5S实战培训教材

5S实战培训Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd的起源：Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd的含义整理整顿区别___与____的东西，只保留_____的东西要用的东西，按规定_____摆放做好______Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd清扫清洁修养要用的东西，按规定_____摆放做好______将不要的东西_____________以上整理、整顿、清扫后的局面上述4S的活动，让每个员工都_______规章，养成良好的__________。５S是____员５S是____家1.3推行５S对公司的意义Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd改善员工精神面貌，使组织活力化５S是其他_________的基础整理整頓1、创造空间2、尽地之利3、场地利用安全卫生1.45S活动的推动层次Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd“培育人的修养”。道德修养的提升，最终目的在于___________让我们一起看组图!讨论：第二章５S推行重点Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd讨论：看图里有多少问题点？•整理的含义将_____物品与______物品区分开，含义腾出____目的必需非必需2.1整理的推进重点Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd将_____物品与______物品区分开，在岗位上只_____必需的物品。腾出____防止____特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品_________,并形成_____循环。放置无处摆放恶性2.2“整理”的做法/示例(一）将物品分为几类（如）：1、____使用的；2、使用频率___低的；3、使用频率___低的；Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd、使用频率___低的；4、____使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在存储处，第4类物品留置工作场所。没有挂牌挂红牌2.2“整理”的做法/示例(二）I.扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：=需要的物品=不需要的物品Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd真乱！！真整洁！！挂红牌=不需要的物品红红红红牌牌牌牌红红红红牌牌牌牌红牌RedTag类别Classification:1.原材料RawMaterial2.成品FinishedPart3.在制品WIP4.工装夹具Fixture5.机器/设备Machine/Equipment6.其他Other物品名称NameofItem:物品数量/价值Quantity/ValueofItem:Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd不需要Unnecessary2.废品Defective3.过量Excess4.不明物Unknown责任部门/工厂ResponsibleDepartment/Plant:行动建议Action:1.丢弃Eliminate2.放回原处Return3.放入“红牌区域”MovetoR-TArea4.放入仓库Store5.其他Other贴红单日期TagAttachedDate:红单编号Red-TagNumber:评估人Scorer:行动日期ActionDate:•将挂牌的物品放到______________•使得区域里每个班的员工都有机会__________物品。•使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，看到这些2.2“整理”的做法/示例(三）Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd•使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出__________的挂牌物品。目的：不要•III.挂牌物品的处理•挂牌物品在暂放区放置_____后，应该：-判定为不需要的，清除2.2“整理”的做法/示例(四）Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd红牌-判定为不需要的，清除-判定为需要的，保留•_____判定为________的挂红牌物品清除不需要•推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，2.2“整理”的做法/示例(五）Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd•推行整理步骤现场____区分必需品和非必需品___理非必需品非必需品的___理每天____整理在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应________________________•整顿的含义将必需品放于任何人都能________的状态。－即寻找时间为______含义_________目的2.3整顿的推进重点Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd状态。－即寻找时间为______特别说明任意决定物品的存放会使你的寻找时间_____。我们必须________怎样拿取物品更快，并让大家都能_______这套系统。加倍思考分析寻找所需物品没有了寻找后没有找到急忙订货订货后来又找到糟糕2.4整顿的作用Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd找找到好不容易找到了立即找到（寻找时间为0）下班不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合适可惜！•营造一个“___”，使用目视工具管理•所有的物品，并按照工作的________•设计思路：_____到_____到______2.5“整顿”的做法/示例（一）Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd通过使用目视工具，使工作场所__________。微软中国1幻灯片幻灯片幻灯片幻灯片18181818微软中国微软中国微软中国微软中国1111微软中国,2007-12-5营造“家”的步骤•1.按照将来______图，重新放置物品•2.为车辆通道画出_____2.5“整顿”的做法/示例（二）Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd•2.为车辆通道画出_____•3.为固定在地面的_____画出边界•4.为地面的可移动物品画出边界•5.为_____通道和工作通道画出边界•6.为工作面（__________）画出边界•7.给每个画出边界的______一个“家庭地址”—名称。•8.给每个物品一个_____标签1.)使用印制的图，或者在一张大的白纸上画出目前工作区域的简图。-实线=永久-虚线=临时2.6怎样使用目前状况图(一）Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd虚线=临时2.)画出垃圾箱、桌子、工具箱、存物柜、工作台和午餐桌。-按______画出物品-按物品的实际位置_____一定要______________包括每一件物品！比例画图3.用红色箭头画出工作场所的流程。（一起来找出问题）现状工具箱6542.6怎样使用目前状况图(二）Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd目视工具(一）•1.边界——_____________________________•2.区域名称——________________________•3.标签——____________________________划出边界、区域表明边界里摆放着什么物品表明是什么物品以及位置在哪里Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd•3.标签——____________________________表明是什么物品以及位置在哪里物品周围的线条，表明其区域和边界。车辆通道固定的物品1、____________2.7目视工具(二）Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd、____________3、____________4、____________5、____________定位针物品区域的标记。它应该包括：•_________•______•物品图片、侧影、_____线（选择其一）2.8标签（一）Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd扳手，用于传动轴定位针•物品图片、侧影、_____线（选择其一）作用：通过观察挂板上什么工具_____了，可以得到关于状况的目视的_____信息。不在反馈•在物品上的标签。它应该包括：•_____名称•物品的_____名称2.8标签（二）Copyright©2010GoldenFutureHumanResourceCo.,Ltd