5S培训资料--北京佩特来电器有限公司

1北京佩特来电器有限公司生产制造部·精益生产管理组为什么要实施5S5个“S”的含义及要点日文中文要点主要内容着眼点Seiri整理要与不要一留一清区分必要和不必要的；清除不必要的。节约空间简化现场Seiton整顿合理放置清晰标识5定+可视化：位置、量限、方法（容器）、时间/频度、责任人，标识；实现三易：易见、易取、易还。节约时间提高效率Seiso清扫清扫环境擦拭设备工作现场的清扫；设备的擦拭与点检（检查）；确保物品保持正常状态。环境整洁设备良好Seiketsu清洁制订制度检查评比完善标准和规范、制定机制；巩固前3S的成果（全员参与、开展活动）。完善标准巩固成果Shitsuke素养养成习惯主动改善养成好习惯；总结和主动改善。良好习惯乐观向上5个”S”的关系1S整理2S整顿3S清扫4S清洁5S素养合理管理必要物品彻底去除不必要物品区分必要和不必要巩固前3S保持清洁养成良好习惯、自律区分必要与不必要的，及时清除不必要的，简化并合理利用空间。整理“红牌”临时“红牌区”“红牌清单”整理清除并记录(红牌清单)识别并登记(红牌)区分(必要/不必要)通过“场所划分、合理放置、明确标识”的方法，从而使任何人、在任何时候都能迅速的拿到需要的物品。整顿当需要一个物品时没有了急忙订购找了没找到后来又找到了（库存超）了延误了使用花很长时间找到了立即拿到正常使用·数量不够·不能使用急忙订购问题问题问题问题“整顿三要素”场所放置标识123456789123456789123456789123456789123456789123456712345671234567123456712345671234567123456712345671234567卫生间（女）卫生间（男）空压站叉车叉车升降车升降车Avi168150定子Avi168端盖加工Avi144端盖加工定子单元转子单元成品区（将来）物料区（将来）空箱入成品入物料入休息区办公区7m17m27m37m47m57m67m77m87m99mA9mB9mC9mD9mE9mE9mD9mC9mB9mA7m97m87m77m67m57m47m37m27m1甲-东甲-北甲-西白庙Avi车间地址系统示意图想办法方便、正确的返回原处1415102030405016可视化整顿全员行动，进行环境清扫和设备检查（点检），并且通过认真分析、采取措施，从而彻底消除问题源头。清扫“3S三大制度”激励制度检查制度清扫制度打扫、擦拭点检、整备消灭问题源头完善规范和标准，开展各种活动使全员参与当中，从而不断巩固前3S成果。清洁“OPL”“KYT”全员实施时刻保持完善标准经常总结将要求贯穿到每一天的工作中，使自己养成良好习惯，成为乐观、积极、主动、遵守规范的高素质员工。素养自我管理由遵守规范逐渐养成良好习惯，自制自律持续改善遇到问题时主动通过改善予以解决培训与表彰经验及优良方法在全员间传播，并得到大家认可27如何获得良好效果•一目了然•信息可见•群策群力•不断改进•稳定设备•消除隐患•规范行为•发现问题5STPM可视化持续改善28改善就是通过‘改’而‘变好’29改善实例精益5S的良好效果创造客户信赖、满意的产品使我们的公司取得健康、稳步发展实现每个人的幸福生活我们每个人的支持和努力生活公司的发展精益生产安全生产·高效生产3定·5S的实施精益5S~感谢~