等除外。定量的要点34百仕瑞培训BESTWAYTraining34画斜线（行迹整顿）。123456789123456789用彩色标签等进行色别整顿。按顺序排列并写上编号。………………………………………………设置标签（看板）。目视整顿35百仕瑞培训BESTWAYTraining35•放置场所有三定看板•物品放置要呈水平、垂直状态•放置场所尽可能立体化•有利于做到“先进先出”•设置防止物品碰撞的隔板及缓冲物•设置防尘放置•对保管不良品的放置场所有明确规定，看板放在显眼的地方在库品的整顿标准36百仕瑞培训BESTWAYTraining36•规定修理工具的放置场所和放置物•放置场所设置三定看板•修理工具上要标明名称或编号•使用频率高的修理工具放置在作业区附近•按不同的制品，以成套工具的方式放置•按作业顺序放置修理工具•避免相同或可替换的修理工具存在：一个最好！•做好标记，使返还更容易•放置场所与使用场所距离10步之内•避免放置地方低，必须弯腰才能取到的情况•尽量悬挂修理工具的整顿标准37百仕瑞培训BESTWAYTraining37四清扫篇38百仕瑞培训BESTWAYTraining38工作环境是明亮的。设备上无积灰和油污。地面、墙上没有灰尘、积水、油污。工作台、办公桌、货架是干净的。空气中没有浮尘、异味。物品是干净和很好保护的。清扫的应有姿态清扫的应有姿态39百仕瑞培训BESTWAYTraining39日常清扫清扫点检清扫维护每天10分钟做为日常工作用扫把和抹布祛除垃圾和脏物在习惯化的日常清扫中形成点检的工作以设备为中心去发现缺陷发现缺陷后，由作业者本人进行复元和改善。能力不够则委托专业部门来做。清扫的顺序40百仕瑞培训BESTWAYTraining40清扫负责制规定固定区域的负责人规定公共区域的值班人——清扫负责——清扫区域A3—A6清扫负责人XXX清扫时间周一至周五上午8:25—8:30图例日期值班垃圾桶便池洗脸盆地上周一赵某周二钱某周三孙某周四李某周五周某洗手间值班表XX车间清扫表41百仕瑞培训BESTWAYTraining41每天早晨清扫10分钟每个人做成清扫计划表，并告示出来根据清扫对象来确定需要的清扫工具扫帚：扫除废屑，灰尘时使用。拖把：主要在擦拭地板、瓷砖时使用。抹布：1、用于擦拭办公桌、设备类的抹布。2、用于擦拭灰尘和垃圾多的地方的抹布制定清扫方法42百仕瑞培训BESTWAYTraining42准备清扫工具必要数量放在显眼处取用方便返还方便整顿清扫工具43百仕瑞培训BESTWAYTraining43五清洁篇44百仕瑞培训BESTWAYTraining44干净安全的工作场所不乱放整理做好了吗清扫做好了吗整顿做好了吗清洁：标准化45百仕瑞培训BESTWAYTraining45六素养篇46百仕瑞培训BESTWAYTraining46员工物品三爱现场立即三态彻底三现好的，我马上做。素养：持续改进47百仕瑞培训BESTWAYTraining