5S之红牌作战

15s之7月份作战部署会25s之3一、什么是红牌作战？红牌作战是在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好5S的目的。是5S活动运用的技巧之一。红牌是指用红色的纸做成的5S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间等。4问题点主要有两种：一种是“不要的”，一种是“不符合的”。“不要的”是指现场存在的无用物品；“不符合的”是指一切违反规章制度和管理要求的状态。5“5s”现场管理的目的就是希望通过全员的努力实现作业现场整洁、物流有序、生产顺畅……“红牌作战”就是通过检查发现和纠正影响、制约现场提升的不良因素，从而得到改善。6l1、用醒目红牌表示问题所在2、需要改善的事、地、物用红牌表示3、不断减少旧红牌、查找新红牌4、可不断的发现问题解决找问题二、红牌作战的作用7l5s的“整理”就是区分要与不要的东西，同时找出需要改善的事、地、物。“整顿”就是把不要的东西贴上红牌，把需要的物品进行定制、定量，对于没有定置、定量需要改善的物品贴上红牌。“清扫”就是把有油污的、不清洁的设备贴上红牌等等l红牌就是把问题找出来，贴上红牌，最后“清洁”就是想办法减少红牌的数量。“素养”就是我们要使员工，通过自己的习惯、行为，努力的减少红牌。8l红牌的问题，贴红牌的地方，一定是具体明确的，而且这些问题是可以解决的，而且解决方法也是明确的。l我们放红牌的地点可以在现场，有无用的物品，我们可以放红牌，等到把这些物品清除以后，这个红牌再摘掉。物品的摆放如果不整齐，不是定置、定量摆放，我们也可以贴上红牌，然后我们再把它定量、定置摆放，再把红牌摘掉。场地设备脏或者污染，我们也可以贴上红牌，然后我们把它清扫干净，就可以把红牌摘掉。地面、墙面、门窗包括我们的办公桌椅，有损坏的地方，通通都可以贴上红牌。9l红牌作战是一个持续的过程，不是说一天两天，我们要持久战的准备。在一个企业，红牌作战是随着5S的推行不断的进行的，只不过在5S刚开始的时候，红牌会比较多，到最后可能红牌会比较少，但是红牌总是有的，所以红牌作战是一个发现问题跟解决问题的过程。我们在实际操作中，不仅仅要采用红牌作战，我们增加一个黄牌作战。所谓黄牌，就是由自己主动发现问题跟解决问题的过程。我们希望的是现场的黄牌越来越多，红牌越来越少，最后红牌黄牌都比较少，这是我们一个理想的结果。10l1、任何不满足“5s控制标准”要求的。l2、工作场所的不要物。l3、需要改善的事、地、物。l①超出期限者（包括过期的标语、通告）l②物品变质者（含损坏物）l③物品可疑者（不明之物）三、红牌作战实施对象11l④物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）l⑤不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）l⑥过多的东西（虽要使用但过多）l4、有油污、不清洁的设备l5、卫生死角12l1、全面，涵盖所作战区域的一切。l2、按系统，如设备设施、物品定置、库房、消防设施、地面卫生、箱柜、记录等等。l3、按区域，如某某车间、某某工段或区域、某某班组等。四、红牌作战类型13l1、红牌作战由单位指定专门人员，针对现场存在的问题进行。事先对各位参与人员进行教育，清楚可以、应该张贴红牌的对象。l2、参与成员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。l3、准备作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板、相机（可用手机照相功能）。l4、参与者要自带手套、清扫工具并配备运输工具。五、红牌作战的组织机构和前期准备14六、实施红牌作战的步骤15l1．红牌方案的出台l组织者：单位一把手（或一把手委托其他主管领导），负责策划、组织实施。同时邀请上级主管领导、党政工团组织、相关职能部室参加。l成员：每个部门的领导（或系统管理人员），负责按照各自分管的项目检查、对问题点张贴红牌，与“问题点”责任人沟通、部署改进措施并亲自进行改善，对当即不能改善的要跟踪整改情况并回收红牌、填写表单并上报。16资料统计：负责收集、整理各部门的领导（或系统管理人员）上报的资料，并对问题点进行分析，形成作战报告，将报告上报单位领导，同时制作本次5S红牌作战活动看板.活动成果展示。l时间：每月一次。（如遇特殊情况可增加或延期）17做好了才算做了活动计划18l2、决定整理基准。19l3、决定评价标准。20l4、确定对象。一般而言，整理对象是库存、机械设备以及地面等空间。21l5、制做红牌同时做好相应准备部位组岗位问题描述问题区分1.物料摆放5.工具2.定置状态6.吊索具3.清洁状态7.标识4.设备设施8.其他问题性质1.不必要3.暂不用2.状态不良4.管理缺陷责任系统处理方法1.整理2.整顿3.清扫4.教育5.考核6.其它编号NO.22l6．现场实施：贴红牌。l把红牌贴在存在问题的物品上面，（为了让所有的人一看就明白，在红牌上把不要的物品的名称，管理负责人等资料填写好）。并用相机或手机拍下照片。部位孙恒玉组141-1岗位问题描述电控柜内杂物问题区分1.物料摆放√5.工具2.定置状态6.吊索具3.清洁状态7.标识4.设备设施8.其他问题性质1.不必要√3.暂不用2.状态不良4.管理缺陷责任系统设备系统处理方法1.整理2.整顿√3.清扫4.教育5.考核6.其它编号NO.06-00123l红牌要挂在引人注目的地方，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。l红牌就是命令，不容置疑。l被检查的相关岗位人员（指车间、工段或区域、班组、岗位责任人）要主动跟踪对本部位检查的情况，认真对待，积极响应，对问题点及时整改。24l7、跟踪改进情况。对整改完成的问题，责任单位要报告给检查人员，检查人员进行现场确认（或图片比较确认）并撤下红牌，同时拍照对比。l整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。问题点整改后25l8、对策与评价l也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。注意：对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。262728l用挑剔的眼光看l象“魔鬼”一样严厉地贴l贴在“有问题”的对象上：设备、踏板、工装或刀具架、桌椅、模具或备品架、材料或产品容器、空间等l如果有犹豫，请贴上红牌l请勿贴在人身上，注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。六、参与红牌作战人员要做到：29l判定的标准l明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。30要不要1.用的机器设备、电气装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.栈板、监框、防尘用具6.办公用品、文具7.使用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业标准书、检验用样品等A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.吊、滞料B.工作台、橱柜1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各种挂具3.无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌3132l1．首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱l挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。七、红牌作战的注意事项33l2．挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度l已经是事实，就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的，可以督促其立即整改。34l3．挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次l挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得已，一定要改进时，就要挂红牌。3536我们要通过努力使生产现场通透，区域清晰、整洁有序37着装整齐一致加工前后区分清楚设备状态指示清晰车间干净整洁38