5s培训师

Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用CCCIL欢迎参加5s工作坊Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的来源5S是在工作场所建立基本纪律和秩序的最佳实践，它使用了以下五个日本概念：–整理（Seiri）–分类和丢弃不需要的物品–清扫（Seiso）–清理工作场所，创建干净卫生的工作场所。–整顿（Seiton）–每样东西都有固定的存放点，每样东西都放在它该放的地方。做好标识，进行管理。–清洁（Seiketsu）–将上述3S实施步骤制度化、规范化设立标准。–素养（Shitsuke）–通过纪律维护标准,使每位员工养成良好的职业习惯。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5s定义—1S整理：清理和分类“它需要什么，需要多少数量，在什么时候需要”在这个定义上，有三个要点：1.什么是必要的有用性。2.需要的数量有多少。3.什么时候需要频率。这个原则的黄金法则是：如果怀疑的话，扔掉它！工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiri–清理与分类“只在有需要的时候、按需要的数量存放需要的东西！”Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S定义—2S清扫：清洁在所有的不需要物品都清理到之后，我们进入第二个原则，这就是保证正确的清扫这个地方。“使每样东西都一尘不染”这意味着将工作区的垃圾与灰尘全部清理。这意味着让机器周围的地方保持干净，机器以外的地方一尘不染。当我们对某样东西彻底清扫的时候，我们有机会检查它的潜在问题与实际问题。我们称之为“有意义的清扫”。“清扫就是检查”。是5S成功的开始周期。对我公司来说，清扫是一个关键将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用有意义的清理有意义的清理Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiso–清扫“所有东西都保持一尘不染”Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用清扫前后的照片幻灯片例子前前前后Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用清扫周期检查修理对工作场所的自豪感持续改善更好的质量更低的成本更高的利润清扫更好的精神面貌Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的定义—3S整顿：组织整个地方都彻底清扫后，下一步就是组织工作场所。这个原则的的定义是：“一个可以放每样东西的地方，每样东西都个在其位。”目的：在于节省浪费在等待与寻找东西的时间。我们需要的东西应该在我们需要它的地方，需要它的时候就能找到为了确保工作场所里每样东西都容易找到，容易移动，容易放回到合适的地点，我们需要目视控制。目视控制给我们提供关于这些方面的信息：▲物件的区分▲物件的正确位置▲最小与最大的限制▲应用的标准程序把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用目视管理Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用推行目视管理前后的照片幻灯片例子Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西。”“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西。”“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西。”“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西。”“要能够在有需要的时候、有需要的地方找到需要的东西”Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiton–整顿（组织）“所有东西都存放在各自的位置上”Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用组织前后的照片幻灯片例子前后Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的定义—4S清洁：标准化第四个原则是为前三个原则设立清楚和看得见的标准。标准能够是每个人都清楚什么是可接受的实践。维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。为什么你认为建立标准是这么重要？●维护用来建立前三个5S原则所做工作的利益●使人们对他们的工作场所所负起责任来●把执行5S的前三个原则作为一种习惯和日常事务的一部分●确保事情不会逐渐倒退回原来肮脏，无组织的状态Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的定义—4S我们可以将标准化视为5S的第四部分吗？不，当我们执行5S的头三个原则的时候。我们就要建立标准并且使这些标准持续发展。有效的标准必须是：●可视化●可清楚理解的●指出不正常的地方●不断的改进我们要使标准变得可目视的，容易使用的，容易理解的，这点很重要。我们可以一眼就看到什么时候有东西放错位了。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Seiketsu–标准化Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的定义—5S素养：通过自律来维持最后的一个原则，是关于长期保持这些标准，确保我们不会忘掉已经学到和实践的前三个原则，并且这些原则不会消失。这意味着我们需要建立自律的文化和不断的改进，从而使5S成为生活的一种方式。经过定期的公司审核与跟进后，继续维持标准。通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。你认为用什么方法可以使你的团队保持5S标准，●竞争●交叉审核●海报和标语Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Shitsuke–通过纪律来维持Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S是什么？5S是在生产现场中对机器、人员、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。指整理、整顿、清扫、清洁、素养。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S之间的关系素养整理整顿清扫清洁Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S之间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5s在我公司工作之间的关系第1个S整理分开“要用”与“不要”的东西将不需要的东西彻底清扫干净使每样东西都一尘不染第2个S清扫第3个S整顿将有用的东西定出位置放置第4个S清洁保持美观整洁第5个S素养制定标准，使员工养成良好习惯遵守各项规章制度Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的意义和作用Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S管理是企业精细化管理的法则。它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象及竞争力。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S是企业管理的基础5S〔基石〕企业方针、目标C成本D交期Q品质S服务T技术M管理Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S的作用—“八零工厂”0亏损0缺勤0投诉0事故0切换时间0故障0浪费0不良80工厂Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用谁负责5S？我们已经说过，5S的成功推行需要组织里每个人的努力，时间，责任。5S是每个人的工作组织里的每个人会有具体的5S任务，作为我们工作的一部分。如果每个人都承担与5S原则相对应的责任，那么保持一个没有垃圾，一尘不染，并且井井有条的工作场所将是一件简单的事。我们会将特定的任务分配给特定的人Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S是人人有份的工作Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5s的关键5S是生存与发展路上的第一步如果没有它，要取得持续改善的希望就不大Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5s是生存和发展的关键Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用为什么我们需要5S良好的工作场所组织是世界级公司最重要的最佳实践之一。怎样使工作场所变得有秩序，干净，已有助于我们成为世界级的公司？◇使我们为我们的工作场所自豪。◇帮助我们工作得更加有效率。◇帮助我们提高生产率。◇帮助我们通过减少浪费减低成本。◇帮助我们保持质量标准。◇帮助我们认清问题的范围以及做出改善。◇使工作场所更加安全。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用为什么我们需要5S5S不仅能够使一个公司更加有效率，有效力运作，而且它还是其他最佳实践的基础，因为它还是其他最佳实践的基础，因为它处理的是秩序，纪律，所有权，责任，自豪等的基本原则，这些都是一个组织增强竞争力的基本要素。Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用•讨论：清洁标准化1.使用什么样的视觉措施，从而使地方更加有组织性。素养通过自律来维持2.确保地方标准保持不变的建议（维持5S的方法）Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用•目的：让团队画出5S规则图，并且确立5S在这个地方的规则。时间：30分钟完整的的5S规划图与一致的5S规则放在团队工作的场所的显著地方Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用例子-5S规划图No14No15车间维护架化学品架小店车库清洁房氢气室电气室电池间拉丝检验锅炉室酸回收工业废液提炼区熔渣棚炉锅清偿打扫包装线电气室模具车间饭厅更衣室OfficesElectricRoom维护拉丝发送电镀发送杆材场行政太平洋线材内务管理区各团队每天负责指定区域的内务管理。每3个月按顺时针轮换一次，负责新的区域。储酸罐退火区小垃圾箱大垃圾箱肥皂箱主垃圾箱No17No16No8拉丝A班拉丝B班拉丝C班拉丝D班提升装置帐篷电镀A班电镀B班电镀C班电镀D班空油桶G1G2G4G3G6G7G9G5G8G11G10WD1G12G13G14G15WD7G17G16G19G18G20G21WD2WD3WD4WD5WD6WD9WD8杆材区Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用团队5S规则5S规则何时？谁？实例：所有垃圾倒入垃圾箱里茶点/午餐休息之前10分钟李小明Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S改进行动计划5S问题改进行动谁?何时?完成情况清扫•一有溢出现象立即清理，轮班结束时清扫整个区域•从商店订购额外的扫帚和水桶整个团队星期五下午例子：包装机周围的地板上有皂粉覆盖。操作人员团队领导每天明天例子：清洁设备不见了Jamie和Lou星期三例子：橱柜凌乱不堪分类与清除•整理工具和备件—扔掉坏的，列出不见的。组织•为清洁设备画一个遮板Classified-InternalUseOnly信息分类-内部使用5S典型的规则包括项目•所有的废物都仍进垃圾桶。•尽快消除返工。•在工作场所没有个人的东西。•把所有的设备和工具放回合适的地点。•在换班前归还所有的包装材料。•立即清理溢出物。•在换班前时清扫工作区域。•关闭所有门窗，防止灰尘进入。•不要把文件对在桌上。•立即把所有文件归档。•维护工作完成立即清扫