PDCA循环在路面施工质量控制中的应用

辽宁工业大学项目质量管理课程设计题目：PDCA循环在路面施工质量控制中的应用学院：管理学院专业班级：工程管理101班学号：1016010xxx学生姓名：xxx指导教师：韩宇鑫教师职称：副教授起止时间：2013.7.8-2013.7.121课程设计任务及评语学院：教研室：学号1016010xxx学生姓名xxx专业班级工程101课程设计（论文）题目PDCA在安全生产中的应用课程设计任务课程设计目标：提高建筑企业安全管理和效率。通过第一次PDCA和第二次PDCA活动，加强项目管理，确保本工地，安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。课程设计方法：质量管理PDCA循环方法。运用质量管理的统计方法：直方图，因果图，排列图，0-1法，作业安全分析法（JSA）。设计要求：1.学生要切实重视本次课程设计，以严肃、认真的态度来进行。2.应注意理论联系实际，综合运用所学专业知识来分析问题和解决问题。3.收集的资料要翔实、具体、全面、客观，能反映实际问题。4遵守纪律，服从分配，听从指导老师和本组负责人的安排。指导教师评语及成绩成绩：指导教师签字：年月日2目录一、工程概况......................................................3二、小组概况......................................................4三、PDCA循环原理在项目安全施工中的应用.......................53.1运用PDCA循环管理模式的目的.................................53.2PDCA的简介及特性............................................53.2.1PDCA循环..............................................53.2.2PDCA的四个阶段及八个步骤..............................63.2.3PDCA的特性............................................7四、选题理由及目标..............................................104.1选题理由...................................................104.2目标.......................................................10五、活动的展开..................................................115.1现状调查...................................................115.1.1运用排列图确定出主要矛盾..............................125.1.2解析..................................................135.1.3检查效果..............................................195.2第二次PDCA循环............................................195.2.1现状分析..............................................195.2.2运用排列图确定出主要矛盾..............................205.2.3分析原因..............................................205.2.4制定对策及作业安全分析................................215.2.5实施计划..............................................215.2.6检查..................................................24六、效果确认.....................................................246.1有形效果....................................................246.2经济效果....................................................246.3无形效果....................................................24七、应用PDCA安全管理模式的总结分析..........................24八、巩固措施与标准化...........................................268.1巩固措施....................................................268.2标准化......................................................26九、遗留问题及今后打算.........................................29十、参考文献.....................................................3031.工程概况A工程项目总投资84500万人民币，占地10096.47㎡，总建筑面积61054㎡.该建筑分为塔楼、裙楼两部分，塔楼地上共24层，檐高103.5m，裙楼4层，檐高19.175m，地上建筑面积55054㎡.地下4层，局部4层，共15600㎡.本工程属一类建筑，防震烈度9度，地下3、4层位人防工程。该工程塔楼为现浇钢筋混凝土框架----简体结构，基础为箱式基础，裙楼为现浇钢筋混凝土框架----剪力墙结构，基础为筏形基础。框架及剪力墙的方针等级为一级。42.小组概况1、为了提高施工质量，实现质量目标，成立了QC小组，如表一。QC小组概况（表一）小组名称第一QC小组成立时间2013年7月3日格言求实、创新、保持、发展课题名称提高建筑企业安全管理和效率小组类型管理类型组长赵振飞活动日期2012年7月3日-13日课题注册2012年7月3日小组成员8人注册编号QC15—001活动频次9小时/日活动时间45小时2、本小组中共7名成员，第一名是组长，小组所有工作分为管理、技术和安全两大类，如检验员，检验组长，检验主管，如表二。QC小组概况（表二）活动次数：4次组长：赵振飞序号姓名性别年龄文化程度职务1赵振飞男24本科项目经理2xxx男24本科项目副经理3王忍男23本科项目总工4左帅男22本科技术负责人5李庚亮男22本科施工员6张野男22本科专职安全员7庞博男21本科观砌负责人8刘跃龙男22本科电工53.PDCA循环原理在项目安全施工中的应用3.1运用PDCA循环管理模式的目的我国建设工程安全生产面临十分严峻的考验。成熟有效的安全管理水平已成为国家工程建设和社会发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。因此，有效建立高效的管理模式以保证安全技术、安全规程、安全措施等在建筑企业中正确实施,对降低建筑业安全事故率、提高建筑企业效率有重要意义。本文研究目的，是为了通过对目前建筑行业在工程建设现场对安全管理现状综合分析，应用PDCA循环中的“计划、执行、检查、处理”管理模式，使体系功能不断加强，使组织在实施安全管理时始终保持持续改进意识，对体系进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标。对安全生产形成预防预控、持续改进、逐步上升的良好形势。3.2PDCA的简介及特性3.2.1PDCA循环PDCA循环管理模式是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA由P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检查；A（Act)—改进四个英文字母组成。PDCA循环则是进行周而复始的科学性循环，最后对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，如此类推，不停顿地周而复始地运转的。也就是说，每一次新的循环都是在上次循环的基础上进行，使管理水平按螺旋式上升的规律不断提高。图1PDCA循环图处理A划P检查C执行D63.2.2PDCA的四个阶段及八个步骤(1)四个阶段①计划阶段（Plan）：调查、收集研究有关资料，按照上级对工作的方针指示及要求制定工作计划。②执行阶段（Do）：把制定工作计划组织相关力量落实执行，保证计划的实施。③检查阶段（Check）：根据计划检查执行情况和实施效果，并总结执行过程中的经验，明确问题。④改进阶段（Act）：总结成功经验，并以标准化，或纳入制度、规定。遗留问题加入下一循环。(2)八个步骤①分析现状，发现问题；②分析问题中各种影响因素；③分析影响问题的主要原因；④针对主要原因，采取解决的措施；⑤执行，按措施计划的要求去做；⑥检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；⑦标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；⑧把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。如下图：图2PDCA循环再次循环图73.2.3PDCA的特性(1)周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。图3周而复始循环持续改图(2)大环带小环大循环套中循环，中循环套小循环，环环带动，环环紧扣。PDCA是一个大循环系统；企业单位是一个大循环系统；内部各部门处室是一个中循环系统；基层项目部到个人是一个小循环系统。如此类推，不断发展。就这样，逐级分层，把整个P.D.C.A有机地联系来。图4大环套小环(3)阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，而是式螺旋式上升发展，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程，每循环一次，通过经验累积，在巩固成8绩的水平上创新改进，从而保证计划管理水平不断提高。图5阶梯式上升示意图(4)三阶段的控制原理①事前控制要求预先进行周密的质量计划。尤其是工程项目施工阶段，制订质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划（目前这三种计划方式基本上并用），都必须建立在切实可行，有效实现预期质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。目前有些施工企业，尤其是一些资质比较低的企业在承建中小型的一般工程项目时，往往把施工项目经理责任制曲解成“以包代管”的模式，忽略了技术质量管理的系统控制，失去企业整体技术和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用，这将造成质量预控的先天性缺陷。事前控制，其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。②事中控制首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务：其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制虽然包含自控和监控两大环节，但是其关键还是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制，即坚持质量标准时根本的，监控或他人控制时必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。因此在企业组织的质量活动中，通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制9能力，以达到质量控制的效果，是非常必要的。这也只有通过建立和实施质量体系来达到。③事后控制包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠