PDCA循环法在市政建设工程质量控制中的应用

PDCA循环法在市政建设工程质量控制中的应用【摘要】介绍了科学的工作程序法（PDCA循环法）的原理和实施步骤，并以道路养护工程为例，说明该方法对提高施工水平、控制工程施工质量起到了很好的作用。【关键词】PDCA循环法；市政工程；质量控制工程质量是在施工过程中形成的。工程施工是由诸多工序组成，是一个动态过程，事后检验是一个静态过程。用一个静态的手段来控制动态过程当然不能有效地控制。所以，工程施工质量管理应该将事后检验转移到事前、过程、事后控制和检验，做到防患于未然。科学的工作程序法（PDCA循环法）的工作程序是一个动态的过程，是一个不断循环，不断改进的方法，应用到道路养护工程建设，能很好地控制工程质量。多年来，这种方法在各种大型工程施工中使用，充分应用PDCA循环法进行质量控制，并制定了各项质量控制措施，从而提高施工能力和施工水平，取得了很好的效果，各项工程达到优良标准。一、PDCA循环法的原理PDCA分别代表计划、执行、检查、处理四个阶段。完成一项工程，首先要安排计划，明确要达到的目的，然后逐步实现，在做的过程中看工作效果，及时进行合理调整并总结经验。计划（P）阶段：主要是通过调查分析施工环境和建设单位（业主）对工程质量的要求，然后制订相应的质量目标计划和为达到目标的具体措施与方法。执行（D）阶段：按照制订的质量目标计划和具体施工措施、方法去付诸实施。检查（C）阶段：对照计划去检查执行的情况和效果，以便及时发现计划实施过程中的经验和问题。处理（A）阶段：即，总结阶段。是根据检查的结果采取措施以巩固成绩、吸取教训，以利下一个工程或下一个工序进行。二、PDCA法的实施步骤1）认真分析、研究施工标准，调查施工环境，制定具体施工方案，找出关键工序和容易出现质量问题的环节。2）分析关键工序的关键点和产生质量问题的各种影响因素。3）找出影响质量的主要因素。4）针对影响质量的主要因素制订具体施工计划、切实可行的详细施工方案和施工措施。5）按照既定的计划去执行实施。6）根据工程计划的要求，检查实际执行的结果，看是否达到预期的效果。7）根据检查的结果进行分析、总结，把成功的经验和失败的教训都纳入以后的施工措施之中，巩固成绩同时防止再次失败。8）提出这一次循环尚未解决的问题，并将它们转到下一次循环之中。三、PDCA循环法应用实例（一）市政工程项目质量计划编制（P阶段）（1）收集资料，制定质量管理目标。制定质量管理目标是编制质量计划的前提。首先，施工过程的最终目标流向的是外部的用户，因而搜集项目外部环境的资料是质量管理的基础。（2）质量管理目标分解。质量管理目标分解是将长期目标分解为各个阶段的分目标。分解的结果是形成项目的目标体系，包括目标的时问结构和空间结构。（3）质量管理目标体系分析。质量管理目标体系分析是研究较低层次的目标对较高层次目标的保证能否落实。（二）市政工程质量控制（D阶段）市政工程有许多不同于其他工程的特点，这是由于城市道路范围内有各种管线和地下设施需同时施工，城市交通的需要又不允许工期过长，各种城市公用设施、交通设施与道路同步建设，加大了工程的复杂性，经常出现一些特殊的质量通病，因此要针对这些问题，加强质量控制。（1）路基、沟槽回填。路基的强度和稳定性是保证路面强度和稳定性的基本条件，由于城市道路的地下部分铺设了各种不同的管线，因此，其沟槽回填的密实度对道路路基的影响很大，道路路基施工中，路堤填筑和管线沟槽回填是路基施工的关键部位。（2）路面混凝土。路面混凝土出现开裂、起砂、蜂窝麻面等。可以采取以下施工措施：严格控制水灰比；保证施工现场有一定的水泥存量；模板面清理干净；严格控制混凝土中的水泥用量；选用水化热小和收缩性小的水泥；加强混凝土早期养护并适当延长养护时间。（3）管道施工。管道通常会出现渗水，闭水试验不合格等原因。质量控制措施主要有：确保管道基础的强度和稳定性；选用符合国家质量标准的管材；选用质量较好的接口填料；检查井砌筑砂浆要饱满；砌筑前认真清理管内壁。（4）检查井与路面的接缝处。当雨水井背宽度较小时，回填夯实十分困难，施工中经常发生的疏忽或监控不严，防治措施：认真做好检查井的基层和垫层；控制好井室和井口中心位置及其高度；检查井盖与座要配套，安装的平面位置准确。（5）盲道口道板。由于盲道口在通往人行横道处是下坡，造成了此处的道板需切割且突出人行道路面。在施工中应格外注意避免存在安全隐患。（三）市政工程项目检验（C阶段）项目的质量管理水平，最终是以工程的质量检验结果为衡量依据的。充分发挥质量检验的保障、预防与报告的职能。提高质检水平，充实质检力量。目前不少项目部质量检验工作基础十分薄弱，不能起到保证职能的作用，更不适应全过程质量受控的要求。（四）总结调整（A阶段）通过项目质量管理的PDCA循环活动，将施工质量管理过程中形成的先进的质量管理方法、施工工艺及有效的管理措施，经过总结，编写成工法，形成项目质量管理的有效文件得以推广应用。对于新材料、新工艺、新方法的应用方面，需要再次进行PDCA循环，不断的研究改进措施，直至达到预期质量目标。四、应用意义及相关建议PDCA循环管理法，作为一种保证工程质量的管理模式，具有其现实意义。在应用中可以逐层落实，各分项工程、各专业班组也采用这种质量控制工作模式，使得整个工程施工作业层层有质量控制，每一次循环质量就可以上一个台阶。尽管PDCA循环管理方法已在各行业得到应用与推广，但由于市政工程建设中的未知因素较多，尤其在工程项目部，管理上还是以现场管理人员的经验为主，真正科学地开展PDCA循环质量管理仍有一定困难，需要公司在完善监督、管理制度的同时，也加强对工程现场管理人员的培训，从而逐步达到提高建筑产品质量的目的，继而提高公司整体效益，为企业的持续发展创造条件。【参考文献】[1]文勇.论建筑工程管理与施工质量控制[J].四川建材，2007（4）：29-32.[2]马成刚.PDCA在工程质量管理中是应用[J].中国科技信息，2007（8）：34-352.[3]滕剑敏.工程质量管理的发展历程与现状分析[J].市场周刊.2006（5）.[4]刘瑾.建筑工程质量管理探索[J].中国质量技术监督.2006（7）.